工程项目资源配置计划

劳动力计划

根据本标段的规模、结构特点和复杂程度设置高效的职能部门，配备精干的工作人员，以适应现场的需要，尽量减少附属、辅助人员的使用。坚持合理分工与密切协作相结合，分工明确，责权具体，以利便于指挥和管理。

各施工队伍、各工种施工人员进场计划，根据工程施工进度安排确定，分批组织进场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保各架子队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。配置工种有：管理人员、安全员、质量员、技术员、试验员、测量员、吊装工、司机、电工、普工、钻机操作手、钢筋工、木工、混凝土工、张拉工、模板工、电焊工、后期人员等，高峰期劳动力约1600人。

机械配置计划

本标段施工的机械设备配置以“性能先进、状态良好、可靠性高、操作灵活、维修方便，同时坚持先进性、经济合理性、实用性相结合的原则，坚持各类机械与工程施工要求相匹配，各机械之间性能相匹配的原则”，形成综合生产能力。

本标段所有拟投入的机械设备都有一定的富余量或可同效替代的机械设备，这些备用的机械设备性能良好，就位合理，随时处在待命状态，确保施工不受机械设备原因的影响。

拟投入主要大型施工机械设备：旋挖钻机、旋转钻机、塔吊、履带吊、浮吊、钢塔吊机、架梁吊机、混凝土搅拌船、泥浆船、弃渣船、运梁车、运梁台车、爬模、施工升降机、千斤顶等。

材料供应计划

本标段主要工程材料，将根据施工进度计划安排分批进场，保证施工需要。根据我公司的物资管理制度，对全标段的材料管理实行统一领导，分级负责。

物资采购方式主要为甲供料和自购料的方式。对防水卷材、防水涂料、支座及伸缩缝等材料采取甲供，材料进场后按规定在监理工程师监督下进行抽检；对于自行采购的物资，由集团公司统一负责采购。所采购的物资满足设计规范及施工各项技术细则的要求，并附有产品合格证明及检验材料。

资金使用计划

本工程将成为我公司的重点施工项目，我公司将全力保证工程建设资金的正常运转。根据合同条款、备料及设备订购计划安排用款计划；做到用款计划与施工进度计划相协调；同时，项目备有适度的周转资金。

工经、财务部门将选派责任心强、业务水平高的同志担任部门主管，制定详细的工程建设资金使用计划以及资金应急计划安排，勤抓严管搞好财务工作。加强工程款审批核查制度，加大经济执法力度，专款专用，严禁挪用工程建设款项，以确保资金用于工程建设。确保工程顺利施工，不因资金问题影响施工。

用电配置计划

本标段施工用电以采取地方电网供电为主，柴油发电机组发电为辅的供电方式。与供电局联系，外供电将新建一条10KV高压专线至施工现场，计划从宏港变电所接入网电，供应工程施工用电。在施工前期用自备柴油发电机组供电，外供电线路正常供电后，留用部分发电机组作为应急备用电源。

临时用地计划

施工场地布置需根据桥梁主体结构形式和施工方法进行。在充分考虑本桥平面布置、地形、地貌、水文、道路交通等自然条件下本着就近布置，保护原生态和周围环境的原则，合理布设施工场地。按照“大型化、工厂化、标准化及装配化”进行施工组织，规划施工场地。

按照先征后用的原则，合理规划临时工程用地数量。按照节约用地、少占农田的原则，优先选用荒地。按照施工便利的原则，临时工程用地靠近地方道路和施工道路。按照环保原则，临时工程不影响当地环境，合理规划临时工程用地。