甘为红花作绿叶

甘当绿叶扶红花

当好配角促和谐

针对党的建设新形势，十七届四中全会对加强党的建设提出了新的任务、新的要求，这也对建设“团结、开拓、高效、廉洁”的和谐班子建设提出了新的课题。

和谐班子是指在共同事业目标和严格组织原则基础上，形成的团结统一、融洽协调、能力卓越、富有朝气的优秀领导集体。团结干事、和谐共事、按章办事，是和谐班子的体现。班子的整体和谐，离不开个体的作用发挥。如果将和谐班子比作红花，作为副职则是绿叶。在和谐班子建设中，作为副职应甘当绿叶扶红花，当好配角促和谐，具体就是正确好处理好与正职、本职、同职的关系：

一、维护正职促和谐

在一个领导班子中，正职是核心，作为副职，必须首先处理好主角与配角的关系，要找准角色、摆正位置，自觉维护正职的权威，甘当配角。维护正职，甘当配角，就是要尊重、服从、敢冲。

尊重，就是要维护正职形象，维护正职权威，要多请示、多汇报。凡是重要工作，涉及全局性工作、涉及群众利益的突出问题，都应该做到事前第一时间向正职汇报，事中适时汇报，事后及时汇报，切不可自以为是，错位越位。

服从，就是要服从正职领导，领会正职意图，要讲大局、讲原则。要自觉服从正职的领导，落实正职的决策，自觉地将决策落实到工作的全过程。服从不是盲从，要做到明辨是非，坚持真理，敢于坦诚地表明自己的观点和看法，做到服从不盲从。

敢冲，就是要全力支持正职，帮助正职解难，讲责任、讲党性。当正职遇到难题或比较尖锐的矛盾时，不能当看客，更不能落井下石，要以诚相待，鼎力相助。在任务繁重时要主动请缨；在遇到难题时要主动负责；在发生冲突时挺身解围；在决策偏差时巧于善后。

二、干好本职促和谐

以良好的工作成效落实正职的工作思路，实现其工作目标，这是副职支持正职的最高标准、最高境界。作为副职，要认真履行工作职责，强化“三责”。

一是在岗要尽责。在其位要谋其职，副职处于承上启下的位置，往往是承受压力的节点，要以“居庙堂之高忧其民，处江湖之远忧其君”的心态，履行好岗位职责，要肯干事，会干事，能干事，从小事做起，多干实事，切实提高领导干部所需的组织驾驭协调执行能力。

二是分管要负责。要认真落实分工分工负责制：一要谋宏观，善于从全局的高度找准自己分管的工作在全局中所处的地位，更好地把握工作的前瞻性，整体性和协调性。二要抓微观，对分工的每一项工作，有布置，有检查，有结果，要一抓到底，抓出成效，敢打前站、争创一流。通过做好分工工作推动全局工作。

三是要守土要有责。有为才有位，副职提高自己在正职心目中的形象，必须用工作实绩说话，对分管工作要创新工作思路，谋求新的突破，打造特色亮点；对自己的工作职责，要弄清哪些是基础工作，哪些是一般工作，哪些是重点工作，哪些是特色工作，这样才能干出特色，干出成绩。

三、支持同职促和谐

副职各担其职，各负其责。班子的和谐离不开副职之间的和谐。作为副职，与同职和谐相处，就是要支持同职，以诚相待。以信相守，诚信待人，要做到这一点，就要做到三个“多一点”。

一是多一点坦诚。对待同职要坦诚相处，要情真意切，不矫揉操作，更不能东家长西家短，点点画画，说三道四；想问题，发议论不偏颇。必须把握做人的底线，真诚，直率，坦诚，体现在语言上要把话说清，不要试图有所保留，不要含糊不清，言不由衷。副职之间要做到权力不争、责任不推、真诚合作、相互补台。工作有交叉时多沟通，工作有困难时多帮忙，工作有失误时多体谅。通过相互支持配合，增进感情，促进和谐。

    二是多一点主动。就是主动与同职沟通，多一份沟通就多一份理解，同职之间就应主动加强沟通，无论大事、小事、公事、私事，都应该采取积极的态度进行沟通，这样才能把工作上的事吃力得更圆，使事业得到发展，使个人的才能得到提高。

三是多一点宽容。要多一些宽容，少一些怨气，多一份理解，少一分责备。要容得下人，容得下事，不能把自己的好恶强加给别人，不能说自己的工作重要，别人的不重要，不能说自己忙得不得了，别人在闲着，不能说自己工作难，别人容易，不能总感觉自己吃了亏，别人占了便宜。这样同职之间就能提高相容度，彼此了解，相互支持，就能形成和谐的工作氛围和良好的工作环境，从而有利于大家心情舒畅地干好工作。