ERP实施步骤(供参考)

在实施ERP的过程中，必须要有一个可靠的，很过公司通过认证的实施方法。

Intentia 公司通过全球三千多家客户成功地验证了自身开发Implex实施方法。Implex是一套科学的，可靠的实施方，分五个阶段： 项目定位、流程设计、系统配置、系统实施和上线启动。

用友（600588行情，股吧，信息化）公司经过多年的实施也研究了一套七步实施方，很多人称之为“北斗七星”；

第一个阶段是IT咨询阶段，一个是参与售前的咨询，包括实施的商务谈判；

第二个项目规划阶段，要协助客户建立项目小组，制订项目实施的主计划，召开项目启动会；

第三个阶段是蓝图设计阶段，我们要进行三个个方面的工作，一个是产品的相应安装，包括安装过程当中针对IT人员相应的培训，第二个方面是培训，针对我们的关键用户做一些业务培训，包括ERP理论培训，包括产品结构的培训，还有设计思路的培训，第三个方面是业务需求分析；

第四个阶段是系统建设方面，有方案实现、数据准备、集成测试，包括方案的验收。另外制订标准的操作手册；

第五个阶段是切换准备，系统在真正的切换之前，我们要做好充分的准备。

第六个阶段是系统切换主要是静态数据和动态数据的切换；

最后一个是持续的支持。一个是上线总结，还有项目支持。

七：项目最常见的项目风险

一旦我们找到了一个好的ERP产品和一支可靠的实施队伍，企业往往忘记了最大的风险现在是在企业内部。这种风险主要分为两大类：一个是企业内部ERP小组的积极性问题，另一个就是能力性的问题。

1. 项目小组积极性问题

a) 缺乏明确的目标

b) 缺乏高层的实质性支持，启发人授权委托

c) 项目启发人缺乏的特征：权利、痛苦、愿景、资源、影响力

d) 缺乏项目激效考核指标

e) 缺乏流程改变的所有权

2. 项目小组能力性问题

a) 缺乏充足的时间和资源，尤其是缺乏流程负责人和超级用户

b) 缺乏基础IT应用知识

c) 缺乏高效的项目管理能力

d) 缺乏强烈的改革支持能力

八：变革管理

上面讲道。首先在上ERP前，企业家必须要有一个真正的危机感，他必须认识到不上信息化就没有办法在生存下去。第二必须要有足够权利的项目企划人，项目负责人，他必须要有足够的权利。第三要有一个非常清晰的远景。第四必须要把这个远景贯彻落实到企业的基层，而且必须要有能力消灭实现远景过程中存在的障碍。必须改革企业内部的文化。实施ERP通常是一次大的变革。