便利店便利店筹备流程
来源：动视网
责编：小OO
时间：2025-10-01 20:39:38
便利店便利店筹备流程
便利店筹备流程部门序号工作内容责任人工程部门1到店面现场进行实地测量和考察，并作详细记录。2根据以上结果制定物业改造方案，制作平面图、立面图等。3依据确定的平面图、立面图等制作店面的强电图、弱电图（综合布线，消防监控等）、天花图、地面图等相关图纸4根据最终确定的改造方案编制工程改造预算，交总部，财务部审批5找商业装修合作伙伴，并签订装修合同。6根据改造方案进行具体的物业改造。（要依据实际对具体工程进行项目分解）7总部相关部门依据确认的改造方案进行物业装修的验收，并对不合规的提出改造建议。8对需
导读便利店筹备流程部门序号工作内容责任人工程部门1到店面现场进行实地测量和考察，并作详细记录。2根据以上结果制定物业改造方案，制作平面图、立面图等。3依据确定的平面图、立面图等制作店面的强电图、弱电图（综合布线，消防监控等）、天花图、地面图等相关图纸4根据最终确定的改造方案编制工程改造预算，交总部，财务部审批5找商业装修合作伙伴，并签订装修合同。6根据改造方案进行具体的物业改造。（要依据实际对具体工程进行项目分解）7总部相关部门依据确认的改造方案进行物业装修的验收，并对不合规的提出改造建议。8对需
便利店筹备流程
| 部门 | 序号 | 工作内容 | 责任人 |
| 工程部门 | 1 | 到店面现场进行实地测量和考察，并作详细记录。 | |
| 2 | 根据以上结果制定物业改造方案，制作平面图、立面图等。 | |
| 3 | 依据确定的平面图、立面图等制作店面的强电图、弱电图（综合布线，消防监控等）、天花图、地面图等相关图纸 | |
| 4 | 根据最终确定的改造方案编制工程改造预算，交总部，财务部审批 | |
| 5 | 找商业装修合作伙伴，并签订装修合同。 | |
| 6 | 根据改造方案进行具体的物业改造。（要依据实际对具体工程进行项目分解） | |
| 7 | 总部相关部门依据确认的改造方案进行物业装修的验收，并对不合规的提出改造建议。 | |
| 8 | 对需改造的地方进行落实，并进行再次验收。 | |
| 营运部门 | 1 | 确定便利店店长以及店助人选。 | |
| 2 | 安排人员对周围市场进行市调，并对结果进行分析，与采购部门配合确定平面布局图。 | |
| 3 | 根据平面布局图制定商品陈列图 | |
| 4 | 如果有仓库，确定仓库货架布置图 | |
| 5 | 依据采购部门确定的商品布局确认各种营运设施，包括货架、存包柜、促销车、登高车、封口机、地垄、收款台、平板车、购物车、购物篮、液压车、指示牌等等。 | |
| 6 | 各种营运耗材的数量的确认以及订货。 | |
| 7 | 根据确认的营运设施、耗材和开业前的营运费用编制营运预算，交总部，财务部审批。 | |
| 8 | 依据审批的预算金额与相关供应商签订营运设施供货合同，确定到货日期 | |
| 9 | 安排新聘员工的培训和实习工作。 | |
| 10 | 对新招聘的员工进行考核。 | |
| 11 | 新员工工装的定制与制作；员工工牌的制作 | |
| 12 | 配合人事行政部门做好规章制度和流程的学习和考核 | |
| 13 | 确定各营运设施的入场情况，并与工程部门配合对需要安装的营运设施进行安装（冷柜等） | |
| 14 | 确定各种指示牌、招牌的制作，并进行安装。 | |
| 15 | 开业DM海报的商品确认拍照和印刷。 | |
| 16 | 店堂的布置设计、制作；开业气氛的吊旗等装饰的设计、制作 | |
| 17 | 开业前期的广告宣传以及策划工作。 | |
| 18 | 对配送中心或供应商送的货进行验收入库，并同时验码 | |
| 19 | 组织员工按照商品陈列图进行商品陈列。 | |
| 20 | 再次对周围市场进行市调，确认商品的售价或促销价。 | |
| 21 | 商品价签等的打印上架 | |
| 22 | 试营业前期的再次验码，特别是促销商品、生鲜商品。 | |
| 23 | 开业庆典的整体策划。 | |
| 采购部门 | 1 | 和营运部门共同确认平面布局图，并确定总的单品数和各个品类的占比 | |
| 2 | 根据各个品类的占比确定每个采购人员的需要配置的商品 | |
| 3 | 采购人员根据确定的商品和供应商进行谈判，确定合作条款，并签订新的合同或合同附件。 | |
| 4 | 合同有变动的填制合同信息表，传资讯进行合同维护 | |
| 5 | 确定开业期每个大品类需要促销的商品，采购人员依此与供应商进行开业支持促销商品的谈判。 | |
| 6 | 填制促销单，传资讯进行录入审核 | |
| 7 | 根据营运开业前的最后一次市调进行敏感商品的价格修正。 | |
| 8 | 根据店面的实际情况，采购人员填制首次订单，传资讯在昂捷系统里做首次订货单。 | |
| 9 | 采购部，根据订货数量确认开业前期需要预付款的金额预算，并报总部、财务部进行审批。 | |
| 10 | 采购人员和营运人员一起确定店面内的商业设施的布局。 | |
| 11 | 采购人员和理货人员一起对供应商送达的商品进行验货，并对商品上架进行指导。 | |
| 人事行政部门 | 1 | 根据便利店的规模制定人员的定岗定编 | |
| 2 | 根据定岗定编制定招聘计划 | |
| 3 | 编制开业前期人员招聘、培训以及开业支持人员的各项费用和办公设备、用品的预算，报总部、财务部审批 | |
| 4 | 配合营运部对新招聘的员工进行培训和实习 | |
| 5 | 配合营运部对新招聘的员工进行考核 | |
| 6 | 工商、税务、派出所、街道等关系协调 | |
| 7 | 办公设备和用品的采购。 | |
| 8 | 完成便利店各项规章制度和流程的下发和组织学习考核。 | |
| 财务部 | 1 | 完成个体工商户、卫生许可证的登记 | |
| 2 | 完成税务登记证的登记 | |
| 3 | 完成烟草专卖证的登记 | |
| 4 | 确定合作银行，并开户 | |
| 5 | 编制本部门的各项开业预算，并报总部，财务负责人审批 | |
| 6 | 根据各部门的预算合理安排好资金的使用 | |
| 7 | 做好便利店开业前期的借款，以及各项费用的报销工作 | |
| 8 | 根据类似便利店进行首季度的销售、毛利等计划的制定 | |
| 9 | 财务各种设备的采购（保险柜、验钞机等） | |
| 10 | 完成商品供应商、设备供应商、装修队伍的付款安排计划和支付。 | |
| 11 | 开业前期的零钱兑换工作的准备。 | |
| 12 | 配合营运部做好收银员的培训和考核。 | |
| 信息部 | 1 | 根据便利店布局图，确定POS机、电子称具体位置及数量 | |
| 2 | 配合工程部门做好综合布线、消防监控、广播线路等弱电项目的施工 | |
| 3 | 确认电信部门的线路资源的到位时间，以及施工配合。 | |
| 4 | 根据确定的各种设备数量做出信息部门的预算，并提交总部、财务部审批 | |
| 5 | 完成款机、电子称、监控设备、广播设备的采购，以及确定到货时间 | |
| 6 | 完成款机、电子称、监控设备、广播设备的安装以及测试（具体要分解到各个项目） | |
| 7 | 确定防盗设备和耗材的采购和安装、测试 | |
| 8 | 在总部做好所开便利店的机构、部门、商品信息等相关设置 | |
| 9 | 配合营运部门进行商品的验码 | |
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便利店便利店筹备流程
便利店筹备流程部门序号工作内容责任人工程部门1到店面现场进行实地测量和考察，并作详细记录。2根据以上结果制定物业改造方案，制作平面图、立面图等。3依据确定的平面图、立面图等制作店面的强电图、弱电图（综合布线，消防监控等）、天花图、地面图等相关图纸4根据最终确定的改造方案编制工程改造预算，交总部，财务部审批5找商业装修合作伙伴，并签订装修合同。6根据改造方案进行具体的物业改造。（要依据实际对具体工程进行项目分解）7总部相关部门依据确认的改造方案进行物业装修的验收，并对不合规的提出改造建议。8对需
