配电工程监理规划1

一、工程概况

二、监理工作阶段、内容、范围、目标

三、监理工作依据

四、项目监理机构的组成形式、人员配备计划、监理人员岗位职责

五、工程质量控制

六、工程进度控制

七、工程造价控制

八、合同与信息管理

九、组织协调

十、安全生产管理职责

十一、监理工作制度

十二、监理工作设施

一、工程概况

本工程是XXX三期电力后续收尾工程，建设单位为XXX，设计单位为XXX，监理单位为XXX，施工单位为XXX。工程地点位于XXX花溪校区，施工范围包括对南区和北区的线路进行施工。

北区的施工范围包括拆除高低压的架空线路，驳接低压电缆和预留活动用电，拆除电杆、施工用电箱变、高压计量装置、隔离刀闸和避雷器等设施，新建电缆埋管、电缆桥架和电缆井，以及放置新的低压电缆。具体的工程内容包括：

1.拆除JKLYJ-10kV-240的10kV线路3*1400米，拆除JKLYJ-1kV-240的0.4kV线路4*2050米；

2.拆除YJV22-4*70+1*35的0.4kV电缆约250米；

3.拆除电杆53基；

4.拆除施工用电箱变3台，拆除高压计量装置1套，拆除隔离刀闸GW9-12/630A及避雷器HY5WS-17/50各3组；

5.拆除低压分接箱1台；

6.新建电缆埋管（5*Φ160）80米，电缆埋管（10*Φ160）210米；

7.新建电缆桥架800*200 100米，电缆桥架300*150 65米，电缆桥架200*150 100米；

8.新建电缆井2米*2米12个；

9.新放低压电缆YJV22-1KV-4*400 135米，低压电缆YJV22-1KV-4*300 120米，新放低压电缆YJV22-1KV-4x185+1x95 2130米，YJV22-1KV-4x95+1x50 875米，YJV22-1KV-4x50+1x25约100米。

二、监理工作阶段、内容、范围、目标

监理工作分为前期准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。前期准备阶段包括监理合同的签订、监理计划的编制和审核、监理人员的配备和培训等工作；施工阶段包括工程质量、进度和造价的控制，合同和信息的管理，组织协调和安全生产管理等工作；竣工验收阶段包括工程质量的验收和竣工文件的编制等工作。

监理工作的目标是确保工程质量、进度和造价的控制，保障工程顺利进行并达到预期效果。

三、监理工作依据

监理工作依据包括监理合同、工程设计文件、施工图纸和技术规范、工程施工方案和质量检验计划、工程竣工验收标准和相关法律法规等。

四、项目监理机构的组成形式、人员配备计划、监理人员岗位职责

监理机构由监理工程师、助理监理工程师、监理员和技术员等人员组成。监理人员的配备计划根据工程规模和施工情况确定。监理人员的岗位职责包括：

1.监督施工单位的施工过程，确保施工符合设计文件和技术规范的要求；

2.对施工单位提出的质量检验计划进行审核，并对施工单位的质量检验工作进行监督；

3.对施工单位提出的进度计划进行审核，并对施工进度进行监督；

4.对施工单位提出的造价计划进行审核，并对工程造价进行监督；

5.对施工单位提出的合同和信息进行管理和监督；

6.组织协调监理工作，保障工程的顺利进行；

7.负责安全生产管理工作。

五、工程质量控制

工程质量控制包括对施工单位的材料、设备和施工工艺等进行审核和监督，对施工过程中的质量问题进行处理和整改，对工程质量进行检验和验收。

六、工程进度控制

工程进度控制包括对施工单位的进度计划进行审核和监督，对施工进度进行跟踪和控制，对工程进度进行评估和调整。

七、工程造价控制

工程造价控制包括对施工单位的造价计划进行审核和监督，对工程造价进行控制和管理，对工程变更和索赔进行处理和评估。

八、合同与信息管理

合同与信息管理包括对施工单位的合同和信息进行管理和监督，对工程变更和索赔进行处理和评估，对工程支付和结算进行审核和管理。

九、组织协调

组织协调工作包括对施工单位的协调和管理，对监理工作的协调和管理，对工程问题的协调和解决。

十、安全生产管理职责

安全生产管理职责包括对施工单位的安全生产工作进行审核和监督，对工程安全问题进行处理和整改，对工程安全进行评估和控制。

十一、监理工作制度

监理工作制度包括监理计划、监理报告、监理记录和监理通知等文件的编制和管理，对监理工作的规范和标准进行制定和管理。

十二、监理工作设施

监理工作设施包括监理办公室、监理车辆和监理设备等设施的配置和管理，对监理设施的使用和维护进行管理和监督。

南区的电力工程包括拆除高低压的架空线路、驳接低压电缆、引入照明灯电源和修建电缆管沟。具体措施包括拆除10kV线路和电杆，拆除施工用电箱变、高压真空断路器、隔离刀闸和避雷器，将学生服务中心箱变的10kV电源改为备用间隔搭接，新建电缆井和电缆埋管，放置新的高压电缆和低压电缆，并修建电缆管沟和桥架。

监理工作的阶段为施工阶段，范围包括设计施工图的所有内容，监理工作内容主要是对工程质量、安全、进度和造价进行全面控制和管理。监理工作的目标包括符合国家质量验收标准，达到设计要求，保证施工合同工期和按时竣工，严格执行安全生产管理规定，确保安全和文明施工，符合环境保护要求，按照节能要求进行施工，达到合同履约率100%的目标。

在工程建设中，控制造价是一个重要目标，必须确保实际工程造价在预算范围内。为了保持廉洁自律的工作作风，监理人员必须严格遵守职业道德和监理规定。信息管理也是一个重要目标，监理工作应采用编码体系信息化。

监理工作的依据包括《中华人民共和国建筑法》及其它有效的法律、法规，以及相关的规范和规定。此外，还应考虑建设单位提供的设计施工图、地勘报告等资料和项目施工阶段的合同。监理机构的组成形式包括建设单位、设计单位、协调承包单位和其他相关单位。监理人员的配备计划应根据项目的具体情况进行制定。

监理人员的岗位职责也应根据具体情况进行分配。XXX应负责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，审批项目监理实施细则，并管理监理机构的日常工作。此外，还应审查分包单位的资质，并提出审查意见。监理人员的工作应得到检查和监督，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

5、组织监理工作会议，发布项目监理机构的文件和指令；

6、批准承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；

7、审核并签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、批准工程延期；

11、编写并发布监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核确认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、整理工程项目的监理资料。

二）XXX工程师代表职责：

1、负责XXX指定或交办的监理工作；

2、行使XXX工程师部分职责和权力。

三）专业监理工程师职责：

1、编制本专业的监理实施细则；

2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，向XXX工程师提出人员调整建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请和变更，并向XXX工程师汇报；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向XXX工程师汇报本专业监理工作实施情况，对重大问题及时汇报和请示；

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报；

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10、审核工程计量数据和原始凭证。

四）监理员职责：

1、在专业监理工程师的指导下进行现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并记录检查结果；

3、复核或直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图和标准检查和记录承包单位的工艺过程或施工工序，记录加工制作和工序施工质量检查结果；

5、担任旁站工作，及时指出问题并向XXX报告；

6、记录监理日记和相关的监理记录。

五、工程质量控制：

1、熟悉设计文件，并通过建设单位向设计单位提出书面意见解决图纸中存在的问题。

2、参加设计技术交底会，并在会议纪要上签字确认。

3、审查承包单位提交的施工组织设计方案，提出审查意见并在报审表上签字确认。

4、审查承包单位现场的质量管理体系、技术管理体系和质保体系，符合要求后签字确认。

5、审核承包单位提交的分包单位资质和相关资料，符合规定后签字确认。

6、对承包单位提交的测量放线控制成果和保护措施进行检查，符合要求时签字确认。

7、审查承包单位提交的开工报告和相关资料，满足开工条件时予以批准。

8、参加建设单位主持的第一次工地会议和定期工地例会，起草工地例会纪要并与会代表一起签字确认。

9、根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

10、要求承包单位提交重点部位和关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后签字确认。

11、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术或新设备时，要求提交相应的措施和证明材料，组织专题论证并经审定后签字确认。

12、对承包单位提交的测量放线成果进行复验和确认。

13、对承包单位主要进行试验的试验室进行考察。

14、审核承包单位提交的拟进场工程材料、构配件和设备等，并按照要求或规定的比例进行抽检。

15、对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程和下道工序完成后难以检查的重点部位进行旁站监理。审核承包单位提交的隐蔽工程报验表和自检结果，符合要求时签字确认。拒绝签字确认未经检查或验证不合格的工序，并严禁进行下一道工序施工。

16、审核承包单位提交的分项工程质量验评资料，符合要求时签字确认。对承包单位提交的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求时签字确认。

17、对施工过程中出现的质量缺陷及时下达监理通知，要求整改并检查整改结果。对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令承包单位报送质量事故调查报告和设计单位认可的处理方案。跟踪检查和验收质量事故的处理过程和处理结果，并向建设单位提交书面报告。

18、发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应及时下达工程暂停令，要求整改。整改完毕后，经监理人员复查确认符合要求后，及时签署复工令。停工、复工令应事先向建设单位报告。

六、工程进度控制

为了配合建设单位审批承包单位报送的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划，我们需要对进度计划实施情况进行控制。我们会制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，并制定防范性对策，然后向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况。如果有必要，我们会提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

七、工程造价控制

我们的造价控制目标是以预算为基价，静态造价合同承包价范围内约2800万元。为了实现这个目标，我们会在施工阶段审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出改进意见。我们还会督促检查承建单位严格执行工程承包合同，调解建设单位与承建单位之间的争议，检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证，审查工程结算，提出竣工验收报告等。

为了实现造价控制的目标，我们会在施工前对可能影响造价的因素进行分析，并及时采取措施防止。在施工过程中，我们会进行合格工程量的计量，定期进行造价实际值与目标值比较，找出实际值与目标值之间的偏差，并分析原因，采取有效措施加以控制。

在施工阶段进行造价控制的基本原理是把计划造价额作为造价控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行造价实际值与目标值的比较。通过比较发现并找出实际支出额与造价控制目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证造价控制目标的实现。

为了实现施工阶段造价控制的目标，我们会采取组织、经济、技术、合同等多方面的措施。例如，在项目管理班子中落实造价控制的人员、任务分工和职能分工，编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图，编制资金使用计划、确定、分解造价控制目标，进行工程计量，复核工程付款账单，签发付款证书等。

在施工过程中，需要进行造价跟踪控制，定期比较实际支出值与计划目标值，发现偏差并分析原因，及时采取纠偏措施。同时，需要对工程施工过程中的支出进行分析与预测，并向建设单位提交项目造价控制及存在问题的报告。

在技术措施方面，需要对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，并继续寻找通过改进设计挖潜节约造价的可能性。同时，需要审核承包单位编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。

在合同措施方面，需要做好工程施工记录，保存各种文件图纸，并参与处理索赔事宜。同时，需要参与合同修改、补充工作，着重考虑它对造价控制的影响。监理工程师需要通过工程付款控制、新增工程量控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约造价潜力来实现实际发生的费用不超过计划造价。为此，监理工程师需要制定资金使用计划，严格进行付款控制，严格控制工程变更，研究确定预防费用索赔措施，并及时处理费用索赔。此外，监理工程师还需要协助建设单位完成与工程进展密切相关的各项工作，做好工程计量工作，审核承包单位提交的工程结算书等。

在合同与信息管理方面，需要拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，协助建设单位拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。同时，需要收集与本工程相关的各种资料和信息，包括法律、法规及验收规范、材料价格及信息、验收资料、新材料、新工艺、新技术、新设备等资料，并随时更新国家及建设主管部门的法律、法规并传达给各参建单位。

最后，需要组织协调业主与承包商之间的关系，确保工程顺利进行。

业主和承包商在工程合同同承担履约责任，但在工作往来中，难免会出现意见分歧。监理工程师应该作为公正的第三方，遵循充分协商的原则，耐心细致地处理各种矛盾。

在不同阶段，业主和承包商需要协调的内容和方法也不同。在招标阶段，协调的主要内容是业主和承包商的合同洽谈和签订。首先要对双方的法人资格和履约能力进行复核。其次，合同中要明确双方的责、权、利。例如，业主要保证资金、材料、设计、建设场地和外部水电、通讯、道路的“五落实”，承包商要实行“五包”。如果“五落实”条款未能落实或者“五包”不按合同兑现，双方应该接受对等的罚款。

在施工准备阶段，业主和承包商需要共同完成施工准备工作，包括劳动力、材料、机具、技术和场地准备。协调工作主要是检查施工图纸、施工许可证、服务和材料渠道、施工组织、加工订货和设备等是否已经落实。此外，现场也需要“五通一平”。

在施工阶段，业主和承包商需要解决进度、质量、安全等一系列问题。协调工作十分复杂，需要采取相应的措施。例如，双方可以共同商定一级网络计划，并由双方主要负责人签字，作为工程承包合同的附件。业主（或监理代行）按一级网络计划节点考核，分期预付，让承包商设立施工进度奖，调动工人的生产积极性。如果整个工程未能保证工期，由业主按合同规定予以罚款。针对质量问题，可以实行监理工程师质量签字认可制，对不合格的原材料、设备和构配件不予使用，对不合格的工程部位不予验收，也不予计算工程量，不予支付进度款。

4.在签证方面的协调中，监理工程师需要认真研究设计变更或工程项目的增减，并合理计算价格，与相关方面充分协商，达成一致意见。同时，要实行监理工程师签证制度，确保工程的质量和进度。

5.在合同争议的协调方面，首先应尽可能地协商解决。如果协商无果，才向合同管理机关申请调解或仲裁。如果对仲裁结果不服，可在收到裁决书十五日内诉请人民审判决定。

6.在交工验收阶段的协调中，承包商应根据技术文件、合同、中间验收规范作出详细解释，对不符要求的工程部位应采取整改措施，使其达到设计、合同、规范要求。监理工程师应对达到验收条件的工程组织各方初验，认真核查承包商的有关工程质量保证资料是否完整，是否符合规范要求，并写出工程质量评估报告。

7.在日常协调工作中，监理工程师应保持双方信息沟通协商办事，督促双方严格按合同执行。

8.在承建商之间的关系协调中，监理工程师应协助业主和总包单位选择好分包单位，确保工程能保质、保量顺利完成。同时，明确总包与分包的责任关系，并协调纠纷。对于专业工种配合，要抓住调度环节，认真研究，精心组织，解决好各个工种之间的衔接问题及配合的步调问题。

9.在与设计单位之间的关系协调中，监理工程师应真诚尊重设计单位的意见。组织设计单位向承包商介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等，并请设计单位进行图纸交底，以解决设计遗漏、图纸差错等。在施工阶段，要严格按图施工，不得擅自改变设计。任何设计变更均需设计单位签字认可后方可实施。在结构验收、专业工程验收、竣工验收等方面，约请设计代表参加，认真听取设计意见。若发生质量事故，必须认真执行设计单位的处理意见。

10.在日常协调工作中，监理工程师应主动向设计单位介绍工程进展情况，以便使他们按合同规定或提前出图。同时，如果在施工中发现设计问题，应及时主动向设计单位提出，避免造成大的损失。如果监理单位掌握比原设计更先进的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备时，可主动向设计单位提出，支持设计单位技术革新等。为了使设计单位有修改设计的余地而不影响施工进度，可与设计单位达成协议，限定一个“关门”期限，争取设计、施工单位的理解、配合。在实际进度滞后于计划进度时，要通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。

监理工程师应在收到施工组织设计文件后，及时组织专家进行审核，并在审核意见书中提出审查意见和建议。施工单位应及时修改并完善施工组织设计文件，直至审核意见得到满足。

3）施工进度计划审核制度

监理工程师应在收到施工进度计划后，及时进行审核，并提出审查意见和建议。施工单位应及时修改并完善施工进度计划，确保施工进度符合合同要求。

4）施工质量验收制度

监理工程师应在施工过程中，对施工质量进行监督、检查、验收。对于不符合质量标准的，应及时要求施工单位整改，并在整改合格后进行验收。

2、监理工作报告制度

监理工程师应按照合同要求，定期向建设单位提交监理工作报告，报告内容应包括监理工作进展情况、施工质量和安全情况、监理工作中存在的问题及建议等。建设单位应认真审阅监理工作报告，并及时处理存在的问题和建议。

监理工程师应该认真审核施工单位提交的施工组织设计报审表和施工组织设计，特别关注组织体系和质量管理体系是否完善，施工现场布置是否合理，以及深基坑围护、开挖的质量与安全保证措施等方面。此外，还要审查各项主要施工组织技术措施的针对性和有效性，如大体积混凝土、主体结构、人防工程临空墙、防水工程、孔口防护、装饰、给排水、通风与空调、建筑电气安装工程等，以确保施工质量得到保证。

在主要施工准备工作完成后，施工单位应提交工程开工报审表，监理工程师现场检查后，一般工程即可审批，并报建设单位审批。这是一个开工报告审批制度，能够确保施工按照规定程序进行。

在分部工程施工前，监理人员应审阅施工单位提交的工程材料、构配件、设备报审表并进行检查。要求施工单位按规定频率进行抽检，送有资质的试验室试验，并现场见证取样。对于有疑问的主要材料抽样，监理工程师应进行平行抽检。同时，不准使用不合格材料。这是一个材料、构件检验及复验制度，能够确保施工材料的质量符合要求。

如果设计图错漏，或者实地情况与设计不符，提议单位可以提出变更设计申请。经建设单位、施工单位、设计、监理四方会审同意后，进行变更设计，设计完成后由设计人员填写变更设计通知单。监理单位审核无误后签发工程变更单。这是一个变更设计制度，能够确保设计与实际施工相符。

在隐蔽工程进行之前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，自检合格后，填写隐蔽工程报验申请表，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需要检查的隐蔽工程在隐蔽前提前报监理工程师，监理工程师应尽快安排，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。这是一个隐蔽工程检查制度，能够确保隐蔽工程的质量符合要求。

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。如果发现施工单位不按施工规范和强制性条文施工或发现工程质量缺陷，应及时记入监理日记簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对于较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写监理工程师通知单通知施工单位，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如果所发现工程质量问题已构成工程事故，应按规定程序办理。这是一个工程质量监督制度，能够确保施工质量得到监督和管理。

如检查结果不合格或报验表填写内容与实际不符，监理工程师有权不予签证。只有在改正并重验合格后，才能签证并继续下一道工序施工。

对于隐蔽工程变更较大的情况，在通知施工单位的同时，也应通知设计单位参加，与监理工程师共同检查签证。隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。对工程质量按施工验收规范进行检验，按质量评定标准进行质量评估。如果监理工程师在工程检验中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时纠正，并作好记录。检验不合格时可发出《监理工程师通知单》，限期改正。如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请XXX批准后，发出《工程暂停令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，由施工单位提交《工程复工报审表》，报监理进行复验，合格后在工程复工报审表上签字。分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，填写各种工程报验申请表，经监理工程师现场查验，合格后在报验表上签字。监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用《监理工程师通知单》或《监理工作联系单》，催促施工单位执行。

凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《工程质量评定检验标准》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位必须逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理单位应立即上报建设单位。凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理单位同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理单位各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理单位；对较大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理单位组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理单位，由监理工程师组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理工程师复查，确认无误，方可继续施工。

施工进度监督及报告制度：

施工单位必须按照合同规定的计划进度进行施工，监理工程师每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。同时，审查施工单位编制的实施性施工组织设计中的进度计划，要突出重点，并要求各工序间进度密切衔接。

投资监督制度：

监理工程师进入现场后，立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。对于重大变更设计或采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理工程师应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。此外，审核施工单位申报的季、年度验工报表，认真核对其工程数量，做到不超检、不漏验、严格按现行文件规定办理验工计价签证，保证验工签证各项质量合格、数量准确，签证上报建设单位据以拨款。

工地例会制度：

XXX应定期主持召开工地例会，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会应包括检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分项工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；以及其他有关事项。XXX或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

工程竣工验收制度：

竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更文件），设计、施工有关规范，工程建设强制性规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。施工单位按规定编写和提出竣工验收文件，并填写《工程竣工报验单》进行竣工预验收。预验收、整改合格后，由XXX签署《工程竣工报验单》。监理单位提出工程质量评估报告，并参加由建设单位组织的竣工验收，提供相关监理资料。同时，协助建设单位准备竣工备案资料。

项目监理机构内部工作制度：

监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。此外，监理工程师还应按照工地例会制度定期召开会议，以检查和分析工程项目的进度、质量等情况。

B、监理机构应每周召开一次监理会议，以检查本周的监理工作、沟通情况、商讨难点问题、布置下周监理工作计划、总结经验，不断提高监理业务水平。

为了满足监理科学化、规范化、制度化的要求，对外行文应由具有资质审批权的XXX或专业监理工程师审批、签发。同时，应建立收发文登记制度。

监理机构应逐月编写《监理月报》，向建设单位报告施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故和有价值的经验等具体数字。

现场应设置专职资料员管理文件资料，建立台帐，确保资料正确完整，以建立技术资料及档案管理制度。

为了加强项目监理部成员团队意识，提高工作效率，保证项目监理目标的实现，公司必须对项目监理部定期和不定期进行考核，考核方式包括任务跟踪、平时抽查、阶段总结汇报、征求各户意见、问题征询成员互评等。

监理工作设施应包括笔记本电脑、打印机、数码相机、检测尺、回弹仪和卷尺等设备。