建筑设计院项目后期服务管理办法

1、原则

a，针对设计院早期项目、现行项目应以项目负责人为主导，设计人员为执行主体，将项目服务、负责到底的原则；

b、针对综合所新安排项目应以综合所为平台，项目经理总牵头、项目负责人为主导，设计人员为执行主体，将项目服务、负责到底的原则。

2、细则

a，项目后期服务应与具体设计人员挂钩，谁设计谁负责，不应推托；

b、对于后期服务不配合、不服从项目负责人、项目经理安排的设计人员，交由其所在设计所进行协调、处理，并妥善做好后期服务工作，同时考虑后续项目是否安排。

c、将设计及后期服务奖金与实际参与的人员工作量挂钩，未尽责人员后期服务费用部分或全部费用扣除。

3、后期服务安排

设计后期服务具体人员安排详见下表：

②、各项设计服务首先应以遵从建设单位现场需要、设计院、项目负责人安排为原则；

③、针对重要、复杂的项目，如人防指挥所、人防自建工程、商业综合体等项目，原则上除上述仅需结构到场之外各阶段全专业均需到场；

④、针对必须到场的服务环节，在特殊情况（病假、单位另有安排）均需所长知悉情况下可选择校对、审核人员替代，经项目负责人和项目经理确认为无故不到者每次扣款300元人民币，以月考核的结果处理。

⑤、项目各阶段服务人员出勤记录和问题反馈由项目经理主导，项目负责人协助执行。 

⑥、表中竣工初验指在质监站或人防办正式验收前，建设单位委托我院检查施工是否符合设计要求。

⑦、表中竣工验收指人防质检站参加的验收。

项目后期服务出行人员登记及问题反馈