电力工程施工建设管理的优化措施

摘　要：电能是日常生活、经济建设和社会发展过程中不可或缺的绿色能源，只有做好电力工程施工建设管理，综合施工安全、质量、成本、进度等多方面进行综合考虑，才能实现电力工程施工建设经济效益和社会效益的最大化。文章对电力工程施工建设管理进行了简要介绍，针对实际工作中存在的问题，提出了合理性的优化措施，希望可以改善当前电力工程施工建设现状。

关键词：电力工程；施工建设管理；问题；优化措施

一、电力工程施工开展质量控制以及管理的必要性分析

电力工程具有显著的点结构特点，工程竣工后，有些零件不能随意更换或纠正，所以在重大事故中容易积累质量问题。其次，当前电力工程项目的临时施工部不合格，无法审核，导致施工合同的签订，投资收入的减少，辅助设备的连续供应混凝土，设备成本的增加，销售部、财务部、工程部负责工程、技术，对于供应商来说，存在几个重叠环节，阻碍了正常的施工进度。还有一方面，电力项目的建设往往强调项目竣工阶段的具体验收，却往往无法与制造商、供应商进行讨论，及时解决实际问题，因此，在施工过程中存在着许多潜在的问题。

二、电力工程施工建设管理过程中存在的问题

2.1施工建设协调力度不足

电力工程施工建设具有综合性和复杂性特点，很多电力企业没有做好施工协调工作，严重影响了施工的顺利进行。部分电力企业在开展电力工程施工建设时，没有结合工程特点及施工目标进行综合考虑，施工计划和组织方案科学性及可行性较低，不利于不同施工环节的良好对接。一些电力企业不同部门之间缺乏有效的沟通，工程信息共享度较低，施工建设任务及管理责任不明确，导致施工进度缓慢，存在较多的工程质量缺陷问题[1]。

2.2施工现场管理力度不足

施工现场管理一直是电力工程施工建设建设管理中的难点，也是经常出现问题的环节。在一些电力工程施工现场，经常会出现施工材料和施工设备随意堆放现象，导致施工现场比较混乱，同时也容易对施工材料造成损伤，影响施工设备的工作性能。同时，还经常因为施工材料质量检验不严格、施工设备维护工作不到位，造成施工质量隐患问题和延误工期问题。另外，施工人员操作不规范问题，也是因施工现场管理力度不足引起的，容易对施工质量造成影响，还会威胁施工安全。除此之外，施工现场安全防护措施不到位现象也比较常见，难以对施工人员的人身安全起到有效的保护作用，造成施工安全事故频发[2]。

2.3施工流程管理力度不足

当前，很多电力施工企业在开展工程施工建设时，都没有严格执行完善、规范的工作流程，不利于施工的高效、顺利完成。现阶段电力工程施工建设管理流程虽建立较为完善的管理制度，但在执行落实上存在较多偏差，难以形成有效的制约和监督作用，在电力工程施工建设的多个环节都缺乏有力的组织和控制。比如，在支付工程项目所需资金时，需要经过业主单位、监理单位以及施工单位一致审核通过后，才可进行支付，而实际情况却是因为缺乏规范的管理流程，经常出现预算超支而引起利益纠纷，影响了施工的顺利进行。

三、电力工程施工建设管理的优化措施

3.1加强施工建设协调力度

电力工程施工建设涵盖了多个技术领域知识，需要做好技术交接工作，并且需要不同工程人员之间的彼此配合，这就需要加强施工建设协调力度。在正式开展施工之前，电力企业应先结合工程特点及工程建设标准，设计施工科学的施工方案，制定可行的施工组织计划，并在多个部门的共同参与下，对施工方案和组织计划进行查漏补缺，为施工协调提供可靠依据。同时，应该构建信息化工程施工建设系统，提高工程信息的共享度，加强不同部门之间的沟通和交流，明确划分各部门的职责和任务，做到分工明确，共同完成工程建设目标。

3.2做好施工现场管理工作

施工现场管理是电力工程施工建设管理的关键，必须提高对该项工作的重视力度，将其加以有效落实。首先，需要加强施工现场的材料和设备管理，根据材料和设备特点特性对其进行分类放置，确保施工材料使用质量以及施工设备工作性能的良好性，并在施工材料入场前进行严格的质量抽检，避免有劣质材料混入，并对施工设备进行定期维护，防止设备故障现象的发生。其次，要做好施工人员的技术指导和监督工作，严格规范施工作业手法，加强对施工人员的技术培训，提高施工的专业性，强化施工人员的责任意识和安全意识。最后，还需要完善施工现场安全防护措施，设置警示牌和安全标语，保护施工人员的人身健康。

3.3提高施工流程规范程度

规范的管理流程，能够为电力工程施工建设管理有序开展提供基础保障及可靠依据。电力企业应该树立现代化管理意识，利用先进的管理方式和技术，对电力工程施工建设管理中的关键因素进行综合考虑，针对各个施工环节制定相对应的工作标准及管理标准，将具体管理工作落实到实际行动中去，做到全方位、多层次施工建设管理。另外，还需要建立完善的电力工程项目管理组织体系，设立管理小组，采用垂直管理方式，简化、明确管理职权，将电力工程施工建设管理责任落实到具体负责人身上，提高管理水平。

3.4材料和设备的质量控制

电力建设质量管理也需要对物资设备进行全面控制，这也是项目管理控制中的重要环节，对项目成本有间接影响，在此基础上，必须从施工之初就对设备和材料供应商进行检查，以保证其提供的材料的质量，同时，负责采购材料的工程和项目施工人员分成小组，确保他们之间良好的沟通，此时，采购工程师可以为项目施工经理提供优质服务，甲乙双方应共同努力，严格按照有关规定、制度和标准控制库存材料，对不符合施工质量标准的材料，必须及时拆除，归还设备时，也要联系公司的财务部门报告这些账目。

3.5各施工阶段的管理和质量控制

（1）决策和设计阶段。决策和设计阶段是工程建设的第一步，在决策阶段，需要对项目进行分析，如能源需求、能源利用能力、开关、导体负载电压等，项目的地址、要求、范围和持续时间应在相关的项目报告中明确说明，说明书应规定具体要求、相关标准、工作计划等。

（2）施工阶段和竣工阶段。在工程建设过程中，根据决策和设计阶段的要求，管理者应严格监督质量，确保建筑符合国家标准和区域标准，任何不符合规定的情况都必须纠正。要及时调整进度，调整工程进度，保证施工质量，在竣工阶段，项目经理和主要技术人员必须共同对项目和不合格项目进行评审。

（3）运行阶段。施工完成后，必须开始调试，测试文件必须在运行时严格执行，及时报告并纠正问题。寄存器详细记录了整个操作阶段的基本数据，以便日后查找和比较。

四、结束语

加强电力工程施工建设管理，既是提高电力工程效益的主要手段，也是有效发挥电力工程作用和价值的必然要求，更是树立电力企业良好公众形象的有效方式，对促进我国电力事业良好发展具有重要意义。针对当前电力工程施工建设中存在的诸多问题，必须采取有效措施既加以改善，加强管理力度、提高管理水平，推动电力事业可持续发展的实现。

参考文献

[1]　任勇.探究电力工程项目管理存在的问题及优化措施[J].中国科技博览，2015，（19）：88.

[2]　郭敬义.电力工程项目管理存在的问题及优化措施浅析[J].中国电子商务，2014，（21）：259.

[3]　郭欣.电力工程项目管理存在的问题及优化措施探析[J].电子制作，2014，（3）：257.

[4]邓瑞华.电力工程施工质量管理与控制分析[J].科技经济导刊,2020,28(15):57.

[5]邓旭龙.电力工程施工安全及质量控制管理[J].科技风,2020(6):1.