1、供应商考察报告及评分表
2、供应商国家企业信用信息公示系统截图
3、库中同类供应商基本情况说明
1、供应商考察报告及评分表
（请认真填写考察报告，并根据EPS编码表中标的类型选择合适的评分表进行评分，评分表要求参与考察的评委单独签字，考察报告所有评委共同签字。）
协鑫集团供应商考察报告
| 供应商名称 | ||
| 主营产品或服务 | ||
| 考察时间 | ||
| 报告正文 1、供应商考察安排： 考察人员组成： 考察性质： □准入考察 □验证考察 □履约考察 □回访考察 考察方式： □通知供应商 □未通知供应商 考察对象： □供应商本部 □实施项目 □其他 2、供应商考察内容： 1）供应商基本情况 企业性质： □上市 □非上市公司 □国有 □民营 □合资 □外资 □其他 企业成立时间： ×× 年 ×× 月 员工数量： 管理人员 人，技术人员 人，生产人员 人 设备情况：可附清单 企业执照及资质：详细列明有效期内证照、资质名称及等级 管理体系认证：列明在有效期内的体系认证 其他荣誉及证书： 2）企业经营管理状况 管理体系：安全、质量、采购、检测、仓储等企业管理标准及执行情况 现场管理情况：办公、生产或施工现场管理情况 采购及仓储管理情况：相关标准流程及执行情况 财务状况：企业负债率 应收账款占营收比率 净收益率 财务状况分析(财务评分为0,报告中需对财务状况进行分析及说明申报理由) 主要业绩：近2年业绩状况对比，核实的主要业绩清单及用户反馈情况 3）技术情况描述：技术特点,所处行业水平等 4）实施项目考察描述 3、支持性文件或图片 4、考察结论 供应商考察汇总的平均得分，供应商考察的综合评价及最终结论。 | ||
| 考察人员签名 | ||
供应商考察评分表（工程类）
| 供应商全称 | 目标产品/服务类型 | ||||||||
| 考察部门/考察人 | ××部门××× | 考察时间 | 20××年××月××日 | ||||||
| 考察地点 | |||||||||
| 评分 内容 | 评分 项目 | 评分标准 | 对评分项目的说明 | 评分结果 | |||||
| 满分值 | 满分标准 | 扣分标准 | 扣分值 | 该项 得分 | 得分 小计 | ||||
| 企业基本情况 （20） | 成立时间 | 5 | 成立时间10年以上 | 10年以内每少一年 | 1 | 扣完为止 | |||
| 3 | 有效期内证照齐全,具有质量、环境、安全管理体系 | 证照不在有效期内/缺少一项体系认证 | 3/1 | 累计扣分，扣完为止 | |||||
| 3 | 总体占地面积符合办公、仓储、企业文化建设之需要 | 不满足办公/仓储/企业文化建设 | 1/1/1 | 累计扣分，扣完为止 | |||||
| 企业规模 | 2 | 稳定管理人员、技术人员、熟练工人数量满足稳定施工需要 | 酌情扣分 | 1～2 | |||||
| 2 | 主要设备相对先进，且服役时间在5年以内 | 设备先进性不足/平均服役时间超过5年 | 1/1 | 累计扣分，扣完为止 | |||||
| 5 | 拥有对生产资料的完全支配权， | 生产资料全部租赁/房地产租赁，主要设备自有/房地产租赁，主要设备部分自有 | 5/2/4 | ||||||
| 企业管理状况 （25） | 企业 文化 | 2 | 有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段 | 无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设 | 2/1 | ||||
| 财务 管理 | 8 | 财务指标合理，风险受控 | 负债率＞40%/应收账款占营收比率＞10%/财务综合风险高 (各项指标每增10%扣1分) | 1/1/中止考察 | 每项指标满分4分，扣完为止(财务评分为0,报告中需分析及说明申报理由) | ||||
| 现场 管理 | 5 | 现场安全文明标化施工情况 | 完全当地安全文明标化标准/现场整洁、有序，无明显安全隐患/现场较为整洁，但存在部分安全隐患/场地脏乱、组织无序，文明标化措施不到位，安全隐患严重 | 0/2/4/终止考察 | |||||
| 5 | 主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全 | 无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当 | 3/3/2/2/2 | 累计扣分，扣完为止 | |||||
| 业绩 | 5 | 近二年业绩稳定，增长显著，业绩真实，用户反馈良好 | 增长不显著/业绩萎缩明显/业绩虚假/用户反馈差 | 2/4/5/4 | 累计扣分，扣完为止 | ||||
| 质量 控制 （15） | 技术 标准 | 5 | 企业施工技术标准远高于国家或行业统一标准 | 与国家标准基本接近/低于国家标准/无标准或技术负责人不了解标准 | 2/中止考察/中止考察 | ||||
| 质量 控制 | 10 | 有严格的过程控制及质量验收制度，有数量足够的专职检测人员，有必要的检测设备或工具 | 制度不完整/专职质检员数量不足/专职质检员无必要技能/缺少必要的检测设施/无检测设施 | 6/3/5/5/中止考察 | 累计扣分，扣完为止 | ||||
| 项目经理及其团队（35） | 项目 经理 | 15 | 学历/职称/担任项目经理年限/主要工程业绩 | 酌情扣分 | 1～15 | ||||
| 主要 负责人 | 8 | 学历/职称/担任技术负责人年限/主要工程业绩 | 酌情扣分 | 1～8 | |||||
| 施工 人员 | 5 | 有先进、完整的施工人员技术等级管理办法，且平均技术等级高 | 无技术等级管理/技术等级管理办法落后/平均技术等级较较低 | 2/1/5 | 按应扣分最高项目扣分 | ||||
| 信誉 | 7 | 业内口碑（如被媒体曝光情况） | 酌情扣分 | 1～7 | |||||
| 合作意向 | 5 | 认可合作方式，有很强的合作愿望，希望通过合作提升自身品牌 | 合作意识一般/合作与否无所谓/不期待合作或不合作 | 2/4/中止考察 | |||||
| 最 终 得 分 | 签 名： | ||||||||
| 考察否决条件：供应商基本条件不能同时满足“供应商最低等级分级条件”或符合表中“中止考察”的，最终得分为零分，并在考察报告最终结论中详细说明情况。 | |||||||||
附件1-2
供应商考察评分表（咨询服务类）
| 供应商全称 | 目标产品/服务类型 | |||||||||
| 考察部门/考察人 | ××部门××× | 考察时间 | 20××年××月××日 | |||||||
| 考察地点 | ||||||||||
| 评分 内容 | 评分 项目 | 评分标准 | 对评分项目 的说明 | 评分结果 | ||||||
| 满分值 | 满分标准 | 扣分标准 | 扣分值 | 该项 得分 | 得分 小计 | |||||
| 企业基本情况 （45） | 成立时间 | 5 | 成立时间5年以上 | 5年以内每短一年 | 1 | 扣完为止 | ||||
| 从事目标服务历史3年以上 | 小于：3年/2年/1年 | 1/2/3 | ||||||||
| 企业环境 | 2 | 有自有固定办公场所，总体占地面积符合办公需要 | 无自有固定办公场所/不满足办公需要 | 2/2 | ||||||
| 主导服务 | 15 | 第一主导服务为我方目标需求服务 | 第二主导服务/第三主导服务/非主导服务 | 5/7/ 15 | ||||||
| 15 | 目标服务的业绩所占比重超过50%，主要业绩与我方行业一致，业绩增长稳定 | 业绩比重小于50%/主要业绩为我方行业外业绩/业绩萎缩明显 | 5/15/5 | 累计扣分，扣完为止 | ||||||
| 财务 管理 | 8 | 财务指标合理，风险受控 | 负债率＞40%/应收账款占营收比率＞10%/财务综合风险高 (各项指标每增10%扣1分) | 1/1/中止考察 | 每项指标满分4分，扣完为止(财务得分为0,报告中需分析及说明申报理由) | |||||
| 企业人员（50） | 公司员工 | 10 | 专业人员数量设置合理，自有团队稳定、有相应等级资格证书 | 专业人员数量设置不合理/主要人员挂靠,主要人员无资格证书或人证不符 | 1~10/中止考察 | |||||
| 项目 经理 | 20 | 学历/职称/担任项目经理年限/主要工程业绩（评价对象是指定为我方提供服务的项目经理） | 酌情扣分 | 1～20 | ||||||
| 主要 负责人 | 10 | 学历/职称/担任技术负责人年限/主要工程业绩（评价对象是指定为我方提供服务的负责人员） | 酌情扣分 | 1～10 | ||||||
| 信誉 | 10 | 业内口碑（如被媒体曝光情况） | 酌情扣分 | 1～10 | ||||||
| 合作意向 | 5 | 认可合作方式，有很强的合作愿望，希望通过合作提升自身品牌 | 合作意识一般/合作与否无所谓/不期待合作或不合作 | 2/4/ 中止考察 | ||||||
| 最 终 得 分 | 签 名： | |||||||||
| 考察否决条件：供应商基本条件不能同时满足“供应商最低等级分级条件”或符合表中“中止考察”的，最终得分为零分，并在考察报告最终结论中详细说明情况。 | ||||||||||
附件1-3
供应商考察评分表（材料设备类生产商）
| 供应商全称 | 目标产品/服务类型 | ||||||||||
| 考察部门/考察人 | ××部门××× | 考察时间 | 20××年××月××日 | ||||||||
| 考察地点 | |||||||||||
| 评分 内容 | 评分 项目 | 评分标准 | 对评分项目 的说明 | 评分结果 | |||||||
| 满分值 | 满分标准 | 扣分标准 | 扣分值 | 该项 得分 | 得分 小计 | ||||||
| 企业基本情况 （60） | 成立时间 | 2 | 成立时间5年以上 | 5年以内每少一年 | 1 | 扣完为止 | |||||
| 3 | 我方目标产品生产历史3年以上 | 小于：3年/2年/1年 | 1/2/3 | ||||||||
| 企业规模 | 3 | 总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转之需要 | 不满足生产/办公/仓储/运输中转 | 3/1/2/2/2 | 累计扣分，扣完为止 | ||||||
| 5 | 目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上 | 小于：3倍/2倍/1倍 | 2/4/5 | ||||||||
| 3 | 稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定产量需要 | 酌情扣分 | 1～3 | ||||||||
| 5 | 主要设备相对先进，且服役时间在5年以内 | 设备先进性不足/平均服役时间超过5年 | 3/2 | 累计扣分，扣完为止 | |||||||
| 5 | 完全法人，有产销自主权 | 直接受上级公司控制，无自主权 | 5 | ||||||||
| 主导产品 | 5 | 第一主导产品为我方目标需求产品 | 第二主导产品/第三主导产品/非主导产品 | 2/3/5 | |||||||
| 财务 管理 | 5 | 财务指标合理，风险受控 | 负债率＞40%/应收账款占营收比率＞10%/财务综合风险高 (各项指标每增10%扣1分) | 1/1/中止考察 | 总分5分，扣完为止(财务得分为0,报告中需分析及说明申报理由) | ||||||
| 生产管理 | 5 | 主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全 | 无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当 | 2/2/1/2/1 | 累计扣分，扣完为止 | ||||||
| 5 | 生产区功能分区明确且有足够的面积，各种原材料、成品、半成品分类摆放有序，卫生管理良好 | 生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差 | 4/2/3/2 | 按应扣分最高项目扣分 | |||||||
| 销售 状况 | 10 | 在我方项目所在地有固定自有销售及售后服务机构，且有足够的规模和实力 | 自有实力不足/有完善的代理经销体系，有足够的销售及售后服务能力/代理人实力不足/既无自有机构，又无完善代理经销体系 | 5/3/6/8 | 按应扣分最高项目扣分 | ||||||
| 4 | 近二年销售业绩稳定，增长显著 | 销售业绩增长不显著/销售业绩萎缩明显 | 2/4 | ||||||||
| 产品质量及性能状况 （35） | 生产标准 | 10 | 高于国家或行业统一标准 | 基本接近国家标准/低于国家标准、无标准或技术负责人不了解标准 | 5/中止考察 | ||||||
| 质量 控制 | 5 | 有严格的过程控制及质量验收制度，有数量足够的专职检测人员，有必要的检测设备或工具 | 制度不完整/专职质检员数量不足/专职质检员无必要技能/缺少必要的检测设施/无检测设施，不能保证产品质量 | 3/2/3/3/中止考察 | 累计扣分，扣完为止 | ||||||
| 原料性能 | 5 | 原材料采用知名厂家产品、渠道稳定、质量可靠、库存与介绍相符 | 原材料采用小厂家产品但质量能够满足要求/库存原材料厂家、质量不一，堆放混乱/原材料质量无可靠保障，不满足我方要求 | 2/4/ 中止考察 | |||||||
| 产品 性能 | 15 | 性能优异，高于市场同类产品 | 性能与市场同类产品比较无明显优势/性能低于市场同类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求 | 5/10/ 中止考察 | |||||||
| 合作意向 | 5 | 认可合作方式，有很强的合作愿望，希望通过合作提升自身品牌 | 合作意识一般/合作与否无所谓/不期待合作或不合作 | 2/4/ 中止考察 | |||||||
| 最 终 得 分 | 签 名： | ||||||||||
| 考察否决条件：供应商基本条件不能同时满足“供应商最低等级分级条件”或符合表中“中止考察”的，最终得分为零分，并在考察报告最终结论中详细说明情况。 | |||||||||||
附件1-4
供应商考察评分表（代理经销商）
| 供应商全称 | 目标产品/代理品牌 | ||||||||||
| 考察部门/考察人 | ××部门××× | 考察时间 | 20××年××月××日 | ||||||||
| 考察地点 | |||||||||||
| 评分 内容 | 评分 项目 | 评分标准 | 对评分项目的说明 | 评分结果 | |||||||
| 满分值 | 满分标准 | 扣分标准 | 扣分值 | 该项 得分 | 得分小计 | ||||||
| 企业基本 条件 （35） | 成立时间 | 3 | 成立时间3年以上 | 3年以内每少一年 | 1 | ||||||
| 3 | 代理目标产品历史3年以上 | 小于：3年/2年/1年 | 1/2/3 | ||||||||
| 企业规模 | 3 | 总体面积符合办公、仓储、展示之需要 | 不满足办公/仓储/展示 | 1/2/1 | 累计扣分，扣完为止 | ||||||
| 10 | 中国区总代理 | 大区或省级总代理/城市总代理/较大规模代理商/一般规模代理商 | 2/4/6/8 | ||||||||
| 3 | 稳定业务人员数量满足稳定业务需要，有对应我方的专门业务人员 | 酌情扣分 | 1～3 | ||||||||
| 8 | 完全法人，有产销自主权 | 直接受上级公司控制，无自主权 | 8 | ||||||||
| 主导产品 | 5 | 第一主导产品为我方目标需求产品 | 第二主导产品/第三主导产品/非主导产品 | 2/3/5 | |||||||
| 企业管理 状况 （40） | 财务 管理 | 10 | 流动资金充裕，基本满足产品采购需要 | 流动资金不足，采购主要靠赊欠或客户预付款，且经常性拖欠三个月以上 | 1～10 | ||||||
| 采购 管理 | 5 | 产品有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全 | 无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当 | 3/2/2/2/2 | 累计扣分，扣完为止 | ||||||
| 销售 状况 | 15 | 销售及售后服务体系有足够的规模和实力 | 酌情扣分 | 1～15 | |||||||
| 10 | 近二年销售业绩稳定，增长显著,业绩真实，用户反馈良好 | 增长不显著/业绩萎缩明显/主要业绩虚假，用户反馈评价差 | 2/8/中止考察 | ||||||||
| 产品 性能 （20） | 产品 性能 | 20 | 性能优异，高于市场同类产品 | 性能与市场同类产品比较无明显优势/性能低于市场同类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求 | 6/15/中止考察 | ||||||
| 合作意向 | 5 | 认可合作方式，有很强的合作愿望，希望通过合作提升自身品牌 | 合作意识一般/合作与否无所谓/不期待合作或不合作 | 2/4/中止考察 | |||||||
| 最 终 得 分 | 签 名： | ||||||||||
| 考察否决条件：供应商基本条件不能同时满足“供应商最低等级分级条件”或符合表中“中止考察”的，最终得分为零分，并在考察报告最终结论中详细说明情况。 | |||||||||||
2、供应商国家企业信用信息公示系统截图
（请登陆http://www.gsxt.gov.cn/index.html
| ，核实供应商的基本信息情况，并查询是否存在经营异常或严重失信情况等。） |
（请登陆EC、EPS系统中搜查拟邀请的供应商，并简述库中供应商数量及基本信息、资质要求及业绩等）
如：
1)对投标供应商的资质要求：
2)对投标供应商的业绩要求：
3)库中供应商信息：该标的中候选与合格供应商总数 。准备邀请供应商名单：
A.公司名称：
公司资质：
公司业绩：
B.公司名称：
公司资质：
公司业绩：
C.公司名称：
公司资质：
公司业绩：
……..
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