运营绩效考核

1．根据公司规划制定合理的电子商务运营方案；

2．公司品牌网站和网络商城等平台网站建设、日常维护和更新；

3．负责电子商务平台的运行管理，保持和相关电子商务平台服务商的沟通；

4．负责电子商务部门人员的培训、考核、管理工作;

5．负责电子商务部的流程设计、实施与优化，承担电子商务服务团队的建设与管理职能;

6．负责电子商务网站的品牌推广和营销策划,包括网络推广、行业媒体合作、专业市场推广等方案实施；

7．网站营销数据分析，包括客户需求分析、使用习惯分析、推广效果评估等;

8．整合公司的相关部门资源来推进电子商务平台的产品销售、订单管理和客户服务工作;

9．致力于在网络打造良好的企业形象和品牌知名度；

10．促进品牌下线市场拓展.

1。在总经理监督下，对公司电子商务制度与流程有制定权,待总经理审核后，有执行权。

2。按照公司人力资源管理流程，对营销体系员工工资、工作内容、工作时间、工作强度、提成制度等有合理调整的权力,有执行权。

1.公司电子商务部规划各项目的进展程度及完成效果;

2.网络推广信息扩散率；

3.信息的到达率；

4。推广的转化率；

5。信息质量；

6。流量的转化率；

7。各流程运营效率；

8.网络零售业绩；

9.市场拓展业绩。

分

（B）3-4分：勤奋敬业，倾力投入，责任心强，保质保量完成任务；

（C)1—2分：勤奋，对工作认真负责

(D）0分：经常延迟完成任务，执行不及时，不到位

（B)3—4分：能够主动积极配合部门工作,并取得内部满意;

(C)1-2分：团结协作性一般,但能配合部门间工作要求;

(D)0分:不注重团结协作，部门工作勉强配合。

（B)3—4分：进步明显，能随着公司的发展需要,逐步提升岗位能力，办事正确率提高；

(C)1-2分:进步一般，在领导指导下，能够胜任岗位要求；

（D)0分：进步不明显，安于现状，不思进取。

（可另附页或写在考核表反页)