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技术部绩效考核表

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-10-01 19:46:59

技术部绩效考核表

部门岗位姓名考核期间考核项目评分标准分数自评得分直接上级评分任务绩效70分任务指标40分工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料定额等完成率、及时性、准确性99%。每少0.5%，扣2分。20分常规订单，特殊订单，新产品移交导入及试产，售后工作等完成率、准确性99%。每少0.5%，扣2分。10分项目图纸、技术报告、资料整理等完成率、准确性100%；产品一次通过率99%。每少0.5%，扣2分。10分培训工作10分根据年度培训计划开展本部门培训，每少培训一次扣2分；每月需组织计划外

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导读部门岗位姓名考核期间考核项目评分标准分数自评得分直接上级评分任务绩效70分任务指标40分工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料定额等完成率、及时性、准确性99%。每少0.5%，扣2分。20分常规订单，特殊订单，新产品移交导入及试产，售后工作等完成率、准确性99%。每少0.5%，扣2分。10分项目图纸、技术报告、资料整理等完成率、准确性100%；产品一次通过率99%。每少0.5%，扣2分。10分培训工作10分根据年度培训计划开展本部门培训，每少培训一次扣2分；每月需组织计划外

部门

岗位

姓名

考核期间

考核项目

评分标准

分数

自评得分

直接上级评分

任务

绩效

70分

任务指标

40分

工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料定额等完成率、及时性、准确性99%。每少0.5%，扣2分。

20分

常规订单，特殊订单，新产品移交导入及试产，售后工作等完成率、准确性99%。每少0.5%，扣2分。

10分

项目图纸、技术报告、资料整理等完成率、准确性100%；产品一次通过率99%。每少0.5%，扣2分。

10分

培训工作

10分

根据年度培训计划开展本部门培训，每少培训一次扣2分；每月需组织计划外培训两次以上，每少培训一次扣2分。为新进员工业务知识和技能培训，每少培训一次扣2分。

5分

根据ISO文件要求，制定培训计划，组织本部门做好ISO文件管控工作。执行不到位一次扣2分。

5分

工作业绩

10分

工作表现突出，为公司发展做出贡献，未收到相关部门的投诉或批评。每接到投诉一次扣3分。

10分

团队管理

10分

能公正合理部署下属工作，关心下属，充分调动员工工作积极性和进取心。严格执行员工绩效考核工作，执行不到位一次扣2分。

5分

能很好的约束下属遵守职业操守和公司各项规章制度。部门内出现违纪一次扣2分。因监管不到位致使下属出现重大失误给公司带来损失的出现一次扣5分。

5分

工作

态度

30分

团结协作

10分

工作积极、热情，善于调动员工的工作热情，协调本部门和部门间的事务，因个人情绪问题发生口角或造成本部门、部门间沟通困难的一次扣3分

5分

善于与他人沟通合作，互相支持，充分发挥团队精神，解决各类矛盾。专断独行、阻碍工作顺利开展的一次扣3分。

5分

工作改善

10分

（部门）工作开展优秀，常能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得很好效果。

10分

（部门）工作开展良好，能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得较好效果。

8-9分

（部门）工作开展基本正常，缺乏革新意识，较少根据公司实际情况提出切实可行的工作改善或合理化建议，职责内之工作鲜有改进。

7分以下

考勤

10分

迟到一次扣一分，请假每四小时扣一分，早退一次扣5分（分数不足可倒扣）

10分

附加项

工作突出表现

根据工作量及工作效果或贡献每次加2-5分不等

出现重大失误

根据出现失误大小分别扣2-5分不等

绩效评定标准

A级，95分以上，优

合计得分

B级，85~95分，良，

评定等级

C级，70~84分，中

现状工作点评

D级，69分以下，差

后续发展方向

填表人

主管

厂长/经理

技术部绩效考核表

部门岗位姓名考核期间考核项目评分标准分数自评得分直接上级评分任务绩效70分任务指标40分工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料定额等完成率、及时性、准确性99%。每少0.5%，扣2分。20分常规订单，特殊订单，新产品移交导入及试产，售后工作等完成率、准确性99%。每少0.5%，扣2分。10分项目图纸、技术报告、资料整理等完成率、准确性100%；产品一次通过率99%。每少0.5%，扣2分。10分培训工作10分根据年度培训计划开展本部门培训，每少培训一次扣2分；每月需组织计划外

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