2015年度班组建设和6S现场管理活动的奖励申请

尊敬的领导：

为贯彻落实集团关于生产管理提升的总体部署，进一步规范生产现场管理，加强基层班组建设工作，推行精益管理，消除现场浪费，提高工作效率，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，根据《生产一中心班组建设实施方案》和《生产一中心6S活动推行方案》，自2月份开始按活动方案组织开展一系列丰富多彩的活动，经过1年的活动开展，班组建设和6S现场管理已初见成效，现将活动评比结果整理如下：

一、2015年度生产一中心年终评比：

1、生产车间评比结果：

第一名：建材车间；第二名：车间； 

倒数第一名：磷肥车间；倒数第二名：高塔车间；

2、奖惩：

（1）年底总结对车间进行评比

第一名奖励2000元，第二名奖励1000元，倒数第一名考核1000元，倒数第二名考核500元。

（2）分配方案（奖励和考核参照如下标准）：

奖励：

1）车间内评出5名6S优秀个人进行奖励：每人奖金=车间评比奖金*10%

2）车间内兼职主管奖励：个人奖金=车间评比奖金*20%

3）车间主任奖励：个人奖金=车间评比奖金*30%

考核：

1）车间内评出5名6S较差个人进行考核：每人考核=车间评比考核*10%

2）车间内兼职主管考核：个人考核=车间评比考核*20%

3）车间主任考核：个人考核=车间评比考核*30%

二、2015年度生产一中心合理化建议评比：

1、评比结果：

评选出针对6S有价值的13条6S合理化建议提案，一等奖2条，每条各奖励150元，二等奖3条，每条各奖励100元，三等奖，每条各奖励50元。

三、2015年度生产一中心6S宣传栏评比：

1、评比结果：

生产车间评选出倒数第一名高塔车间，考核100元。

2、分配方案： 

考核：

1）车间内班组长考核：个人奖金=车间评比考核*30%

2）车间内兼职主管考核：个人考核=车间评比考核*20%

3）车间主任考核：个人考核=车间评比考核*50%

四、2015年度通过集团样板车间奖励

1、验收结果：

车间、建材车间顺利通过样板车间的达标验收工作。

2、分配方案： 

奖励：3000元。

1）车间内5名优秀个人奖励：每人奖金=车间评比奖金*6%

2）车间内班组长奖励：个人奖金=车间评比奖金*20%

3）车间内兼职主管奖励：个人奖金=车间评比奖金*20%

4）车间主任奖励：个人奖金=车间评比奖金*30%

五、2015年度通过集团标杆班组奖励

1、验收结果：

硫酸钾车间1班顺利通过集团标杆班组的达标验收工作。

2、分配方案：

奖励：3000元。

1）车间内班组长奖励：个人奖金=奖金*50%

2）车间内兼职主管奖励：个人奖金=奖金*20%

3）车间主任奖励：个人奖金=奖金*30%

六、奖惩汇总

望领导给予批准！

生产一中心

2015.11.13