招商说明 文档

               招商说明

一．本公司主要招商代理分为：市级加盟商和县级加盟商。

市级加盟：交3万元押金以上，（根据地区的消费水平以及销售量你选择交的押金钱数，总公司将配送押金钱数相等的货量。县级加盟:交2万元以上押金即可加盟本公司成为子公司。

无论是招市级加盟商还是县级加盟商都会得到押金的10%招商补助。

二．总部给予加盟商的6大支持：

①入行培训支持：加盟本公司的新成员，公司提供一系列的培训知识，没做过此产品也可让你轻松赚钱。

②选址要求：公司对选址地点无更多要求，无论是商铺还是写字楼都可以，只要可以正常公司运营。如您有更高的要求，总部会派专人协助您选址，并对商圈进行综合分析和考核以及判断公司的前景。

③装修支持：装修方面让大家感到舒服，整洁，明亮即可。如有更高要求，总部委派专业设计师免费提供全套设计支持，免费提供各种图纸，让您的装修更高雅。

④开业支持：免费提供开业促销方案，总部派专业督导现场指导，保您开业大吉。

⑤跟踪服务支持：总部定期进行巡店，发现并解决加盟商在经营中遇到的问题。

⑥奖励返点支持：对于销售额达标并且销售额（量）最高的加盟商，总部给予返点或广告费等各种奖励。

3.加盟商的注意事项：

    既然选择本公司你就是本公司的一份子，公司的企业文化、形象、以及影响都与你息息相关，加盟本公司后，总公司规定不允许对其他产品进行销售与展示，只可对本公司内的产品进行销售与宣传．如有违反公司规定，马上解除合同并且押金一并不予以退还．如对公司形象以及声誉产生恶劣影响，带来严重后果的，公司有权提起诉讼以及相应的赔偿损失．

    如想销售其他产品，须向总公司提交相关材料以及产品说明，总公司进行审核通过后，方可进行销售．

４．加盟本公司的优惠：

    为了使加盟商无任何损失，公司本着“零风险”原则来招商，公司与各地的加盟商签订1年的合作合同，在这一年里，如各地加盟商感觉自公司的运营状况以及销售不理想，如想放弃，把产品退回公司，本公司将无理由全额退回押金，并且将会补贴给代理商交押金的10%。如想继续做本产品， 

注：【招商如达到6个市级代理或13个县级代理的，可成为本公司的省级代理，并且享受省级代理优惠】

5.对于加盟商的经营要求：

 能够按照公司规定规范经营行为,不冲货,不窜货;

 能够按照公司指导完成基本人事构建,组建销售队伍以及服务队伍;

 理解并按照公司售后服务规范要求,规范售后服务行为;

 理解并能够配合公司市场推广以及促销的执行;

一、何谓“渠道盈利模型”系统打造？

    就是基于市场规模化开发和持续营销，重新整合企业核心资源，打造“满足企业可以赚钱”、“渠道商愿意掏钱代理并在 运营中可以赚钱”、“消费者愿意持续掏钱购买”的渠道盈利系统。

满足渠道商愿意掏钱代理并在运营中可以赚钱的基本条件。

打造好项目：打造具有超级吸引力的招商好项目。

打造好样板：总结一套成型的经验，编成教材可复制可培训。

打造好培训：对新老渠道商进行培训。

二、什么样的企业需要打造可复制的渠道盈利模型？

1.创新起步企业：具有创新性的技术和产品，但没有渠道、没有市场，面对激烈的 市场竞争，需要找到能够聚合社会资源、快速撬动市场的引爆点。

2.外贸出口型企业：如果您拥有强大的生产能力，良好的产品品质，外贸销售稳定，渴望实施品牌化运营，快速快速启动中国市场。

3.增长乏力的成熟企业：如果您拥有成熟的市场网络和一定的品牌影响力，但销售增长不显著，品牌老化，面对新的营销环境变化，不知如何进行营销变革！

三、 为什么要选通路快建打造可复制的渠道盈利模型？

1.出方案

    以渠道规模扩张为主线，重构企业产品、定价、品牌、销售、服务系统，打造给消费者招架值，让渠道商赚钱，满足企业业绩增长的“盈利金三角”。

2.配团队

    通路快建为合作伙伴配备专业的招商团队，为企业做招商的全系统工作：邀约、考察、招商会、谈判，直至经销商、加盟商成功签约。

3.去执行

    通路快建给予合作伙伴的不仅是业绩增长的解决方案，而且会以结果为导向，和伙伴一起去做渠道开发的关键执行工作，强抓执行过程的动态提升。

4.给结果

通路快建提供结果式咨询，三个月打造渠道倍增解决方案，第四个月启动全国招商。渠道数量增多、业绩攀升、资金盘活。

优势明显。

    专业：中国首个研究渠道盈利复制系统的平台化公司，集结了服务过的不同类型企业业绩倍增的规律，找到盈利引爆点 。

    平台：帮助企业做盈利模型规划，协助企业打造样板市场，千人级的团队，为企业交付合作成果。

四、 通路快建如何打造可复制的渠道盈利模型？

                          A

                   通路为主企业为辅

    通路用系统的盈利模型打造方法，做蓝图规划；企业盘整核心资源，参与规划。

    通过内访外调，研究不同渠道的营销模型及运营成本，以渠道规模扩张为主线，重塑企业产品、定价、品牌、销售、服务系统，打造给消费者超价值，让渠道商赚钱，满足企业业绩增长的“盈利金三角”。 

 B                                                                                                                                           企业为主通路为辅

    企业组建运营团队，强攻样板市场；通路进行督导，总结、提炼成功样板市场方案，形成引爆样板市场的工具系统。

把盈利模型拿到样板市场实践，打造：集客模型、成交模型、客户关系粘性模型、推广模型，把方法固化、工具化。建立以“销售和盈利”为目的培训体系、运营支持体系，通过强化培训、模拟通关各种形式，让营销队和经销商、加盟商快速掌握动销方法。

 C

通路为主企业为辅

    通路为企业做招商外包；企业做好经销商培训、物流和上市帮扶、运营复制系统，扶持好每一个新签约客户。

通路快建投入广告资源、组建招商团队、全程负责招商推广、招商邀约、组织招商会，直至渠道商签约、加盟、打款。