（2008年6月1日——12月31日）
Object：
专注于城市商圈终端营销方案解决，三年内成为全国最专业的城市商圈终端营销的广告公司。
2008Goals：
| Goals | 权重 | Strategies | Measurements |
| 广告销售额（RMB元）： 3，800，000 税后利润： 450，000 | 65 | 1.保持媒体稳定的广告上刊率 2.控制好媒体的销售折扣 3.提升团队专业水平及生产力 4.保持团队的稳定，控制人员流失率 5.控制出现飞单、呆账、坏账 | ●客户总数不低于50家，老客户一次以上续单率保持在60%以上； ●年度广告有效上刊率:收款广告上刊率维持在23%； ●团队工作天总数保持800个工作日；人员流失率低于30%； ●呆账坏账率控制在5%以下。 |
| 打造热情、专业的团队 | 12 | 1.加强团队建设 2.入职培训及新人辅导机制 3.成功故事及其他学习分享会 4.良好的激励机制 | ●30个课时的入职培训及持续的和阶段辅导培训 ●每天晨会的成员间的工作分享，没周一次以上的成功故事与读书学习分享专题活动 ●员工满意度80%以上 |
| 不断探索创新，建立科学的管理制度及运营流程 | 5 | 1.销售进度管理机制 2.良好的客户管理制度 3.培训提升机制 4.不断完善绩效考核制度 5.适应公司发展阶段的销售开发的报销及特殊审批流程制度 | ●参加一次系统的公司运营管理培训 ●每月四次以上的火蜻蜓或火飞龙部门工作协调交流会 ●每月一次的制度落实检讨会 ●每月一次的晋升人员的管理培训 |
| 建立稳固的客户合作关系 | 5 | 1.高品质、高回报的专业服务 2.新老广告客户交流会 3.客户年终答谢会 | ●客户满意度达65%以上 ●客户销售投诉低于25% |
| 发展紧密地集团内及公司部门的良好协作关系 | 5 | 1.结合销售活动协助拓展高级终端点位及维护终端关系 2.结合销售活动协助开发杂志展示业务及巩固刊社关系 3.透过良好的协调发展和规范部门之间及集团之间的各种协作关系 4.在坚持集团运营规范的原则上充分整合集团资源进行灵活并富有建设性的多赢的合作 | ●不定期的结合广告客户在网点终端举办线下活动 ●每月四次以上的火蜻蜓或火飞龙部门工作交流会 ●每月一次以上集团内各分公司主要负责人交流会或非正式工作活动 |
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