2014销售部年终总结报告

前言：刚才听了各位大区经理和销售人员的述职报告，很高兴在大家的一致努力下，销售部的各位同仁在工作都取得了很大的进步，今年公司整体销售额达到1500万元，其中高速公路项目1400多万，安防事业部130多万，取得了可喜可贺的成绩，但同时也暴露了不少问题。

一、主要问题及解决思路

1、确立公司的经营目标和市场定位

2、市场策略和核心竞争力

3、营销队伍的建设与培养

4、销售人员稳定性问题

二、2012年工作重点

1、加强销售队伍建设，优化营销网络布局

2、强化业务培训，提高业务素质

3、把握行业市场信息，积极拓展业务渠道

A、市场部和销售部的市场拓展及配合

B、技术部和销售部的沟通和配合

C、财务部和销售部的沟通和配合

四、结束语

“喜庆爆竹送玉兔，吉祥梅花迎金龙”，在新的一年里，我们将服从公司大局，听从领导安排，潜心挖掘市场，用心服务客户，争取取得更好的销售业绩。

最后，诚挚的祝大家新春快乐，阖家幸福，大吉大利。 

谢谢大家！ 

一、2014年青岛房地产市场分析： 

1、成交数据： 

2、项目区域分析： 

结语：

二、2014年市场部合作项目分析： 

1、合作数据： 

2、正面因素： 

3、存在问题：

附表1.附表2

结语：

一、2015年市场部任务目标： 

1、按月任务分解： 

2、按人任务分解： 

一、销售业绩回顾及分析： 

1、促成业绩的正面因素： 

2、存在的负面因素：