2020一建管理真题答案与解析全

1.建设工程管理工作的核心任务是（）°

A•质就管理

B.安全管理

C.目标控制

D.增值服务

【参】D

【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使 用增值。

考点来源:1Z2O1O12建设工程管理的任务

2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。

A.项目决策管理、

B.项目设计管理、

C.项目决策管理、

D.项目设计管理,

设计管理、

施工管理、

设计管理、

采购管理,

施工管理和试运行管理

试运行管理和项目收尾

施工管理、试运行管理和项目收尾 施工管理、试运行管理和项目收尾

【参】D

【解析】参考《建设项目工程总承包管理规定》GB/T50358-2017的规定，项目总承 包方的管理工作涉及（1）项目设计管理2）项目采购管理3）项目施工管理4）项目试运 行管理和项目收尾等。

考点来源:1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务

3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

B.管理职能分工表不适用于企业管理

C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表

D.管理职能分工表町以表示项目各参与方的管理职能分工

【参】D

【解析】业主方和项目各参与方应绵制统一的项目管理职能分工表说法错误，正确 说法为：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询 单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的 项目管理职能分工表

管理职能分工表不适用于企业管理说法错谋，正确说法为：管理职能分工表也可用于 企业代理可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表说法错误，正确说法为：如 使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职 能分工描述书管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工说法正确。

考点来源:1Z2O1O3 4管理职能分工在项目管理中的应用

4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的（〉。

A•设计项目管理组织结构

B.制定项目管理工作流程

C.确定项目实施期组织总体方案

D.进行项目管理职能分工

【参】C

【解析】组织策划其主要工作内容包括

（1）决策期的组织结构；2）决策期任务分工3）决策期管理职能分工4）决策期工作流程

5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析。

考点来源：1Z2O1O41项目决策阶段策划的工作内容

5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。

扎项目实施期管理总体方案策划

B.项目实施的风险策划

C.实施期合同结构总体方案策划

D.生产运营期经营管理总体方案策划

【参】B

【解析】项目实施阶段策划的内容如下：

1.项目实施的环境和条件的调査与分析

2.项目目标的分析和再论证3项目实施的组织策划

4.项目实施的管理策划

5.项目实施的合同策划6项目实施的经济策划

7.项目实施的技术策划

8.项目实施的风险策划等。

（考点来源】1Z201042项目实施阶段策划的工作内容

6.与施工总承包模式相比，施I总承包管理模式在合同价格方面的特点是（）。

A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利

B.施工总承包管理合同屮确定总承包管理费和建安工程造价

C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资

D.分包合同价对业主是透明的

【参】D

【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点

（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标, 确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据

2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；3）在施工 总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。

考点来源）1Z2O1O54施工任务委托的模式

7.根据《建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应由（）组织编制。

A.项目技术负责人

B.项目经理

C.企业技术负责人

D.企业负责人

【参】B

【解析】项目管理实施规划，是在项目开工之前由项目经理主持编制