IT经理面试指南

业高管很难有机会找到一个适合自己公司的CIO，面试对于高管来说，是找到合适的CIO的关键一步，如何才能更好的进行面试，了解各个面试者的优缺点，以便找到最适合的CIO呢？ 

　　下面罗列了一些问题，为高管在面试时考察各面试者各方面的能力，包括领导力、战略规划、技术专长、财务管理和运营能力。以此来规划你的CIO的面试流程吧！

领导力：

领导力是考察CIO推动人和业务的发展的能力。最有效的CIO是把自己当做是业务领导者，然后才是IT管理者。以下这些问题主要是帮助你看到面试者的领导视野、造诣以及看到起在未来成为i领导的可能性。面试时，注意关注面试者的业务交流能力、激励人的能力以及处理领导挑战的能力。 

　1. 你是如何看待业务问题，如何应用技术来解决问题？结果会是怎样？ 

　　2. 你任职的上个公司，你有什么突出的表现，又是如何做到的？ 

　　3. 你是如何理解投资回报的，是否又适合IT投资呢？ 

　　4. 你对风险是如何理解的，对于IT风险你又是如何理解的？ 

　　5. 能举个例子说明你是如何改善业务流程的吗？以及结果和你在其中扮演的角色。 

　　6. 作为一个领导者，你做过最难的决定是什么？为什么你认为是最难的，结果又是怎样的。 

　　7. CIO这个角色是如何定义的？ 

　　8. 你觉得如何来界定CIO的成功和失败？ 

　　9. 描述一个你成功的例子，具体你是怎么做到的？ 

　　10. 描述一个你失败的例子，是什么关键因素导致项目的失败，从中你学到了什么？ 

　　11. 你如何领导你的直接下属？简单举个例子，说说你是如何解决团队成员之间的冲突或改善一个团队的表现的。

　战略规划：

对于众多高管来说，如何平衡和执行短期和长期的规划是一个很关键的问题，许多高管在战略规划方面有很强的能力，但是在执行上却缺乏各方的支持。以下这些问题主要是考察CIO设定长期规划的能力，以及是否有能力管理和完成这些复杂的合作。 

　　12. 如果你被录取，在新进的90天你会做些什么？ 

　　13. 如果你被录取，你会用何种方式来管理我们的组织，你觉得什么样的框架更适合我们组织？ 

　　14. 举例说明你是如何向业务管理者出售IT架构的内容和标准？ 

　　15. 举例说明你是怎样成功协调各个利益相关者，最后得到统一意见的？ 

　　16. 如果有人想要退出共享服务或是标准化进程或是集中化进程，你会如何处理？ 

　　17. 你怎样来决定什么项目该外包开发，什么项目又该自己开发？ 

　　18. 说说你认为自己创新的点，说说你是如何创新，最终的结果是怎样的？ 

　　19. 举例说说你如何增强企业竞争力，或什么时候企业取得直线式的增长，你又是怎样做到的？ 

　　20. IT资源跟不上需求，你又是如何来完成需求的？

技术专长：

　以下问题主要是查看准CIO们是如何思考IT技术价值，又是怎样应用ＩＴ技术俩解决问题的。这些问题能帮助面试官了解变化不断的IT技术市场，准CIO们都存在哪些问题和机遇，同时考察准CIO们的业务沟通能力。 

　　21. 你是如何说服你的高级主管来投资主要技术的？ 

　　22. 你做过的最困难的技术相关的决定是什么？为什么认为是最难的，结果又是怎样？ 

　　23. 你什么时候实施新技术的？对于新技术的风险你是如何来管理的？ 

　　24. 你是如何关注当前技术发展趋势和并进行创新的？ 

　　25. 你认为衡量IT价值的最好的方式是什么？你是如何管理短期和长期规划中各个部分的？ 

　　26. 是你主导技术方向吗，还是别人？你又是如何主导技术方向的？ 

　　27. 你很依赖技术顾问吗？对于风险你又是如何管理的？ 

　　28. 你认为IT部门最重要的技术是什么？你是怎样来选择你的IT雇员，你又是如何开发你的团队的能力的？

财务管理：

所有的高层管理员一定都能听到财务和资源的战略。以下这些问题是考察准CIO们如何利用有限的IT预算最大化利润，同时还要考虑到风险成本。 

　　29. 如果要你缩减IT预算，你会怎么做，能节省多少的预算？ 

　　30. 如果要你利用IT缩减其他项目的预算，你虎怎么做，又能缩减多少的承恩？ 

　　31. 你目前的IT预算占企业收入的多少，与同行业的其他公司相比，会有优势吗？ 

　　32. 如何衡量公司的IT预算是否合适？是少了，多了还是刚好? 

　　33. 你打算用多少的IT预算来持续增长和企业变革，这样的比例合适吗，为什么？ 

　　34. 你会用多少的IT预算来投入项目外包？你又该怎么样决定什么项目适合外包的？ 

　　35. 去年的IT预算中，你是否超支了，超支了多少，又为什么超支了？ 

　　36. 你有过扣款模式(chargeback models)的经历么？系统带来的收益是什么？是什么问题导致了这个扣款模式？你又是如何解决的？

　运营能力：

　有领导能力但不能执行，这也是失败的。以下这些问题主要是考察准CIO们的调节适应的能力，面对挑战，如何调整最后取得胜利。 

　　37. 考虑到成本、时间、团队规模，你负责的最大的IT项目是什么？你是如何评价项目的成败的？ 

　　38. 你负责的最大的非IT项目是什么？你是怎么来评估项目的成败的？ 

　　39. 业务项目的收益所占比例是多少？ 

　　40. 主动权对经营绩效指标有何影响？ 

　　41. 如果IT预算不够满足项目需求，你会优先考虑什么？ 

　　42. 团队最困难的时候，你怎么带领团队度过难关？ 

　　虽然没有面试者拥有上述所有素质和能力，每个面试官都可以使用这个面试问题列表来决定哪些素质是他们企业最重要的素质。准CIO们应该在这些上述领域中有自己的优势，企业考虑的最重要的能力是领导力和执行力，上述问题列表将会帮助你找到一个合适的CIO，来帮助企业实现企业战略目标，当然企业还要找一个与企业文化相符合的CIO。