职业经理人常犯错误单选题答案

正确 

1.以下哪项不值得采纳？ 

1. A 管理不是比谁最受欢迎 

2. B 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平 

3. C 为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略 

4. D 别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人 

正确 

2.对企业目标的看法错误的是 

1. A 目标分为短、中、长期目标。 

2. B 3到5年为中期目标 

3. C 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。 

4. D 管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。 

正确 

3.作为主管，下面哪项相对不太重要？ 

1. A 以身作则、率先垂范 

2. B 推广观念，让企业成为学习型组织 

3. C 启发引导下属，让部属都得到提高 

4. D 采取谦和态度，发展人际关系 

正确 

4.企业中的人事关系公私不分的主要弊端是 

1. A 使其它员工感到压力和不公平 

2. B 破坏公司制度和伦理 

3. C 使人际关系变得复杂 

4. D 降低执行力度 

正确 

5.下面哪项不是提高时间效率的举措? 

1. A “能够站着就不要坐着。”一个人能站着说话就不要坐着开会。 

2. B “能够在桌边就不要去会议室。”一个人在桌边能够说完的话，就不必再到会议室中去开一个会。 

3. C “能够写便条，做备忘录，就尽量不要写会议记录。” 

4. D “能不过去，就不要过去，电话联系。”对客户的抱怨或要求，能在电话里应付就不要登门拜访。 

正确 

6.下面哪一项是错误的？ 

1. A 强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。 

2. B 在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力 

3. C 在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人 

4. D 强势管理比参与式管理更能提高效率 

正确 

7.以下阐述错误的是 

1. A 成功者与非成功者之间最大的差别在于成功者有良好的职业习惯，而这种习惯是逐渐形成的。 

2. B 工作中应注重结果，避开过程的琐碎，这是符合效率原则和目标管理的要求 

3. C 思想的建立在于启发而不是教条 

4. D 人与人最大的差别就是思想和习惯上的差别。 

错误 

8.以下阐述错误的是 

1. A 有了制度和文化，企业不一定需要强人。 

2. B 教育下属要随时、随地、随人、随事 

3. C 启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责 

4. D 在中国，企业必须有张瑞敏、柳传志、刘永好这样的强人，才能发展壮大 

正确 

9.作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责，以下阐述错误的是 

1. A 为自己的失误进行辩解，可以规避一定风险 

2. B 当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题 

3. C 不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌 

4. D 一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室 

错误 

10.从以下几个方面考察下属，那一项提供信息较少？ 

1. A 家庭环境 

2. B 同事 

3. C 地域 

4. D 血 型 

正确 

11.作为主管，下面哪一项是不应该做的 

1. A 在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源 

2. B 尽可能解决所有突发问题 

3. C 发挥主管的创造力 

4. D 学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循 

正确 

12.没有（ ），即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。 

1. A 销量 

2. B 市场占有率 

3. C 利润 

4. D 渠道 

正确 

13.制订或履行标准的最重要的工作是 

1. A 制订工作手册 

2. B 强化工作流程的管理 

3. C 思想教育与严格的纪律 

4. D 细节量化 

正确 

14.针对目标制定的重点说法合理的是 

1. A 短期内要整理好企业的产品线，中期开始开发上中下游产品, 长期发展策略伙伴。 

2. B 短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。 

3. C 短期内把产品做大，中期发展策略伙伴，最后开始整理产品线。 

4. D 短期发展策略伙伴, 中期把产品做大, 最后开始整理产品线。 

正确 

15.下面哪一项不是Z理论（综合强势管理与参与管理）的特点？ 

1. A 重视精神 

2. B 强调激励 

3. C 科学管理 

4. D 注重人性 

5.没有（  ），即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。  C

A 销量

B 市场占有率

C 利润

D 渠道

2、要想提升企业的竞争力，必须在三个主要方面加强，才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点？（  ）    C

A 组织健全

B势力庞大

C 关系广泛

D文化规范

3、如何正确看待组织中的明星？（  ）     D

A他们往往非常的优越，公司有今天都是靠他们；

B 企业如果没有大量的明星，将很难成功；

C 明星与普通员工的不同大多因为其天生的素质；

D一家组织或者公司里大部分的人智商是差不多的，差别在于是否有成功的机遇。

4 作为主管，下面哪项相对不太重要？（  ）    D

A 以身作则、率先垂范

B 推广观念，让企业成为学习型组织

C 启发引导下属，让部属都得到提高

D 采取谦和态度，发展人际关系

5 以下哪项不值得采纳？（  ）    C 

A管理不是比谁最受欢迎

B留住拒绝学习的人，对团体有欠公平

C为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略

D别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人

6 制订或履行标准的最重要的工作是（  ）。    D

A 制订工作手册

B 强化工作流程的管理

C 思想教育与严格的纪律

D 细节量化

7 企业中的人事关系公私不分的主要弊端是（  ）。    B

A 使其它员工感到压力和不公平；

B 破坏公司制度和伦理

C 使人际关系变得复杂

D 降低执行力度

8 对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是（  ）。  D

A好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。

B作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。

C老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。

D 在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。

9 针对目标制定的重点说法合理的是（   ）。    B

A短期内要整理好企业的产品线，中期开始开发上中下游产品, 长期发展策略伙伴。

B短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。

C 短期内把产品做大，中期发展策略伙伴，最后开始整理产品线。

D 短期发展策略伙伴, 中期把产品做大, 最后开始整理产品线。

10 对企业目标的看法错误的是（  ）。     D

A目标分为短、中、长期目标。

B 3到5年为中期目标

C 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。

D 管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。

11 下面哪项不是提高时间效率的举措。（  ）  D

A “能够站着就不要坐着。”一个人能站着说话就不要坐着开会。

B “能够在桌边就不要去会议室。”一个人在桌边能够说完的话，就不必再到会议室中去开一个会。

C “能够写便条，做备忘录，就尽量不要写会议记录。”

D “能不过去，就不要过去，电话联系。”对客户的抱怨或要求，能在电话里应付就不要登门拜访。

12 作为主管，下面哪一项是不应该做的。（  ）    D

A在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源。

B 学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循

C 发挥主管的创造力

D 尽可能解决所有突发问题

13当你的公司要转型、要投资、要生产，都应该想到(   )是公司的命脉。 D

A 市场份额

B 核心技术或人才

C 现金流

D 利润

14 下面哪一项不是Z理论（综合强势管理与参与管理）的特点？（  ）   C

A重视精神

B强调激励

C 明确奖惩措施

D注重人性

15 下面哪一项是错误的？（  ）     D

A强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。

B在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力

C在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人

D 强势管理比参与式管理更能提高效率

1 以下阐述错误的是 B

A成功者与非成功者之间最大的差别在于成功者有良好的职业习惯，而这种习惯是逐渐形成的。

B工作中应注重结果，避开过程的琐碎，这是符合效率原则和目标管理的要求C思想的建立在于启发而不是教条

D人与人最大的差别就是思想和习惯上的差别。

2 以下阐述错误的是 D

A有了制度和文化，企业不一定需要强人。

B教育下属要随时、随地、随人、随事

C启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责

D在中国，企业必须有张瑞敏、柳传志、刘永好这样的强人，才能发展壮大

3作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责，以下阐述错误的是 A

A为自己的失误进行辩解，可以规避一定风险

B当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题

C不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌

D一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室

4 下面阐述错误的是 B

A养成良好的习惯要从基本行为规范做起 

B社会的或组织的约束比思想教育更能使人养成成功的习惯

C思想教育有助于习惯的形成

D思想的建立在于启发而不是教条

5 从以下方面考察下属，那一项提供信息较少？ D

A家庭环境

B 同事

C 地域

D 血 型

6 下面哪一项是错误的？ A

A强势管理比参与式管理更能提高效率

B在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力

C在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人

D强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。

7 当你的公司要转型、要投资、要生产，都应该想到 C是公司的命脉。

A 市场份额

B 核心技术或人才

C 利润

D 现金流

8 下面哪项不是提高时间效率的举措。 B

A “能够站着就不要坐着。”一个人能站着说话就不要坐着开会。

B “能不过去，就不要过去，电话联系。”对客户的抱怨或要求，能在电话里解决就不要登门拜访。

C “能够写便条，做备忘录，就尽量不要写会议记录。”

D “能够在桌边就不要去会议室。”一个人在桌边能够说完的话，就不必再到会议室中去开一个会。

9 针对目标制定的重点说法合理的是 C

A短期内要整理好企业的产品线，中期开始开发上中下游产品, 长期发展策略伙伴。

B短期内把产品做大，中期发展策略伙伴，最后开始整理产品线。

C短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。

D 短期发展策略伙伴, 中期把产品做大, 最后开始整理产品线。

10 企业中的人事关系公私不分的主要弊端是 D

A 使其它员工感到压力和不公平；

B 降低执行力度

C 使人际关系变得复杂

D破坏公司制度和伦理

11 以下哪项不值得采纳？ B

A管理不是比谁最受欢迎

B为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略

C 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平

D别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人

12、如何正确看待组织中的明星？ C

A他们往往非常的优越，公司有今天都是靠他们；

B 企业如果没有大量的明星，将很难成功；

C 一家组织或者公司里大部分的人智商是差不多的，差别在于是否有成功的机遇；

D明星与普通员工的不同大多因为其天生的素质。

13 对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是 B

A好兄弟与经理人的成功混合体并不存在

B在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。

C老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。

D作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。

14 对企业目标的看法错误的是 C

A目标分为短、中、长期目标。

B 3到5年为中期目标

C管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。

D在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。

15 作为主管，下面哪一项是不应该做的。 B

A在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源。

B尽可能解决所有突发问题

C 发挥主管的创造力

D 学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循

1 下面阐述错误的是 D

A养成良好的习惯要从基本行为规范做起 

B思想的建立在于启发而不是教条

C思想教育有助于习惯的形成

D 社会的或组织的约束比思想教育更能使人养成成功的习惯。

2 作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责，以下阐述错误的是 B

A当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题

B为自己的失误进行辩解，可以规避一定风险

C不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌

D一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室

3 作为主管，下面哪一项是不应该做的 D

A在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源。

B 学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循

C 发挥主管的创造力

D 尽可能解决所有突发问题

4 当你的公司要转型、要投资、要生产，都应该想到 B是公司的命脉。

A 市场份额

B利润

C 现金流

D 核心技术或人才

5 下面哪一项不是Z理论（综合强势管理与参与管理）的特点？ D

A重视精神

B强调激励

C 注重人性

D明确奖惩措施

6 下面哪一项是错误的？ B

A强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。

B强势管理比参与式管理更能提高效率

C在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人

D在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力

7 企业中的人事关系公私不分的主要弊端是 A

A破坏公司制度和伦理

B 使其它员工感到压力和不公平

C 使人际关系变得复杂

D 降低执行力度

8 对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是 C

A好兄弟与经理人的成功混合体并不存在

B作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。

C在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。

D老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。

9 针对目标制定的重点说法合理的是 A

A短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。

B短期内要整理好企业的产品线，中期开始开发上中下游产品, 长期发展策略伙伴。

C 短期内把产品做大，中期发展策略伙伴，最后开始整理产品线。

D 短期发展策略伙伴, 中期把产品做大, 最后开始整理产品线。

10 对企业目标的看法错误的是 B

A目标分为短、中、长期目标。

B管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。

C 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。

D3到5年为中期目标

11 要想提升企业的竞争力，必须在三个主要方面加强，才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点？ B

A 组织健全

B关系广泛

C 势力庞大

D文化规范

12 如何正确看待组织中的明星？ C

A他们往往非常的优越，公司有今天都是靠他们

B 企业如果没有大量的明星，将很难成功

C 一家组织或者公司里大部分的人智商是差不多的，差别在于是否有成功的机遇

D明星与普通员工的不同大多因为其天生的素质

13 作为主管，下面哪项相对不太重要？ A

A采取谦和态度，发展人际关系

B 推广观念，让企业成为学习型组织

C 启发引导下属，让部属都得到提高

D 以身作则、率先垂范

14 以下哪项不值得采纳？ C

A管理不是比谁最受欢迎

B留住拒绝学习的人，对团体有欠公平

C为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略

D别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人

15 制订或履行标准的最重要的工作是 B

A 制订工作手册

B细节量化

C 思想教育与严格的纪律

D 强化工作流程的管理