采购供应应急预案模板

2、产品生产周期长；

3、我司采购人员采购单迟下；

4、物流造成的交货延误。

2、 并建立多级供应商体系，应急时启用应急预案；

3、及时将影响生产进度的信息上报生管及业务部门，经与客户沟通同意延迟交货期限，生管课调整生产计划和出货安排。

2、所提供的物资没有按订货技术条件及相关标准供货。

2、 加强物料进厂进质量检验；

3、将不合格报告NCR在第一时间内传递给供应商，在最短时间拿出整改方案及供货计划，必要时另选择有一定技术实力的供应商评审供货。

4、建立供应商档案，对供应商的履约能力进行全面评价，从质量、服务、技术、价格、信誉、企业内部管理等方面对供应商进行全面考核，培育优质供应商，建立较为稳定的采购渠道；

5、严格执行质量体系文件，所有采购物资严格按检验相关规定要求做好入库前的质量检验工作，做到入库物资检验验收率100%，杜绝不合格物资流入各生产单位。

2、 在采购活动过程中除“即时清结”外，必须签订合同，明确双方的权力、义务及违约责任，定期进行合同追踪调查，加强监控力度

2、临时插单；

3、采购员计划性不强，影响供应的及时性及准确性

2、 将计划变更信息及时通知供应商，让供应商调整生产计划，有必要时改变运输方式，如采用专车或空运等方式，以缩短交货期。

3、对采购员进行单独KPI考核。

2、员工或供应商的诚信问题导致的付款错误。

3、为了得到急需的物资，有时会采取预先支付货款式的方式购进物资。如出现质量问题，款项被供方控制，易处于被动局面

2、对供货方的产品质量、价格、财务状况等进行分类管理，对产品质量好、信誉好、规模大的供货方可实行预付款，并加强预付款购货的追踪管理。

2、不可抗力因素造成的风险。

2、地域性价格造成的价格风险；

3、新技术、新材料的价格风险；

 4、价格的时间性变动造成的风险。 

2、详尽的市场调查；

3、加强对采购时机的把握。

4、“货比三家”、“寻报价制度”