金蝶EAS煤炭行业解决方案完整版

金蝶EAS煤炭行业解决方案

前 言

中国是世界排名第一的煤炭生产和消费大国，煤炭工业对于国民经济的发展发挥着举足轻重的作用。进入二十一世纪以来，中国的煤炭工业在高速发展的同时，也正面临着巨大的挑战，包括国家强化安全管理，安全生产压力不断加大；市场环境瞬息万变，企业经营风险不断增强；行业整合导致企业规模和实力不断增强，集团管控难度不断提高；环境不断强化，劳动力成本提升，企业成本压力加剧；随着经济全球化和贸易自由化进程的加快，煤炭企业面临国际化竞争压力。

信息化是煤炭企业迎接内外部挑战、提高企业竞争力的有力武器。通过信息系统建设，特别是建设“数字煤矿”，煤炭企业可以大幅度提高安全生产保障水平，实现“本质安全型”煤矿；搭建统一的信息化平台，实现财务业务一体化、产运销一体化甚至是管控一体化，实现企业经营过程的可视化，从而实现有效的计划和控制；提高集团管控水平，发挥集团型企业在规模和实力方面的优势，有效降低经营风险；科学地进行成本核算和分析，有效降低成本，提高企业的市场竞争力。

党的十七大提出：“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”，自此，煤炭工业和信息化的融合进入了一个新的发展阶段，信息技术在煤炭工业中的渗透逐步深入。一大批煤炭信息化系统建成并投入使用，“数字煤矿”成为煤炭企业发展的方向。

随着企业信息化建设和应用规模增长，建设复杂性增大，需要借助更多外部的专业团队为企业的信息化建设提供先进合理的思想和理念。

金蝶煤炭行业信息化解决方案，基于金蝶标准ERP产品和BOS开发平台，广泛借鉴了国内外煤炭企业信息化的成功经验和国际先进煤炭解决方案的特点，充分考虑中国煤炭企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，能够有效帮助中国煤炭企业实现保障安全生产、强化集团管控，优化管理流程、降低营运成本和提高工作效率等目标，为提高中国煤炭企业的全球竞争力做出贡献！

1煤炭企业管理特点及难点

1.1行业发展趋势

从近几年煤炭企业的发展过程中，我们可以看到几个重要的趋势性特征：

●行业整合加剧，产业集中度提高，企业规模不断扩大，控股企业及私人成为国内煤炭工业发展的新生力量；

●企业盈利能力不断提升，综合实力不断增强；

●多元化发展步伐加快，非煤产业收入比例增加；

●运输瓶颈长期存在；

●地表资源逐步减少，资源深度开采增多；

●煤炭进口比例增大，中国企业拓展海外市场，行业国际化程度不断提高；

●国家煤炭资源有偿使用制度改革，煤炭性成本因素不断增加；

在此背景下，煤炭企业的管理手段也在发生深刻的变化:

●资源整合下的兼并重组扩张，集团一体化运作，需要企业提升集中协同效益；

●产业振兴规划主导，重视煤矿安全生产，建设矿井生产调度可视化信息与“数字煤矿”工程；

●开采规模大型化、生产连续化、装备现代化，采煤技术正向液压化、联动化、自动化发展，管理自动化和生产自动化逐步集成；

●快速增长产能，加大资源储备力度，快速响应市场化改革的变化。

●集中调度和产运销一体化管理，加强合同监管，平衡资源； 

●从单纯生产型企业到生产经营型、资本运作型企业转变。

煤炭企业作为上游能源基础产业，已经结束了计划经济时代的卖方市场，如何适应产业市场化的国内外竞争，增加企业各项经营能力，从而在激烈的市场竞争中占据主动，成为企业急需解决的核心问题。

1.2企业管理特点

●煤炭企业向集团化方向发展，集团下属企业多、分布地域广，管控压力大；

●煤炭产品的同行差异化小，定价权受影响，一般根据“优质优价”原则综合数量和质量情况确定最终价格，因此其企业竞争战略为在提高生产力的前提下成本领先战略；

●煤炭企业产品销售受交通运输情况，需要制定销售与运输的中长期计划，并及时了解和掌握煤炭生产、消费、分配、运输等各个环节出现的问题；

●煤矿生产连续性强，生产流程长而复杂，配套的工程生产环节多，工程协作性要求高，生产依赖瓶颈工序，生产排程复杂；

●生产过程复杂，存在多种辅助生产系统，信息源多、信息形态多样、信息关系复杂，各个系统的协调运作，依赖于对大量复杂信息的综合处理；

●煤矿企业的设备种类多，单位价值高，需要定期的设备大中修和经常性的设备保养以及点检定修，设备管理对于确保生产稳定顺行和安全生产具有重要意义；

●安全生产是煤矿管理工作的重点，煤矿安全监控系统技术复杂、形式多样，监控数据量大，各级自动化需要进行有效的集成。

1.3企业管理难点

⏹安全生产

安全问题是整个煤炭业务重中之重的要素，目前由安监局统一构建的安全监控系统进行监控，但仍未能杜绝安全问题，仍需企业信息化管理保障安全的严格执行与预警分析。

⏹生产和库存协调问题

煤产品：如果单批生产量过大，则会给库存和物流带来较大的成本消耗；如果订单式生产，没有足够的库存，则面临突然的客户需求，则会给生产部门带来非常大的压力。

资材：生产用的各种资材，管理安全存量以防止生产用料短缺，提高库存周转率以防止物料呆滞，加强回收利用管理以减少浪费。

⏹运输调度问题

煤炭产品主要运输方式为火运，需与铁路系统签订运输中长期计划，并平衡产、运、销资源。由于大部分矿区位于交通相对偏僻位置，交通不便，对转运车辆行进轨迹的监控显得更重要，以便让所有车辆进行高效运转。

⏹煤质管理问题

煤炭质量反映着煤炭产品的内在特征，直接关系到合理供应、使用效率和环境保护。煤炭质量管理贯穿于开采、洗选加工、运输和消费的全过程。

煤矿企业需按照国家或行业标准管理煤炭质量的采样、制样和化验工作。煤炭产品质量需按照国家或行业标准分等论级。销售合同需明确煤产品质量要求，按照合同确定的质量规格保障市场供应，以质论价、优质优价、同质同价。并建立科学的煤质管理流程。

2煤炭企业信息化思路

煤炭行业面对国家与市场环境的变化，必须强化企业内部管理，向管理要效益，从而保证在激烈的市场竞争中占据有利地位。信息化是提升企业管理水平、创造竞争优势的重要手段之一。通过企业信息化建设，可以固化企业管理成果，规范企业经营流程，及时、准确反映生产经营信息，对企业生产经营活动进行有效的计划和控制，并为科学决策提供数据依据。

中国煤炭企业信息化起步较晚，煤炭行业信息化应用的整体水平并不高，处于成熟阶段的是极少数实力雄厚、信息化应用水平高的大型或特大型煤炭企业。但是，由于普遍缺乏信息化的总体规划，很多企业的信息系统处于孤立应用状态，形成了一系列的“信息孤岛”，从销售合同到计划、生产、运输等企业经营主流程没有打通，质量管理和生产管理、销售管理相对分离，人、财、物、产、运、销数据无法集成，企业无法了解整个资源平衡的运行情况，无法对生产经营及运销管理过程进行统一的计划和控制，上下游各环节无法及时协同，信息化系统无法发挥整体威力，严重影响信息化系统的应用效益。

进入二十一世纪，中国煤炭工业科学总结了煤炭信息化二十年实践的经验教训，提出了以“数字煤矿”为核心的煤炭信息化建设原则，中国煤炭企业信息化建设取得了飞速发展，“数字煤矿”已经成为行业共识。

“数字煤矿”的重点是信息和数据，应用先进的信息技术整合煤矿现有的生产、经营、设计、管理，及时地为煤矿“三层决策”（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息。生产和管理信息系统是数字化煤矿建设的重点和主体。

以神华集团、潞安集团为代表的煤炭信息化系统建设取得了巨大成功，通过信息化建设，促进产业结构调整，加快了从劳动密集型企业向技术密集型企业的转变，提高管理水平，满足集团战略目标的发展要求。实践证明，信息化是提升煤炭企业经济效益和社会效益的重要保证。

煤炭企业信息化的主要内容是：

3金蝶数字煤矿解决方案

3.1方案概述

金蝶煤炭行业解决方案，基于金蝶标准ERP产品和BOS平台开发，为企业提供了统一的信息化平台，在满足数十家领先煤炭企业信息化需求的经验积累之上，对煤炭企业资源全面整合、统一规划，推出了以“数字煤矿”为核心，以安全生产、产运销一体化、管控衔接、三流同步为理念的先进解决方案。

金蝶煤炭行业解决方案支持煤炭企业的资源平衡业务，围绕产、供、销核心业务，全面整合煤炭运销、安全生产、设备管理、财务、作业成本等企业各类信息资源，使企业的当日投入产出、收入、利润等指标数据能准确、及时地进行统计分析管理。可为领导提供决策支持，实现精细化管理，全面整合MES、PLC、计量检斤等各级系统数据采集，将实时监控数据传输到管理信息系统，真正实现数字煤矿管理。

3.2方案框架

金蝶煤炭行业解决方案采用三层架构，分别是：

PCS系统：基础自动化和过程自动化系统。

MES系统：制造执行系统。

ERP系统：企业资源管理系统

这三层系统以ERP系统为集成平台，相互集成，相互协调，构成一个完整的、一致的、安全的企业信息化管理系统。其中，PCS属于操作控制层的基础自动化和过程自动化；MES为制造执行系统，用于工厂及车间作业管理；ERP即企业资源管理系统，包括商业智能系统及决策支持系统，用于企业资源管理与决策支持。

3.3方案理念

安全生产

产运销一体化

管控衔接

三流同步

3.4核心应用

金蝶的解决方案包含了整体架构中的MES系统与ERP系统，同时提供了全球领先的集成技术与PCS系统

之间进行集成，其中主要内容包括：

产运销一体化

产运销一体化是煤炭行业信息化的中心内容，金蝶产运销一体化系统由资源平衡管理、销售管理、运输管理、库存管理、生产管理、质量管理、计量检斤等模块组成。金蝶产运销一体化系统有效帮助企业打通经营主流程，及时将销售合同转化为运输计划和生产作业计划，实现销售合同执行全过程的统一管理，确保合同按期完成并提高整个生产经营系统的运作效率。产运销一体化系统建立统一流程控制、协同作业机制，统一基础档案，统一销售，平衡生产、运输、销售资源，以达到整个企业内协同作业，完成集团统一销售、集中采购、共享物流平台的管理内容，通过信息化手段节约供应链成本，保证集团企业的效益最大化。

安全管理

金蝶安全管理提供完整的安全体系，安全检查及安全规范融入生产过程各环节。通过建立完善的煤矿安全知识库，将工艺安全要求等知识准确地传送到生产各环节。针对危险源进行安检计划，分解安全派工指令以监督执行，并对异常情况进行预警提示，对整个安检内容做适当统计及分析。

设备管理

金蝶设备管理解决方案，支持各种主流的设备管理模式，通过对企业设备基础资料的统一管理和建立设备生命周期模型，帮助企业落实各项设备管理规程，科学制定设备大中修计划、点检计划和备件采购计划，强化采购与维修计划的执行和反馈的闭环控制，提供全面的考核工具，强有力的决策依据，从而实现提高设备作业率、降低设备维护成本的设备管理目标。

作业成本管理

金蝶作业成本管理解决方案，通过充分利用金蝶ERP的集成优势，建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、核算、控制、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。充分满足生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求。

集团财务管理

金蝶集团财务管理解决方案通过对集团财务基础、集中核算、预算管理、资金管理、财务报告、战略管理等核心内容进行统一整合，实现集团财务的集中统一，规范财务核算，加强全面预算管理、集中控制资金、随时掌握财务报告，达到集团资源整合，发挥集团的整体效益，实现企业价值最大化。

资金管理

金蝶EAS资金管理系统的宗旨立足于数字化管理，以业务为中心，财务为核心，对资金计划、资金结算、融资、投资、存款、票据、利息计算、资金报表、资金分析等进行一体化管理，可以实现集团与下属单位在同一平台的货币、非货币资金进行跨行网上结算，能够实现资金结算系统与账务系统及银行系统的无缝连接，并实现企业供应链的业务协同，帮助企业资金的整体管理与调配，做到资金事前计划、实时控制和分析，加快资金周转，提高资金使用效益，帮助领导运筹帷幄，决胜千里，全面提升企业的核心竞争力。

人力资源管理

金蝶人力资源管理解决方案，以“企业绩效”和“能力素质”为设计核心，以实现集团企业战略人力资源管理为目标，全面覆盖了人力资源领域“选、育、用、留”管理循环周期的所有业务，在实现集团对下属公司的规划、监控功能特性的同时，又赋予下属公司执行、汇报过程中足够的灵活性。帮助集团企业合理控制人力编制和成本，提升组织能力，改进绩效管理，以最终促使集团整体战略目标达成。

协同管理

金蝶协同管理解决方案，支持全员协同办公，为企业构建规范统一的系统管理门户，组织全员高效协同办公，指引参与者科学化、创新化的知识管理。从不同应用层面提供办公协同、流程协同和业务协同。可配置的单点登录功能整合企业所有IT系统，让员工在统一的桌面进行协同办公，并提供完善的公文管理、行政管理、文档管理。面对企业各种流程，为用户提供统一、可配置、可跟踪、可统计分析和关注易用性是流程协同应用目标。信息门户成为用户和业务系统之间的桥梁、助手，为用户提供一站式的操作模式，完成业务协同。

商业分析

金蝶商业分析解决方案，提供了业务主题分析、指标监控、管理报表功能，强化了金蝶ERP系统的分析、监控、查询的能力，实现各业务系统从业务处理到分析的一站式应用。 采用WEB浏览、与ERP门户集成的方式，为企业管理者和决策者提供方便、实时的管理监控和决策分析应用。商业分析还可以借助EAS提供的方便的信息交流和信息发布手段，让企业管理者在最短的时间内获取信息并决策，提升管理响应的效率。

3.5方案特点

●全面、集成的煤炭解决方案，方案包括运销管理、煤质管理、采煤生产、洗选生产、安全管理、设备管理、资金管理、成本管理、人力资源管理、协同平台、管理驾驶舱、商业智能等模块；

●基于“模块化”管理思想，科学组织煤矿开拓和生产作业，提高煤炭生产管理标准化、规范化和专业化水平；

●与煤炭开采软件集成，科学制定开拓和生产计划；

●集成的安全管理，支持“本质安全型”煤矿；

●全面的设备管理，支持煤矿企业常用的TPM等设备管理模式；

●精细化的作业成本管理，支持按项目、产品、设备、矿房、班组(人员)、班次核算成本；

●全面满足煤矿企业生产、流通的物流特点（煤质管理、多种计量类型、三级矿量平衡）；

●丰富的系统接口，与PCS系统、煤炭开采软件集成，流程、功能、单据、报表灵活配置。

3.6产运销一体化方案概述

产运销一体化是煤炭行业信息化的核心内容，金蝶产运销一体化系统由运销管理、库存管理、安全生产管理、质量管理、计量检斤等模块组成。金蝶产运销一体化系统有效帮助企业打通企业经营主流程，及时将销售合同转化为生产计划和作业计划、运输计划，实现销售合同执行全过程的统一管理，确保合同按质、按期完成并提高整个生产经营系统的运作效率。

产运销一体化管理从配煤管理开始，提供煤质预测预报、井下井口配煤装车、实现产品质量部署优化，提高客户满意度。并提供资源平衡管理，实现市场信息与生产信息、销售运输信息多向交流。再以生产调度与运输调度管理，实现煤产品从计划、开采到装车发运全过程，均处于有效的、严密的受控状态，打造企业统一的信息化平台。

3.7运销管理

管理困惑

●如何实现集中销售并能快速反应市场需求，掌握全国、分地区、省市、行业等煤炭供需信息，保证煤炭资源平衡？

●如何实现根据合同要求，实现生产、销售、装车发运、流向、质量情况全过程跟踪，降低法律风险，提高客户满意度？

●如何实现集团（矿务局）、分公司、运输公司间计划协调与平衡管理? 

●如何提高按煤质定价、优质优价结算及货款控制的准确度与及时性？

●如何快速掌握收入和利润的结构、客户的特性和服务关系，清楚判断市场优势和营运风险？

方案流程

方案要点

资源管理

煤炭资源管理为保证企业供需平衡。对资源状况，生产规模及结构、煤炭需求的态势、需求结构等影响供求因素进行预测分析，并对企业供给平衡的真实现状和存在的问题进行管理。

金蝶资源管理解决方案支持集团各子企业资源整合管理，对下属各单位各矿井的生产能力进行掌握，并在此前提下，协调各子矿产量和集中销售的平衡。实现从计划的制定、过程的实时监督和跨组织跨业务数据整合查询与比较的信息化管理。

合同管理

合同管理为运销管理中的重点，以合同规范经济运行，从源头上入手，防范各种法律风险。合同管理的好坏直接影响着企业的经济效益乃至生存,因此实施有效的合同管理，是现代企业管理的重要内容之一。

金蝶解决方案支持从中国煤炭市场网直接下载或在年度订货会上订立的各类煤产品合同、运输合同，通过无缝连接导入到系统，以合同号贯穿煤炭销售与运输整个过程，按合同条款进行定质定量发运、结算、交易追溯。

计划管理

煤炭行业的计划管理为建立和维护煤炭流通领域的正常秩序，保持煤炭产、运、销的衔接及供需总量的平衡。根据与客户订立的重点合同、以及经过省局审核通过后的交易合同产生每月的铁路运输的正式计划、补充计划。并经省局、省经委、铁路部门审批，为日后的调运部门安排每日的请车计划提供依据。

金蝶解决方案支持年度预测计划，细分月计划、旬计划、日计划，指导销售与运输日常业务，提供计划完成情况统计分析；从集团范围角度进行协同作业的工作流，支持跨组织与部门层层审批，管控审批流程中的调整权限。

调运管理

煤炭运销管理部因产品市场变化快，内外部衔接、协调的工作繁多，为了确保销售运输工作更加顺畅，提高车辆与磅称使用率、减少车辆等待时间与计量舞弊现象，保证客户交货期，增强调运管理信息化工作显得非常重要。

金蝶调运解决方案支持日请车计划平衡与落实管理、铁路专用线与轨道衡管理、皮带称、公路运输汽车衡管理。支持集中检斤、自动检斤、离线刷卡检斤，并自动生成各业务数据。协调销售业务进行发货重量与货款控制，并将各下属单位的生产、储、装、运计量情况自动进行统计分析，为领导决策及时提供依据。

销售结算管理

客户信用管理与货款控制是企业经营安全、降低风险的必要手段，目前煤炭行业采用先款后货或先货后款的方式。另外煤炭行业的以质论价、优质优价的结算也是比较特殊的，检验值是供需双方确认价格的依据，需根据煤产品的等级、品位、热值、灰分、水分等因素确定销售价格，计算公式也比较复杂。

金蝶销售结算方案中，考虑合同、发货、资金、质量标准、异议处理的全面信息，根据质量与计量的组批信息，能够自动匹配煤产品重量和质量等级并根据合同优质优价条款自动进行计算，能极大提高结算效率及透明度。

市场管理

煤炭市场是由煤炭品种、煤炭交易空间与煤炭交易方式构成，目前对铁路运输依赖度高，构建更有效的煤炭交易市场是煤炭行业需解决的问题，加强市场分析与管理信息化是企业竞争的武器。

金蝶市场管理解决方案提供将煤炭营销管理系统中各种类型的数据，如：业务数据（煤炭系统、客户资料、货款与运杂费情况）、销售数据、外部环境数据等数据资源，进行汇总、抽取、分析，提炼升华为有效的、支持决策的，建立企业智能大厦。

使用客户管理及市场运营系统的分析工具，对产品价格、客户分类、服务、销售量、销售地区、市场需求等进行分析；掌握收入和利润的结构、客户的特性和服务关系。以扩大市场，创造利润，降低营运风险和成本，为管理者做出科学的计划、判断、决策，使得企业取得最佳的社会和经济效益。

3.8采购管理

管理困惑

●如何发挥规模优势，统一采购，实现集中采购?

●如何科学制定采购计划，控制原料库存，降低采购资金占用？

●如何管理涉及全局性、战略性的物资供应问题，降低采购风险？

●如何规范采购流程，提高结算效率，减少各项错弊？

方案流程

方案要点

集中采购

对于大型煤炭集团型企业，集中的采购管理是降低采购成本的重要手段。金蝶采购管理系统支持多种集团采购模式，包括：集中定价、分开采购/收货/付款；集中订货、分开收货、分开付款；集中订货、分开收货、集中付款；集中采购、收货、付款后调拨等等。

招投标管理

采购招标是一种降低战略物资采购成本的好办法。在煤炭企业中，大量的第一手采购情报都可以通过招标过程来获取，但是传统的招标方式缺乏对招标过程的记载，大量的供应商供求信息白白浪费掉了，而且也不方便对招标过程的审计。金蝶采购管理系统提供招投标全过程的管理和控制，并与采购流程顺畅衔接，帮助企业实现“阳光采购”。

VMI（供应商管理库存）

在工具、备件类物料中，那些处于买方市场的物料,在与供应商协商一致的情况下，企业可以考虑VMI模式，建立零库存仓库，供应商将物料寄存在仓库中，企业代为管理，但并不马上与供应商进行结算和入账，而是实行实际领用多少结算多少的，既保证了各单位的正常使用，又减少了资金占用。这种方式能够极大的降低备件类物资对库存资金的占用，金蝶采购管理系统能够非常好的对VMI物料进行管理。

供应商、采购价格管理

多方比价时，价格信息查询可以降低采购成本，严密的限价预警控制手段可以杜绝采购漏洞。供应商供货信息一方面用于设定各物料的供应商对应代码、供应商对应名称，另一方面用于设置各物料在各供应商的配额比例。借助金蝶采购管理系统，很好的实现了供应商和采购价格管理，对采购过程进行规范管理，有效避免各种错弊发生。

物料需求计划

人工传递物资需求信息并通过人工进行汇总平衡，对已有资源的掌握不够准确和及时，不能满足需求变化的节奏和实现准时供应。金蝶采购管理系统能够充分考虑生产最终需求，平衡已有资源，科学制定辅料、工具的采购计划，减少库存资金占用，达到最佳库存水平。

在煤炭企业，辅助材料消耗量大，虽未直接构成产品，但其生产过程需要消耗大量的辅助生产材料，成本费用约占原煤产品成本的25%，一般情况下储备物资通过安全库存与储备定额运行再订货点法得到物资需求量，需建立合理的物资储备，防止吊滞，加速资金周转，提高物资周转率。

3.9库存管理

管理困惑

●如何实现集中库存管理，全面了解库存信息，有效调度集团资源？

●如何准确记录和传递物料信息，防止混煤等质量事故发生?

●如何方便地进行库存查询，及时了解库存信息，提高出入库运作效率？

●如何有效进行库存分析，提高库存周转率，减少存货资金占用，及时进行预警报告，支持管理决策？

●如何有效进行可回收利用物料的管理与价值评估？

方案流程

方案要点

集中库存管理

大型煤炭集团往往存在多公司库存，一个库存团队同时进行集团下多个公司的物料仓储管理，管理难度很大，信息查询困难。金蝶库存管理系统，能够进行多公司无缝联合仓储管理，建立一套库存账、无切换、快速库存业务操作，帮助企业实现一级库存，从而全面了解库存情况，进行统一的物料调度。

库存业务处理

煤炭企业仓库包括原料库、设备库、备件库、原煤库、精煤库、混煤库等。煤炭企业的产成品具有重量重、体积大、损耗率高等特点，其库存与生产、销售、质检、发运等都有密切的联系。金蝶库存管理系统全面支持入库、出库、盘点、计量、质检、库存分析等业务，提供精确定位功能，有效地管理库存产品，避免产品混淆和遗失，提高调拨、转移、配煤和运输发运的效率。

库存预警报告

煤炭企业物料种类繁多，库存占用资金量大。金蝶库存管理系统提供预警平台，能根据业务需要，预先设置最高库存、最低库存、存放期限等预警条件，系统依据预警条件自动发出预警信息，从而及时进行处理，减少库存损失。

物资供应管理

从材料的采购、入库、库存、领用消耗和回收复用，到煤炭产品的销售，都直接影响煤炭成本。所以必须整合从供应商、采购计划、采购、运输、库存到领用、回收、分销商等整个供应链资源，从而发现供应链中的每一个关键问题，达到降低成本的目的。这些涉及到的供应链的管理问题，正是ERP的核心思想所在。

系统以市场和顾客需求为依据，具体根据订货合同、订货意向、市场潜力等因素，提供产品短期及长期市场需求预测方法和模型，用现代信息技术实现快速统计和分析，确定生产预测结果，提高市场需求预测的准确性。根据主生产计划驱动的物料需求，采购部门必须按物料规格、数量、需求时间及质量要求提供给生产部门。保证物料的按质、按量和按时敏捷供应。通过以上先进的管理方法，能够显著提高物流系统的效率，并为整个企业间供应链协同和优化创造条件。

库存分析

库存分析是改进库存管理、降低库存水平的重要手段。金蝶库存管理系统提供全面的库存分析功能，支持ABC分析、呆滞料分析、周转率分析等方法，为科学的库存决策提供数据保障。

3.10采煤生产管理

管理困惑

●如何根据地质数据、矿体模型编制科学的生产计划、开拓计划和辅助部门的工作计划？

●如何高效生产排程，实现均衡生产，提高生产过程的连续性和经济性？

●如何及时掌控生产绩效，提高煤炭质量，以“破煤、装运、运煤、移溜、支护、采空区处理”等生产工序为对象，进行全过程质量控制，有效进行现场调度？

●如何合理控制生产过程中的物料的投入和回收？

●如何节约煤炭资源，改善环境资源，保障煤矿的安全、持续、稳定地生产？

●如何分析煤矿的生产、技术、质量、经济指标与执行？

方案流程

方案要点

煤炭开采软件接口

近年来，一大批煤炭开采软件在煤炭开采企业得到运用，在资源规划、开采设计和生产计划方面正在发挥巨大的作用。

金蝶采煤生产管理系统可提供与煤炭开采软件接口，可以交换各种数据，包括地质数据、矿井工程及采煤设计数据、中长期或短期生产计划、设备及其产能效率数据等。

年度计划及月度计划

煤矿企业的年度生产计划是生产、技术、财务等计划的核心，也是编制其他辅助生产计划的基础。金蝶煤炭行业解决方案，通过集成煤炭开采软件，科学编制生产计划，实现生产计划编制的可视化、图形化，并且充分利用地质数据、矿体模型、设备能力，还可实现计划模拟、调优、矿体评价。生产计划编制并导入EAS后，在EAS中自动编制关于辅助生产（煤矿系统：提升、运输、通风、供风、供水、防排水、供电、防灭火）的辅助生产计划，和各职能部门(技术、安全、财务、机电、采购、库房等)的工作计划，提高计划的先进性和可执行性。

“模块化”管理思想

“模块化”管理思想是利用项目管理学的方法制定一套生产作业的标准、规范，将生产系统按业务分工划分为不同的模块，制定出一整套基于企业生产关键路径的模块操作标准，这些标准组成了煤炭生产过程的WBS（工作结构分解），用以消除生产作业过程中行为的差异化，让价值链创造部门发挥最大的效益。

通过这一思路，煤炭企业进行生产任务分解和生产调度控制，进而进行成本核算和绩效评价，实现生产管理的科学化、规范化和标准化。

模块是煤矿生产管理的最小单元，是不断修正各项效率标准的基础，是煤炭生产遵循的标准，各职能部门在模块中寻求不断提高效率的工作内容，指导一线员工按模块标准施工作业，为实现企业各项目标服务。

生产排程

根据生产计划、设备产能、设备日历，综合考虑工程项目的前置关系和优先级，采煤工艺中各工序循环作业特点，科学、自动地编制生产排程，保证生产的连续性和均衡性，提高瓶颈工作中心的产能及资源利用率，统一各设备的节拍，以达到降低生产过程中资金积压的目的。

派工及其汇报

派工单结合生产排程的时间、工作量分解的结果，关联采煤工艺中相关工序，及其工序的操作规程、安全要求、技术交底、质量要求、工程定额等内容，全面及时地下达给生产班组或一线生产员工。生产实绩的汇报，通过MES（设备接口）自动收集，不能收集的部分采用手工汇报的方法作为补充，让生产现场的实绩内容及时、准确地反馈到调度室，实现有效的、远程的、集中的、实时的现场调度。

煤矿物料控制

年度生产计划编制后，根据工程定额自动生成年度材料需求计划；月度计划编制后，综合考虑材料的库存量和安全库存，自动生成采购申请单；派工时控制生产材料的发放；生产实绩汇报时产品的库存管理。形成一个从宏观的生产计划，到微观的生产执行，实现事前计划、事中控制、事后核算的材料管理体系。

三级矿量

为了让煤矿企业有计划、按规律地生产，符合“采煤并举、掘进先行”的方针，解决方案提供三级矿量、三级矿量保有期的管理。生产计划制定后，系统自动提供三级矿量及其保有期的变动表；生产实绩汇报后，自动刷新实际的三级矿量及其保有期，以保障煤矿的持续性和稳定性。

经济指标

经济指标中的指标内容可以自定义，可以设置公式自动从系统中获取数据，自动编制经济指标值。可以从产量、质量、效率、成本、材料、设备等多个维度，横向和纵向地评价计划、生产、调度、职能部门及辅助生产等的经济指标。

系统集成

建立统一的生产管理平台，实现PCS（过程控制系统）、MES（生产执行系统）的集成，及时下达生产任务并对生产实绩进行及时地收集和整理。

3.11洗选生产管理

管理困惑

●如何科学地编制可执行的洗选计划，进行综合平衡，实现企业资源优化配置？

●如何编制选煤生产排程及辅助（运输）计划，实现均衡生产，提高生产连续性的经济性？

●如何进行洗选过程中的全过程、全工序的品质控制，提升产品质量？

●如何分析洗选生产过程中的质量指标，对产品粒度、灰分、全水分及杂物进行全过程质量管理？

方案流程

方案要点

选煤生产计划

选煤计划与开采计划有机衔接，综合考虑开采数据、库存数据、洗选设备、设备日历等因素，将开采数据和库存数据转化成洗选计划，确保洗选设备产能的最大化。

洗选排程

根据年度洗选计划和月度洗选计划，结合洗选配方、洗选工艺、设备、设备日历，进行洗选生产排程。

检化验管理

洗煤是提高煤质量的最重要手段，其质量管理尤其重要，解决方案提供化验指标模型的建立；化验后，及时采集化验结果，系统自动按化验模型判定化验结果的合理性，并提供给生产部门，以便及时进行生产过程的质量控制，实现过程控制、工艺优化，持续提高产品品质。

洗选生产汇报

洗选生产实绩的汇报，可以通过MES（设备接口）自动收集计量数据，产量则按自定义的公式进行计算。

洗选分析

从原料、各生产环节、设备、经营管理、销售、用户服务等各个环节的计划、组织、控制、监督、优化调整进行分析，为实现洗选厂资源的最优化配置，具备决策支持功能。为洗选厂领导层的生产经营决策提供数据和有说服力的分析报告，提高生产计划编制的科学性和实效性；

3.12计量检斤

管理困惑

●如何规范计量检斤工作，提高计量准确度，保障企业权益？

●如何进行计量检斤的集中管理，实现数据共享，提高计量检斤效率？

●如何实现计量检斤系统与整个物流系统集成，协助物料控制，加速物料周转？

●如何实现断网情况下仍正常计量检斤业务，网络连通后计量信息如何上传？

●如何实现计量检斤系统与生产自动化系统集成，实现数据自动采集？

方案流程

方案要点

集中检斤

煤炭企业传统的检斤系统是分散管理，磅房之间无法实现数据共享。计量过程中，毛重和皮重必须在同一台计量设备上进行。当有时某一台设备出现故障时，就会出现许多车辆等待该设备检修，而其它设备闲置的情况。这会不但会严重影响企业正常业务的开展，使计量设备得不到充分的利用，而且很有可能会导致生产区内部的交通堵塞甚至引起停产等生产事故。金蝶计量检斤系统能够帮助企业实现检斤系统的大集中管理，充分利用网络和集成优势，让信息化系统反映的业务信息更加准确、及时。

离线检斤

煤炭企业检斤设备多、分布广，偶尔会出现系统、网络故障等情况，检斤系统业务特点是实时、准确，偶尔的故障不能影响检斤系统的正常使用。金蝶计量检斤系统，提供离线检斤功能，支持在网络故障情况下，用户可以离线使用检斤功能，并在网络恢复正常状态后，及时更新数据，确保企业物流的连续运行。如果考虑断网（包括办公网、工业网、局域网全部断网），即离线状态下的异地检斤，则可配合读写卡储存检斤信息，实现异地离线刷卡检斤。

自动检斤

无人值守称重系统是集称重系统、监控系统、读卡设备、电动栏杆、红外发射器、车道机等各类控制设备，组成针对过磅业务进行自动处理的综合系统。系统可实现在磅房无司磅员的情况下，通过司机刷卡来实现过磅，系统会对称重异常情况自动检测并报警，自动控制栏杆起落。

与过程控制系统的接口

对于煤炭企业，PLC和DCS的应用非常普遍，许多和生产有关的状态信息都存储在相应的设备控制系统上。金蝶计量检斤系统提供与过程控制系统的数据接口，保证信息化系统实时获得生产、设备、能耗方面的信息。

个性化计量需求支持

煤炭企业计量手段千差万别，存在大量个性化需求。金蝶计量检斤系统基于BOS开发平台，能够对产品混装（一车多运）、同一辆车连续运输（连运）、期限皮重、复磅等个性化的计量需求进行支持，保证了系统流程的连续性和规范性。

对物流的实时控制

磅房是煤炭企业物流的大门，是企业物资管理的重要环节。在金蝶计量检斤系统中，所有销售发货、采购收货、内部调拨、采购销售退货、委托代销等等各种物流业务在经过磅房时都能够自动进行相关的控制和校验，从而有效避免各种错弊，降低经营风险。

3.13煤质检验管理

管理困惑

●如何制定科学的煤质考核指标；落实煤质分析与考核？

●如何规范生产现场质量管理流程，减少人为造成的错弊？

●如何及时传递生产、运销环节的煤质信息，提高工作效率？

●如何准确进行煤质跟踪和追溯，提高客户满意度？

方案流程

金蝶煤质检验解决方案支持按照国家或行业标准建立煤产品质检标准库，灵活组合成质检方案，处理煤炭外购、产销各环节质量的采样、制样、化验和质检报告工作，并支持商检、复验与抽检、改判业务。按销售合同中明确的质检方案与标准指导生产与保障供应。

方案要点

质量设计

质量设计基于企业质检标准库（包括行业、国际、国内、企业等标准），将不同检验条件的质检标准组合，根据客户、煤种、用途、实验条件、特殊要求等条件自动匹配检验标准。

生产煤质检验

生产过程中煤质化验能够通过网络在第一时间传送回送样部门用于指导生产，生产部门根据检验结果可以及时进行技术控制、配方调整等决定，科学进行生产调度和调整，从而减少损失，提高经济效益。

销售煤质检验

煤炭企业与用户签订合同会有明确的质量要求，按照合同确定的质量要求保障供应。系统提供销售发货检验管理功能，并提供第三方检验管理。帮助企业在产品发出之前进行一次全面检验，再次确认出货产品的质量。同时系统组合计量与质量信息，提供按质定价，优质优价的结算功能，提高客户满意度。

质量分析

建立统一的质量信息平台，全面收集、汇总从材料采购至生产过程及煤产品销售的全过程质量数据，科学进行质量指标考核与质量统计分析。帮助企业发现质量管理缺陷，及时控制质量成本，实现质量管理的持续优化。

3.14设备管理

管理困惑

●如何规范设备管理，确保落实各项设备规范，固化现代化设备管理成果？

●如何科学编制设备大中修计划和点检/保养计划，并对计划执行情况进行有效控制？

●如何全面记录设备运行历史数据和运行状态，提高设备决策科学化水平？

●如何科学制定备件采购计划，降低备件库存？

●如何管理设备树与位置树体系，分专业掌握设备信息，掌握设备分布与移动并关联成本信息？

方案流程

方案要点

设备档案管理

煤炭生产设备种类多、单位价值高、维护复杂。通过金蝶设备管理系统，煤炭企业可以实现统一的设备基础资料管理，建立固定资产台帐和固定资产卡片，定义相应的点检、保养、润滑、维修规程，规范设备管理的基础工作。

大中修管理

煤炭生产设备大中修周期长、工期要求严格、作业项目多。金蝶设备管理系统帮助煤炭企业科学制定设备大中修计划，动态显示工程进度，及时掌握资源投入情况，保障大中修工程的顺利进行

点检/保养计划

煤炭企业一般采取TPM设备管理模式，要求企业根据设备生命周期模型定期进行设备点检、润滑和保养。金蝶设备管理系统可以根据设备点检、保养规程和设备运行状况，自动生成的点检、润滑、保养计划，提高设备管理的科学性。

备件管理

煤炭生产设备备件种类多、资金占用量大。科学的备件管理是提高设备作业率、降低制造费用的重要保证。金蝶设备管理系统，根据设备大中修计划、检修计划、备件消耗/占用定额和库存水平，科学制定备件采购计划，控制备件库存，从而节省资金占用。

运行管理

金蝶设备管理系统，全面记录设备点检、润滑、维修信息，提供准确的设备运行数据，统计、分析设备的利用率、故障率、维修成本，跟踪设备的计划执行情况，帮助企业通过统计设备运行状态准确确定设备的保养、计划检修等措施，从而提高设备科学性，降低设备维护成本。

3.15安全管理

管理困惑

●如何管理安全基金，以保证安全投入？

●如何管理安全检查，以保障生产的持续？

●如何管理安全培训？

●如何管理危险源？

●如何处理安全事故？

●如何进行安全部门的绩效考核？

●如何及时处理安全异常的及时反馈？

方案流程

方案要点

安全技术措施

煤矿企业必须从煤产品销售额中按照国家规定提取安全技术措施专项费用，这些专项费用必须全部用于改善煤矿安全生产条件，改善的安全生产条件则表现为具体安全的安全技术措施。煤炭行业解决方法提供安全技术措施的分类方法、措施内容、计划管理、进度管理、验收管理、综合分析等功能，让企业全面掌握安全基金的使用情况，安全措施的进度状况，保证安全基金投入的有效性。

安全检查

安全检查是发现隐患、消除隐患、提出整改、预控隐患的措施途径。解决方案提供三种类型的安全检查：以人（标准化建设）、机（设备）、料（定位定置）、环（文明生产）为主体的现场安全检查，以工程工序为主体的生产安全检查，以危害因素为主体的危险源监控。三种安全检查均可以自动编制检查计划，实时接收并展示检查汇报，分析检查结果，提出整改措施，分析检查绩效及异常状况，确保国家相关法律法规、企业规章制度、煤矿采掘安全规程得以执行

安全培训

解决方案支持征集培训需求、制订培训规划、管理培训活动、生成员工培训记录、进行培训考试和培训效果调查、培训总结统计等业务处理。能够根据任职资格要求安排任职者参加各种培训课程。员工亦可查看和申请培训课程体系中适合的课程，或进行自助培训。为企业规范培训管理和实现员工自助培训带来价值。

安全事故处理

安全事故处理包括事故的基本信息、事故过程、伤亡情况、经济损失情况、汇报记录、调查记录、事故整改情况、事故处理措施等内容。

安全分析

安全检查排程分析、安全检查异常分析、安全整改分析、安全指标分析

3.16资金管理

管理困惑

●如何进行资金集中管理，提高资金结算效率，有效调剂集团资金？

●如何进行资金全过程管理，将事前计划、事中控制和事后分析相结合，防范和规避资金运营风险？

●如何有效进行投融资管理，降低集团整体的投融资成本？

●如何科学计算资金成本，强化集团内部资金考核，提高资金使用效益？

方案流程

方案要点

资金管理模式

金蝶资金管理系统支持统收统支、拨付备用金、内部银行、结算中心等多种资金管理模式，采取统借统还、综合授信、收支两条线、资金调度、账户集中管理、零余额账户等资金管理方法，对集团资金进行统一筹划、全面监控，充分发挥集团资金整体运作的优势，提高资金运用效率，降低资金成本，控制资金使用风险。

资金计划

金蝶资金计划管理包括资金计划模板、资金计划编制、资金计划的审批和调整、更新实际数、资金计划分析等。资金计划可按组织进行纵向汇总，同一组织的资金计划可按周期横向汇总，资金计划可按组织结构进行灵活的自定义审批流程，通过工作流的方式实现流程审批。

资金控制

可以对资金进行审批流控制，根据单据发生金额及预先设定的不同级别主管的审批权限进行控制，此单据发生金额对应的最后一位审批主管可根据已有的审批意见进行裁决，最终审批后，财务部门才能根据单据付款。同时，可以对资金进行预算控制，配合资金计划管理对各项资金支出进行控制，控制方式可以是超预算后严格控制、追加预算后方能审批。也可以是超预算后另走特批流程，由具有特批权限的主管特批后办理付款。

票据管理

煤炭企业，很大一部分资金结算是票据结算，对数额巨大，数量巨大的票据进行有效的管理至关重要。金蝶资金管理系统提供企业常用票据如支票、进账单，电汇单、收据、应收票据、应付票据的日常管理流程和功能。提供按照票据分类、票据备查、集团内上交下拨、对内对外背书转让、对内对外贴现、托收、退票、质押、拆分等业务处理，满足企业在结算、融资等业务对票据管理的需求，特别是集团企业间的票据集中管理。

投资管理

企业需要规范投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化，赢取良好的经济效益。金蝶资金管理系统为集团企业提供简便实用的投资管理工具，全面管理银行定期存款、通知存款，企业内部贷款、集团内部资金往来、委托贷款、有价证券投资等投资业务。

银企互联

网上银行的出现，一定程度上满足了集团企业对资金的需求，但还不能完全解决个性化服务及财务信息与银行账务信息的实时传递等问题。金蝶资金管理系统与银行系统相联接，整合银企双方的系统资源，企业直接通过金蝶资金管理系统的界面就可享受银行账户信息实时查询、下载以及快速的转账支付等服务。只需要通过金蝶资金管理系统这个统一的平台，即可享受到多家银行提供的互联服务。

3.17成本管理

管理困惑

●如何全面掌握生产经营情况，实现成本的事前、事中和事后管理？

●如何落实企业勘探与开发的责任成本？

●如何真实、方便收集成本数据，提高成本核算的精准和效率？

●如何深入到每一个作业层次，做到全员、全方位和全过程地控制成本？

●如何在成本计算过程中，将全部成本按成本项目归类，使最终计算出的成本高低受到各种因素制约，真正实施成本管理责任制？

方案流程

从成本预测开始，进行全过程的成本管理，实现成本的事前计划、事中控制和事后考核。包括实际成本和标准成本两部分。标准成本为企业提供了一套标准成本差异控制体系。通过作业成本差异分析实现作业成本控制管理。实际成本实现产品级、订单级、作业成本、全面成本四个层次核算、控制、分析与考核，实现全员、全方位和全过程地控制成本。

方案要点

作业成本管理

作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是基于作业成本法的新型集中化管理方法，是由传统成本管理制度下间接费用或间接成本分配不真实而提出来的。金蝶煤炭行业作业成本管理，旨在构建以战略成本管理理念为指导，以预算成本为标准成本，作业成本与责任成本相结合，成本管理与价值管理相结合，成本中心与责任中心相统一的符合现代企业观的新型的成本管理体系。它的基本思维是：作业消耗间接资源，产品消耗作业，生产导致作业的发生，作业导致间接费用或间接成本的发生，作业就是企业管理的起点和核心。

作业成本法与传统成本法的区别见右图：

预算定额编制

国家制定的煤矿预算是煤炭工业企业制定本企业预算定额的依据。基于这一特性，金蝶作业成本管理系统以成本中心为单位进行编制，为成本计算提供单位定额成本计算依据。并且，帮助企业通过用实际成本与预算定额成本的比较分析，不断改进预算定额的编制。金蝶作业成本管理系统的预算定额编制包括：辅助作业定额、设备作业定额、生产作业定额。

成本数据采集

煤炭企业的产品成本是在生产过程中逐步形成的，企业供应链的每一环节都会对最终的成本发生影响，开采期不同，成本也会高低不一。金蝶作业成本管理系统，帮助企业实现财务、业务一体化，总帐系统、物流系统、生产系统、固定资产系统与作业成本系统实现数据共享，作业成本数据直接来源于第一线，是企业不断细化作业成本的基础。

成本核算

煤炭企业在生产过程中与一般制造业最大的一点区别是制造业的原材料构成产品的主体, 而煤炭企业的主要材料虽然在生产过程中消耗,却不构成最终产品的实体，而开采费用即制造费用，才是成本核算、降低成本的关注点。而且不同蕴藏量的资源，其开采的难度差别很大，所需投入的劳动耗费甚为悬殊，所产生的开采成本差异较大，因此煤炭成本核算对象关注不同工程项目，将开采的工程项目设置为成本对象，按工程项目归集生产过程中发生的费用、作业成本，构成工程项目的总成本。工程项目成本与产品之间通过设置分配标准，将工程项目的总成本分配到产品中去。

成本控制

金蝶作业成本管理系统的成本控制和管理不是停留在产品这一层次上,而是深入到每一个作业层次,能为企业进行作业分析及时提供准确的信息。通过全面预算定额编制的管理实现作业成本管理的事前计划，通过制定科学的计量标准、预警平台和工作流审批，实现作业成本管理的事中控制以及通过及时的作业成本核算、集成的绩效考核体系、度的作业成本分析实现事后控制，从而构成一个严密和高效的作业成本控制体系。

成本分析

金蝶作业成本管理系统根据系统积累的成本数据和历史数据，提供全员、全方位和全过程地的成本分析资料，为企业经营决策提供信息支持。系统通常提供的成本分析资料包括成本报表分析、成本性态分析、产品耗料分析和量本利分析表等。

成本考核

金蝶作业成本管理系统提供实际生产成本核算的责任成本分析报表，将实际生产成本核算结果按不同人员/不同作业对成本项目的管控程度进行整理，帮助企业加强成本责任考核，提升管理水平。

3.18决策支持

管理困惑

●如何实现跨部门、跨流程、跨时空的经营分析，让企业决策者能够看到企业经营的全貌？

●如何从ERP产生的大量的数据中进行数据挖掘，为企业决策者提供最关注、最有用的信息，为企业科学的经营决策提供信息支持？

●如何实现企业信息化系统的最大价值？

方案流程

企业信息化的最大价值是能够利用掌握的经营数据为企业经营决策提供信息支持。金蝶管理驾驶舱以煤炭企业的经营绩效指标体系为基础，利用企业信息化系统产生的大量的经营数据，为企业决策者提供一套完整的经营分析主题、分析模型和工具、对企业经营绩效进行全面评价和分析，发现企业经营过程中出现的关键问题，为企业高层的经营决策提供信息支持。

方案要点

经营绩效指标体系

金蝶软件根据多年煤炭行业的信息化实施经验，建立了一套符合煤炭企业经营特点的企业经营绩效指标体系。指标体系不仅有财务指标，也有非财务指标，例如市场目标和客户目标、供应链指标、质量指标等。

管理驾驶舱系统为企业经营绩效指标建立指标字典。指标字典是系统对绩效指标进行标准化管理的工具。系统统一对指标字典进行维护。指标字典包括指标名称、定义、计算公式、数据来源和值域范围等。

经营指标分析

经营指标分析工具对企业的财务、供应链、销售、成本和质量等方面的指标进行综合分析，通过穿透查询方式实时了解到该项指标的详情，直至原始明细数据。系统采用报表分析、指标分析、因素分析、自定义分析等各种分析方法，对企业经营数据从度进行统计、汇总、透视、转化，从中提炼出重要的经营信息。系统采用报表和图形的方式展现，使企业高层能够获得形象、直观的分析结果。

分析模型和工具

金蝶管理驾驶舱为企业提供国际通用的企业经营绩效分析方法和模型，如杜邦财务分析、财务五力分析和量本利分析等，帮助企业实现经营分析和决策的数字化和科学化。管理驾驶舱还提供经营预警和进度监控两种工具。经营预警是对企业运营过程中的关键指标进行预警监控，用红绿灯的形式展示各种预警指标，引起经营者的关注；进度监控是对经营者最关心的经营计划指标的进度执行情况进行监控，并用图形的形式展示出来。

决策门户

决策门户是企业决策者进入管理驾驶舱的窗口。系统根据每个企业高层的管理职责分工和管理权限，为每个使用者设计各自的决策门户。如CEO门户、CFO门户等决策门户采取“一页式”管理方式，提供整个管理驾驶舱应用系统的应用功能，如分析主题、分析模型、经营预警和进度监控等。

4行业化应用平台

4.1BOS平台简介

金蝶BOS是一个开放的集成与应用平台，是金蝶ERP解决方案、合作伙伴解决方案以及客户定制应用的技术平台。能够为企业灵活而迅速的设计、构建、实施和执行一套随需应变的ERP系统，并能够与现有的IT基础设施无缝地协同运作。为不同行业不同企业的不同的应用阶段，构建随需应变的ERP解决方案。

4.2BOS平台架构

4.3BOS平台实现企业个性化需求

煤炭企业产品种类不一、工艺装备千差万别、企业管理各具特色，对信息化系统存在较强的个性化需求。金蝶煤炭行业解决方案，构建在金蝶BOS平台之上，可以灵活地进行模块、流程、功能、单据、报表的自定义，大大提高系统开发和二次开发的效率。

煤炭行业自动化涉及系统较多，软件之间接口复杂。通过金蝶BOS平台，可以快速开发系统接口，灵活转化数据，实现各级自动化系统之间的集成。

5客户价值

金蝶煤炭行业解决方案，基于金蝶ERP标准产品和BOS平台，广泛借鉴国内外煤炭行业信息化的成功经验和国际先进煤炭行业解决方案的特点，充分考虑中国煤炭行业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，能够有效帮助中国煤炭行业

●强化集团管控，规范企业运作流程，固化现代化管理成果，有效规避各种错弊，防范经营风险；

●优化集团财务管理体系，提高核算效率，强化预算管理，有效提高资金使用效率，减低资金占用；

●实现产运销一体化，打通企业经营主流程，及时将销售合同转化为生产计划和作业计划、运输计划，实现销售合同执行全过程的统一管理，确保合同按质、按期完成，提高整个生产经营系统的运作效率；

●实现统一的设备档案管理，及时掌握设备运行情况，科学制定设备保养、点检、维护计划与管理；

●实现安全与生产一体化的安全管理，能够帮助企业规范安全检查与绩效考核管理，分析安全异常，预防安全事故于未然，保障生产持续；

●实现全方位、全过程的作业成本管理，能够帮助企业及时、准确地核算成本，分析成本差异，提高成本精细化管理水平，支持科学决策；

●建立完整的人力资源管理体系，提升组织能力，确保战略执行。

6成功实践

四川省煤炭产业集团有限责任公司

四川省煤炭产业集团有限责任公司，是四川、省为加快全省大中型煤矿建设，优化调整煤炭工业结构，促进煤炭工业健康发展，以省内国有重点煤矿为基础，于2005年8月28日组建的大型企业，公司注册资本30亿元。

四川省煤炭产业集团2007年被列入四川省“百亿企业”培育计划，将以煤炭开发为主、多业并举的思路，以川南国家规划矿区开发为基础，加大对外合作力度，寻求项目，加快发展。企业发展目标是：2010年煤炭年产量达到2000万吨力争3000万吨，销售收入达到100亿元；2015年煤炭年产量4000万吨以上，销售收入达到150亿元，煤炭资源占有量达到全省的70%以上；“十一五”期末，生产水泥500万吨、煤焦化100万吨，发电27亿度，非煤产业销售收入达到50亿元以上。

项目背景

2007年川煤集团选择金蝶作为合作伙伴，推进信息化系统建设，项目范围包括财务、资金、供应链等系统。通过信息化系统建设，川煤集团极大提升了集团的管控能力，降低运营成本，增强综合竞争能力。

系统应用

川煤集团建立了一套完整的信息系统，并整合接入集团信息平台，从强化财务管理和财务信息掌控出发，实现总部与分子公司的信息交换和收入、成本、资金、资产的监管，满足以下：

●建立大集中的财务业务一体化管理系统

川煤集团各级核算点的财务业务数据需要集中到集团总部，集团可以实时监控下属各级核算点的财务、业务运作情况，对核心业务进行事前、事中的监控。各级用户根据权限进行相应的录入、查询分析等操作。

●建立统一、集成、实时共享的业务管理系统

运用信息系统实现业务处理与财务核算控制的集成一体化，达到销售、物资采购、生产、设备、计量、质量和人力资源等管理与财务管理高度集成，提供实时共享的、统一的财务信息，使全集团的财务信息具有准确性、及时性和可靠性，确保财务对整个生产经营过程及环节进行实时动态的反映和监控。

●完善的全面预算管理体系

利用财务系统提供的详细的预算体系，根据公司的经营战略、相关历史数据和同行业先进参数，制定切实可行的财务预算，保证预算的科学性、合理性和严肃性，并可适应快速变化的市场，及时对预算进行调整，最大限度地缩小预算的偏离度。

●实现电子结算

实现网上支付、网上结算，实现凭证、货币电子化，提高结算效率，加快资金周转速度，降低企业资金成本。

●规范项目投资管理和核算体系

实现项目预算管理和效益考核，规范在建工程和固定资产的核算。通过资产管理模块集中管理整个集团的固定资产，解决项目决算不及时、在建工程和资产核算管理不清晰的难题。

●强化资金管理

物流、信息流的整合，最终都要反映到资金流，因此根据应收、应付账款、银行存款、采购、销售合同、费用预算等业务信息及时生成资金预算；同时，资金管理与总账、应收、应付账管理和管理会计集成，将从中得到的信息结合资金管理过程中产生的信息，进行资金日流量、月流量及现金需求分析；系统的实施将进一步促进资金的集中管理，同时系统对全集团资金情况进行实时监控，实现了对资金全面有效的控制，强化资金管理。

应用亮点

川煤集团实施金蝶EAS财务管理系统，搭建统一管理平台，通过优化管理、流程再造，实现财务管理集成化、业务流程可视化，具体以四“统一”三“实现”来概括川煤集团的实施成效：

统一一个软件平台

统一一本账管理

统一一套基础资料

统一一个关键控制参数    

集成数据，实现相关信息立体穿透查询

构建川煤结算中心、实现以多级管理为特色的网络资金管理平台

资产变动内部协调，实现资产的集团统一管理与调配。

客户评价

我们现在可以对集团所有下属企业的账目、资金进行实时监督，可以随时查询集团的资金情况，便于集团内部资金调拨，一定程度上减少了集团融资的费用。而且在上EAS系统之前，没有任何一个人可以准确的说出我们集团的资产情况，但现在可以在几秒钟之内迅速查看到准确数据。     

四川省煤炭产业集团有限责任公司副总经理    柏忠诚

客户信息化获奖

7更多行业客户

四川煤炭产业集团有限责任公司

黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司

吉林通化矿业集团有限公司

山西焦煤国发公司

大连泰德煤网股份有限公司

四川古叙煤田开发股份有限公司

山东丰源煤电股份有限公司

北京大地远通（集团）有限公司

大连三丰能源集团有限公司

重庆南桐矿业有限责任公司

山西聚源煤化有限公司

江西省煤炭集团公司

广州市煤建公司

丰城曲江煤炭开发有限责任公司

贵州金益煤炭开发有限公司

贵州省织金县大水洞煤矿

登封市金丰工贸有限责任公司

巩义瑶岭煤业有限公司

中兴能源（内蒙古）有限公司

大兴安岭古莲河煤炭经销有限公司

江西煤业集团有限责任公司天河煤矿

江西煤业集团有限责任公司英岗岭煤矿

广东中粤能源有限公司

龙煤能源有限责任公司

内蒙古锡林郭勒白音华煤电有限责任公司

大屯煤电（集团）有限责任公司

江西新余矿业有限责任公司

8关于金蝶

金蝶国际软件集团有限公司（www.kingdee.com）是联交所主板上市公司（股票代码：0268），中国软件产业领导厂商，亚太地区管理软件龙头企业，全球领先的中间件软件、在线管理及全程电子商务服务商。金蝶以帮助顾客成功，让中国管理模式在全球崛起为使命，为世界范围内超过80万家企业和组织成功提供了管理咨询和信息化服务。金蝶连续6年被IDC评为中国中小企业ERP市场占有率第一名、连续4年被《福布斯亚洲》评为亚洲最佳中小企业、2007年被Gartner评为在全世界范围内有能力提供下一代SOA服务的19家主要厂商之一。2008年金蝶荣获深圳质量领域最高荣誉深圳市质量奖。2007年，IBM等入股金蝶国际，成为集团战略性股东，金蝶与IBM组成全球战略联盟，共同在SOA、市场销售、咨询与应用服务、SaaS、云计算、电子商务多个方面进行合作。

金蝶国际软件集团有限公司总部位于中国深圳，始创于1993年8月8日，于2001年2月15日在联合交易所创业版上市，2005年7月20日转联合交易所主板上市，股票代码为0268。金蝶国际附属公司有专注于中国企业管理软件市场的金蝶软件（中国）有限公司，专注于中间件业务的深圳市金蝶中间件有限公司，专注于为小企业提供一站式管理软件及电子商务服务(友商网www.youshang.com)的金蝶友商电子商务服务公司，为及公共部门提供公共管理和服务平台软件及服务的北京金蝶政务软件有限公司，以及专注于除中国以外的亚太地区及海外市场的金蝶国际软件集团（）有限公司等。目前集团拥有员工7000人。

金蝶国际在中国设有深圳、上海、北京三个软件园，在深圳、上海、北京和新加坡等四地设立了研发中心。在中国拥有100家以营销与服务为主的分支机构和2400家咨询、技术、实施服务、分销等合作伙伴。金蝶营销、服务及伙伴网络在中国分为南方、北方、华东、西部四大区域，遍及300多个核心城市和地区；集团客户遍及亚太地区，包括中国、中国、中国、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国等国家和地区，总客户数量超过80万家。

金蝶国际软件集团有限公司是中国软件产业众多“第一”的缔造者：第一个WINDOWS版财务软件及小企业管理软件--金蝶KIS的缔造者；第一个JAVA中间件软件--金蝶Apusic和金蝶BOS的缔造者；第一个基于互联网平台的三层结构的ERP系统--金蝶K/3的缔造者和第一个发布基于互联网提供在线管理和电子商务服务--友商网的缔造者。金蝶目前有三种ERP产品，分别为面向中小型企业的K/3和KIS，以及面向中大型企业的EAS，涵盖企业财务管理、供应链管理、客户关系管理、人力资源管理、知识管理、商业智能等，并能实现企业间的商务协作和电子商务的应用集成。

金蝶以快速响应客户需求、为客户提供全生命周期的服务作为不断前进的动力，未来四年，金蝶将在企业管理软件及服务、电子商务、中间件和电子政务四个产业中占据领导者地位，打造百亿级管理智库，争当世界级软件服务品牌，与中国企业一起推动中国管理模式在全球崛起。未来十年，金蝶致力于成为亚洲第一、世界领先的软件及服务品牌。金蝶的长期目标是成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者，发展成为受人敬仰的公司。