| KPI | KPI说明 | 计算方式 | 信息来源 | 考核目的 |
| 投资管理工作计划完成率 | 关注计划和执行的情况 | 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% | 本岗位提交报告及财务部主任 | 保证投资管理各项工作开展的成效 |
| 项目研究报告的准确性/项目可行性分析报告的准确性 | 准确性指标 | 项目实施后，发现项目评估的出错次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] | 本岗位提交报告及财务部主任 | 避免资本运作项目评估工作的失误 |
| 项目操作中的外界关系协调、协商、谈判能力 | 见软指标说明表 | 见软指标评分表表一 | 财务部主任和外界评价 | 保证项目谈判的顺利进行和外部关系的融洽 |
| 与其它部门的协作 | 见软指标说明表 | 见软指标评分表表二 | 各部门和总经理、副总经理 | 具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作 |
| 项目决算资料准备 | 见软指标说明表 | 见软指标评分表表三 | 财务部主任检查记录 | 保证项目决算顺利进行 |
| 考核指标 | 具体内容 |
| 项目操作中的外界关系协调、协商、谈判能力 | ♦关系协调能力强 ♦在项目谈判中能够随机应变，保证双方顺利签约，维护公司利益 ♦项目合同条文编制无失误 |
| 与其它部门的协作 | ♦具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 |
| 项目决算资料准备 | ♦及时性、完整性 |
表一：项目操作中的外界关系协调、协商、谈判能力评分表（财务部主任填写）
请针对投融资管理岗的项目操作中的外界关系协调、协商、谈判能力综合以下三方面评分
| 考评项目 | 权重 | 得分 | 加权得分 |
| 关系协调能力强 | |||
| 在项目谈判中能够随机应变，保证双方顺利签约，维护公司利益 | |||
| 项目合同条文编制是否无失误 | |||
| 总计 | 100% |
请针对投资管理岗位与其它部门的协作综合以下两方面评分
| 考评项目 | 权重 | 得分 | 加权得分 |
| 各部门对财务部的打分 | 40% | ||
| 财务部主任打分 | 60% | ||
| 总计 | 100% |
请针对投资管理岗提交的项目决算资料准备综合以下三方面评分
| 软指标评分项目 | 权重 | 得分 | 加权得分 |
| 决算资料准备的及时性 | 50% | ||
| 决算资料准备的完整性 | 50% | ||
| 总计 | 100% |
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