广东省监理业务手册

1．运用“事前、事中、事后”控制方法，针对项目特点编制监理规划，审查施工组织设计和专项施工方案，对进场原材料、设备进行检查及见证送检，对重点部位、关键工序的施工过程采取平行巡视、抽查监测、旁站监理等措施，隐蔽工程、检验批验收均合格，施工中未出现施工质量问题；

2．工程建设标准强制性条文执行情况：符合要求；

3．工程技术资料基本齐全，分部分项工程质量验收合格。本工程于2011年  月  日竣工验收合格，监理对单位工程质量的评价为合格。

二、进度控制

1．运用“事前、事中、事后”控制方法，针对项目特点定期编制监理工作计划，审查项目总进度计划及分阶段进度计划，对照计划检查并记录实际进度情况，运用监理通知、协调会议等手段对滞后进度进行调整；

2．进度控制的成效：合同约定目标工期60天，实际工期   天。已完成合同约定工程内容。

三、投资控制

1．运用“事前、事中、事后”控制方法，针对项目特点编制投资控制监理要点，审查工程预算价格，及时进行工程计量、审查工程款支付申请；

2．投资控制的成效，竣工结算情况：广园快速路绿化整饰工程施工单位原申报结算金额为:       元,我司最终审核结算金额为:     元。业主审核价为        元。

四、合同管理、协调管理

1．经常进行合同履约检查，运用备忘录、协调会议等手段及时进行合同争议调解，收集与工程变更的费用、工期处理有关资料，加强工程变更的管理；

2．按时向业主提交专题报告、监理月报，汇报合同执行情况、提供监理建议；

3．各方合同履约情况，协调管理的成效：各方均能在合同工期内完成合同约定工程内容，工程质量优良。

五、安全文明施工管理

1．审查安全文明施工专项方案，组织和参与安全检查活动，记录检查结果和安全隐患的整改情况；

2．对施工单位的安全施工情况作出评价：本工程安全施工情况良好，安全评价等级合格。

验收委员会负责人：（签名）

设计单位（公章）、施工单位（公章）、监理单位（公章）、建设单位（公章）

                                                   年    月    日

                                                 建设单位负责人：（签名）

                                                 建   设  单  位（公章）