工装设计与开发管理程序

持 有 者

有限公司

1.目的

建立工装的设计与开发程序，确保工装的设计与开发过程有效、受控，其目的是确保本公司设计与开发及委外设计与开发的工装的质量、成本、交期和服务能使客户满意。

2.适用范围

2.1适用于本公司设计与开发的所有工装。

2.2适用于本公司提出具体要求委外开发，本公司审核、验收的所有工装。

3.术语

3.1 工装：除冲压模、注塑模外所有工装设备。包括检具和检测工装。

3.2 检具：直接用于测量或检测产品并做出合格、不合格判断的工装，如对色板、止通规等。

3.3 检测工装：有于辅助检测、测量的工具或夹具，如通断仪上所用的测试夹具、耐压夹具等。

3.4 产品合格证：即“结论”栏为“合格”或“让步接收”的工装样件检验验收报告。

3.5 工装合格证：工装合格证分两部份，工装装配质量合格证（“验收人员意见”为“合格”或“让步接收”的工装装配质量验收报告）和工装生产能力合格证（“验收人员意见”为“合格”或“让步接收”的工装试生产验收报告）。

4.职责

4.1装备部：负责工装设计、制造、维修（维护、保养、修理），以及对委外开发的工装提出具体要求，审核关键技术要点，参与验收。

4.2项目责任部门：负责新产品开发中工装的提出；负责对新增工装 “产品合格”与“工装装配质量合格”的验收；与制造部、品管部共同完成试生产过程中，新增工装的“工装生产能力合格”的判定与验收；负责老产品的改进、改型时工装开发需求的提出。

4.3 制造部工程组：与项目责任部门共同完成试生产过程中，新增工装的“工装生产能力合格”的判定与验收；负责老产品自动化或增加备用工装（包括所使用的检测工装）开发需求的提出和验收。制造部工程组组长负责所有非检具/检测工装的试生产验收报告批准。

4.4品管部：与项目责任部门共同完成试生产过程中，使用新增检具、检测工装的“工装生产能力合格“的复验；验证工装试生产的产品是否满足顾客的工程设计和规范的所有要求，并出具验证文件；负责本部门老产品检具及所使用的检测工装开发需求的提出和验收；品管部经理负责对检具、检测工装的技术图样进行批准；品管部经理负责所有检具/检测工装的验收报告批准。

4.5 工装制作批准权限，新产品开发中工装，由项目责任部门以《项目硬件资源清单》提请总经理批准或总经理授权人批准；对于制造部或品管部以《工装施工单》提出的工装制作，按附件一：《工装策划可行性评估表》和附件二：《工装初步预算审批权限清单》提请批准。

有限公司

5.1.2 制造部负责收集来自车间或有关部门对老产品的备用工装、扩大产能新开发工装、工装持续改进的输入。提出老产品自动化或增加备用时的工装（包括所使用的检测工装）开发需求。

5.1.3 品管部负责老产品检具及所使用的检测工装开发需求的提出。

制造部

品管部

5.2.2若开发的项目为成套项目时，则以《项目硬件资源清单》作为输入。

5.2.3 参见附件一：《工装策划可行性评估表》和附件二：《工装初步预算审批权限清单》，提请批准。

APQP项目小组

《项目硬件资源清单》

的难易程度

N

6.委外工装流程及内容

Y

5.4.2需内部制作的工装以内部开发工装工作流程及内容为准。

5.4.3需委外制作的工装以委外制作工装流程及内容为准。

设计组长 

设计组长

分配设计任务

设计组长

有限公司

提交设计方案

5.7.2设计主管接到设计方案书后组织专人或多方论证小组进行评审，并确定设计方案和设计难易等级。

设计方案评审组

5.11.2 装备部主管负责对除检具、检测工装外其它工装的技术图样进行批准。

装备部主管

5.12.2标准件超过2000元以上需写请购单。

设计员

电控员

5.13.2标准件领用，超过2000元以上的标准件需入库、出库，财务部审核。

装配员

装配、调试

C

B

Y

有限公司

C

B

Y

验 收

5.16.2工装的样件检验验收和装配质量验收由工装的提出部门完成。

5.16.3工装的试生产验收

5.16.3.1工装最终使用部门负责工装试生产验收。

5.16.3.2 品管部负责验证工装试生产的产品是否满足顾客的工程设计和规范的所有要求，并出具验证文件。

5.16.4 工装验收报告的批准

5.16.4.1除检具/检测工装外所有的工装，制造部工程组组长负责完成工装验收报告的批准。

5.16.4.2 检具/检测工装一律由品管部经理完成工装验收报告的批准。

5.16.5工装状态标识：工装完成样件检验验收和装配质量验收，并验收合格后，装配员负责将黄色标识改为蓝色标识，待工装最终通过试生产验收后，将蓝色标识换成绿色标识。

项目责任部门

品管部

制造部工程科

《检具/检测工装验收报告单》

《检具/检测工装验收报告单》

将具体要求转化为工装技术要求书面形式输入供应商

6.1.2工装技术要求包括:1.外型尺寸;2.重量;3.功能;4来料方式(散件或连带);5.流道方向;6.进、出料方式及方向;7.效率;8.制作周期。

采购部

装备部主管/设计组长/委外工装负责人

E

提交设计方案关键点

设计组长

委外工装负责人

有限公司

N

D

Y

评审设计方案

关键点

6.3.2根据技术要求如供应商提出对来料有具体要求时,装备部负责分析具体要求的可行性,并及时与其他部门沟通,以最短的时间确定方案的可行性，如方案不可行，则考虑其他方案。

装备部主管

设计组长

委外工装负责人

合同

6.4.2采购部负责制定产品购销合同,并将技术要求纳为合同的一部分。

采购部

委外工装负责人

N

提交审核

6.6.2供应商调试人员现场调试OK后,经委外工装负责人确认合格后方可进行试模,不合格则重新调试。

N

验收

F

Y

6.7.2工装的样件检验验收和装配质量验收由工装的提出部门完成。

6.7.3工装的试生产验收

6.7.3.1工装最终使用部门负责工装试生产验收。

6.7.3.2 品管部负责验证工装试生产的产品是否满足顾客的工程设计和规范的所有要求，并出具验证文件。

6.7.4 工装验收报告的批准

6.7.4.1除检具/检测工装外所有的工装，制造部工程组组长负责完成工装验收报告的批准。

6.7.4.2 检具/检测工装一律由品管部经理完成工装验收报告的批准。

项目责任部门

品管部

制造部工程科

《检具/检测工装验收报告单》

有限公司

《检具/检测工装验收报告单》

2、将原手工作业改为工装作业；

3、防错

次数

2、对4职责部分进行更改。

3、增加5.3评审制作工装的难易程度、5.4决定是否内部制作、6委外开发工装工作流程及内容。

4、将5.16工装的验收对验收的责任部门进行了明确分工。

5、增加工装的审批权限。