| 岗位职责 | 工作内容 | 工作标准 | 考核办法 | 责任人 | 检查人 | 考核人 |
| 人事制度的建设。 | 审核修订各项人事及管理制度,进一步完善激励机制。 | 负责人事管理的各项制度健全、征集、制订整理、下发工作。每半年对人事管理规章制度整理一遍，随时根据公司实际发展情况对不适合公司发展的规章制度作出书面废除报告并及时更新。 | 无制度扣1分，不整理上报扣1分，更新不及时扣1分。 | |||
| 年度人力资源规划。 | 依据公司的年度经营目标及计划，拟定年度人力资源工作规划，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标的达成。 | 根据公司年度方针目标，合理拟定工作计划，必须及时，达到公司要求。 | 不合格扣1分 | |||
| 计划管理。 | 根据本部门的年度人力资源目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划。 | 履行部门岗位职责,督促完成全年任务指标； 及时制定月\周计划并实施；每日对所属部门员工进行日清考核的批复及评估。 | 每项工作计划制定不及时扣1分；每项不及时完成扣1分；对员工督导考核不及时扣1分。 | |||
| 人事制度管理。 | 各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报。 | 各项人事表单与制度紧密结合，工作流程合理完善。 | 每项不合格均扣1分。 | |||
| 合理招聘各岗位人员，优化人力资源配置。 | 建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作。 | 员工招聘30日之内必须到岗，及时率100%合格率98%。 | 招聘不及时扣1分，不符合岗位要求扣1分。 | |||
| 负责新项目人员招聘复试把关工作。 | 接到通知根据工作情况马上安排复试，人员要符合岗位要求。 | 不符合岗位要求扣1分。 | ||||
| 培训工作的规划、组织与实施。 | 建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划；协助帮助员工建立职业生涯规划。 | 按全年对各级管理人员实施季\月的考题培训,对新员工进行岗前培训，培训合格率达成98%以上,及时反馈培训效果评估，并及时调整及完善培训计划。 | 培训组织不及时扣1分；培训效果合格率达不到98%以上扣1分。 | |||
| 绩效考核与三工转换。 | 确保三工转换与绩效考核方案紧密结合并运行。 | 确保考核体系起到激励、留人、育人的作用。 | 不合格扣1分。 | |||
| 干部考核排序。 | 根据各副经理以上人员业绩考核情况进行排序；监督及检查各部门经理对员工的排序。 | 管理干部排序要公正、 公平、 透明，准确随时了解各干部工作表现情况。 | 不合格扣1分。 | |||
| OEC管理目标。 | 配合总经理负责对目标责任人的检查与考核工作。 | 配合总经理主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导绩效考核专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报。 | 不合格扣1分 | |||
| 员工关系管理 | 制订员工关系管理的各项制度及实施方案。 | 根据年度计划制定员工关系管理的制度和实施方案，增强员工凝聚力。 | 组织不力扣1分 | |||
| 员工满意度调查 | 制定并组织员工满意度调查。 | 每年中旬对员工进行满意度调查，并根据调查结果分析调整相应的人事管理制度。 | 每项不合格扣1分 | |||
| 员工职业发展规划的策划、执行与后评价。 | 员工思想谈话。 | 每月年薪制人员谈话至少1人，及时了解员工心声，并有记录。 | 每项不合格扣1分 | |||
| 竞聘工作。 | 每年根据情况组织竞聘，畅通员工职业发展，为公司选拔优秀的人才。 | 每项不合格扣1分 | ||||
| 管理者评价工作。 | 根据日常考核情况，对管理干部进行排序，1年进行一次。 | 每项不合格扣1分 | ||||
| 后备储备干部的培养梯队建设。 | 每年配合并监督各服务中心及分公司储备一到二名优秀副经理，以满足公司省域化发展战略。 | 每项不合格扣1分 | ||||
| 电 网 | 工作中严重失职,使公司受到上级批评,降职降薪或自动离职； | |||||
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