工程项目管理往年考题及答案

一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)

    在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

  1．能源更新改造项目，其投资额只有达到多少时才能称为大中型项目?    [  A  ]

    A．5000万元    B．4000万元         C．3000万元    D．2000万元

  2．筹集建设资金是项目法人在    [  A  ]

    A．前期工作阶段的职责    B．设计阶段的职责          C．施工招标阶段的职责    D．施工阶段的职责

  3．招标人应当在中标方案确定之日起多少日内向中标人发出中标通知书?    [ A   ]

    A．7     B．10      C．15    D．30

  4．招标人应当依法重新招标的情况是提交投标文件的投标人少于    [  B  ]

    A．2个    B．3个     C．4个    D．5个

  5．风险管理最重要的一个步骤是    [  A  ]

    A．风险识别    B．风险评估          C．风险响应    D．风险控制

  6．哪一种组织形式最能充分利用企业资源?    [  A  ]

    A．矩阵式组织    B．直线式组织      C．智能式组织    D．部门式组织

  7．实现建设工程价值和使用价值的主要阶段是    [  C  ]

    A．投资策划阶段      B．设计阶段       C．施工阶段          D．招投标阶段

  8．详细可行性研究的投资估算精确度为    [  C  ]

    A．+30%    B．+20%      C．+10%    D．+5%

  9．工程活动时间参数FF代表的含义是    [  D  ]

    A．最早允许开始时间    B．最早允许结束时间          C．总时差          D．自由时差

  10．在制定劳动力使用计划中，下列关于某活动劳动力投入量计算公式正确的是  [  A  ]

    A．某活动劳动力投入量=[工作量／(产量／单位时间)]／(班次／日x工时／班次x活动持续时间)

    B．某活动劳动力投入量=[工作量／(产量／单位时间)]／(班次／日x工时／班次)

    C．某活动劳动力投入量=[工作量x工时消耗量]／(班次／日x工时／班次x活动持续时间)

    D．某活动劳动力投入量=[工作量x单位工作量]／(班次／日x工时／班次x活动持续时间)

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

    在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

11．质量保修书应当明确    [ ACD   ]

    A．保修范围    B．保修金额上限  C．保修期限    D．保修责任    E．保修监督人

12．按风险产生的原因分，风险有    [  AB  ]

    A．自然风险     B．社会风险  C．风险     D．基本风险  E．特殊风险

13．项目管理组织设计的原则有        [  AD  ]

    A．目标一致性原则    B．多跨度少层次原则   C．等级制度    D．权责对等原则    E．集权原则

14．在某工程网络计划中，已知工作A的自由时差为4天。如果在该网络计划的执行过程中发现工作A的持续时间延长了2天，而其他工作正常，则此时工作A    [ AD   ]

    A．不会使总工期延长   B．不影响其后续工作的正常进行       C．总时差不变、自由时差减少2天

    D．总时差和自由时差各减少2天      E．自由时差不变，总时差减少2天

15．变更指令发出后，主要做好的工作包括    [  BCD  ]

    A．全面修改合同  B．全面修改相关文件资料   C．尽快向相关承包商落实变更指令    

    D．立即调动各种因素，积极提供相应措施     E．尽快赔偿

三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)

    判断下列各题正误，正确的在题后括号内打“√”，错误的打“X” 。    

16．项目管理的传播阶段和现代化阶段是20世纪50年代末期到80年代初期。    [X   ]

17．施工阶段的质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。    [  √  ]

18．设计审查是设计验证的主要方法。    [  X ]

19．纯单价合同需要提供工程量。    [  X  ]

20．工程保险问题是合同双方的一般义务内容。    [√   ]

21．狭义的索赔指费用索赔。    [  X  ]

22．口头信息不能作为项目管理中的有效信息。    [  √  ]

23．工程在某一时间点的投资累计值在香蕉图曲线内，表示费用得到了控制。    [X   ]

24．CV>0，CS>0，表示项目执行效果好。    [  √  ]

25．分包单位需要向业主提交《单位资质报审表》。    [X   ]

四、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

26．建设工程项目管理

    是项目管理的一个重要分支，是通过管理者的努力，运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调、控 制和总评价，以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的，一般形成固定资产。

27．项目法人责任制

    按《公司法》的规定设立有限责任公司，由项目法人实行全过程负责的责任形式。

28．风险准备金

   是从财务的角度为风险做准备，在计划(或合同价)中另外增加一笔费用。

29．主动控制

    预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以减少乃至避免目标偏差。

30．工程变更

    项目实施过程中，因业主或承包商原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动， 该变动对合同中已经确定的项目费用和进度会产生影响。

五、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分)

31．简述建设工程项目的特征。

(1)投资大；(1分)(2)建设周期长；(1分)(3)不确定因素多，风险大；(1分)(4)项目参与人员多；(1分)(5)工程项目的项目管理极其重要。

32．简述BOT方式的优点。

(1)降低财政负担；(2)可以避免大量的项目风险；(3)组织机构简单，部门与私人企业协调容易；

(4)项目回报率明确，严格按照中标价实施，与企业间利益纠纷少；(5)有利于提高项目的运作效率；    

(6)有利于引进先进的技术和管理经验，促进国内承包企业发展，促进国际经济融合。

33．投标人满足哪些条件能够参与投标?

(1)具有订立合同的权利；(1分)    (2)具有履行合同的能力；(1分)

(3)没有处于被责令停业、投标资格被取消、财产被接管、冻结和破产状态；(1分)

(4)最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；(1分)    (5)法律、行规规定的其他资格条件。

34．简述工程项目财务评价的程序。

(1)收集、整理基础数据(1分)  (2)编制基本财务报表(1分)   (3)财务评价指标的计算和评价(1分)

(4)进行不确定性分析(1分)  (5)财务评价结论(1分)  

35．简述工程变更一般包括的内容。

(1)设计变更；(2)进度计划变更；(3)施工条件变更；(4)技术规范与标准变更；(5)施工次序变更  (6)工程数量变更。

36．安排搭接施工时，通常考虑哪些主要因素?

(1)保证重点，兼顾一般；(2)满足连续、均衡施工要求；(3)满足项目施工工艺要求；

(4)认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响；(5)全面考虑各种条件

六、计算题(本大题共2小题，共25分)

37．(本题10分)某混合结构的主体工程有砌墙和安装楼板两个主要施工过程，每个施工过程在平面上划分为8个施工段。已知两个施工过程的每个施工段上的流水节拍均为4天，不考虑技术间歇，试绘制流水施工的横道图并计算工期。

    解：T=(4+3-1)X2+2=14(天)(3分)

38．(本题15分)某施施项目的地面工程的施工计划横道图如题38图，其中A、B、C分别代表不同的专业队，请绘制共双代号网络计划图，计算六个时间参数，并标出关键线路。

解：

(正确绘制网络图给5分；正确标出六大时间参数给8分，<每标正确一个工作给1

  分>；正确绘制关键线路给2分

一、单项选择题(本大题共18小题，每小题1分，共18分)

    在每小题列出的四个备选项中只有—个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

  1．以下不是建设工程项目管理职能的是        [  D  ]

    A．决策职能      B．计划职能    C．控制职能      D．指挥职能

  2．对择优选择承建单位最有利的工程承发包模式是    [  A  ]

    A．平行承发包      B．设计和施工总分包   C．项目总承包      D．设计和施工联合体承包

  3．招标投标法规定开标的时间应当是    [ B   ]

    A．提交投标文件的同一时间 B．提交投标文件截止时间的同一时间 C．提交投标文件截止日期的第二天 D．提交投标文件截止日期的30天内

  4．以下不属于工程项目前期策划工作程序的是    [  C  ]

    A．工程项目构思      B．项目目标设计   C．项目的范围确定    D．策划报告

  5．以下不属于风险的属性的是    [  A  ]

    A．风险的不确定性    B．风险的相对性        C．风险的可变性      D．风险事件的随机性

  6．承包人履约不力或不履约属于工程项目决策中应考虑的哪一类风险因素    [  D  ]

A．商务风险    B．人为风险  C．经济风险    D．道德风险

  7．某项目投资方案从投资回收期的角度评价项目，如基准静态投资回收期Pc为7．5年，则该项目的静态投资回收期    [  D  ]

    A．>Pc，项目不可行    B．≥Pc，项目不可行   C．≤Pc，项目可行     D．  8．管理就是要借他人之手完成预定的目标和任务，这体现了组织设计的哪个原则[  B  ]

    A．责任与权利对等原则        B．集权与分权相结合的原则   C．合理分工与密切协作原则    D．环境适应性原则

  9．组织内部各部分之间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式为    [  C  ]

    A．组织行为    B．组织设计  C．组织结构    D．组织模式

  10．矩阵制组织机构形式具有以下哪方面的优点    [  D  ]

    A．命令系统单一、协调工作量小    B．集中领导   C．集中权力        D．有较大机动性与适应性值

  11．把工程项目分为预测、决策、计划、实施控制和反馈等活动是从哪个角度对工程项目进行结构分析    [ B   ]

A．项目实施过程    B．管理工作过程     C．行政工作过程    D．专业工作的实施过程

  12．建设工程进度控制的总目标是    [  B  ]

    A．提前完成项目建设      B．项目按计划的时间动用    C．项目最终的竣工时间    D．项目按要求完成

  13．工程网络计划的工期优化是通过以下哪项工作，使计算工期满足要求工期    [  D  ]

    A．改变关键工作之间的逻辑关系   B．将关键工作压缩成非关键工作 C．压缩直接费最小的工作的持续时间    D．压缩关键工作的持续时间

  14．用挣值法评价曲线进行费用进度评价时，表示项目费用超支、进度延误的是  [  C  ]

    A．CV<0，SV>0    B．CV>0，SV<0   C．CV<0，SV<0    D．CV>0，SV>0

  15．在工程建设的哪个阶段，需要确定工程项目的质量要求，并与投资目标相协调    [  A  ]

    A．可行性研究    B．项目决策   C．勘察设计      D．工程施工

  16．某企业拟建一幢宿舍楼，预计建设工期为半年，在与承包方签订工程承包合同时已具备了施工详图和详细的设备材料清单，这类工程适宜采用以下哪类合同形式    [  A  ]

    A．固定总价合同    B．固定单价合同   C．可调总价合同    D．可调单价合同

  17．由于业主原因，监理工程师下令工程暂停，导致承包商工期延误和费用增加，则停工期间承包商可索赔    [  A  ]

    A．工期、成本和利润   B．工期、成本，不能索赔利润   C．工期，不能索赔成本和利润    D．成本，不能索赔工期和利润

18．建设工程档案中施工文件是    [  B  ]

A．由施工单位在施工阶段完成的各种建筑安全工程文件和室外工程文件的总和

B．由施工单位在施工阶段完成的建筑安全工程文件或市政基础设施工程文件

C．由施工单位在施工阶段完成的土建工程、电气、给排水等工程、室外工程文件的总和

D．由施工阶段形成的监理单位的监理文件和施工单位的施工文件、竣工图、竣工验收文件的总和

二、多项选择题(本大尾共6小题，每小题2分，共12分)

    在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选、少选或未选均无分。

 19．下列关于施工总承包模式的特点正确的有    [ ACE   ]

 A．施工合同单一，业主的协调管理工作量小  B．建设工期短   C．设计变更多  D．工程造价低   E．对设计深度要求高

20．规定招标范围内的各类工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之—的，必须进行招标  [ BCE   ]

 A．施工单项合同估算价在500万元人民币以上的     B．重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的

 C．勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的  

D．单项合同估算价低于标准，但项目总投资额在2000万元人民币以上的

 E．单项合同估算价低于标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的

21．可行性研究报告的内容包含以下    [ ABC   ]

A．市场需求情况和拟建规模    B．项目条件和选址方案  C．项目设计方案    D．环境保护方案      E．社会评价

22．常见的工程项目投资的不确定型决策方法有    [  ACD  ]

 A．最大收益值(率)法    B．最低成本值(率)法  C．最大最小收益值(率)法  D．最小最大后悔值法   E．决策树分析法    

23．工程项目投资控制主体一般有    [ ABC   ]

   A．业主    B．监理  C．设计    D．承包商   E．材料设备供应商

 24．在工程开工前，业主方应该办理的有关质量控制的手续包括以下哪些选项[ BCD   ]

 A．质量管理体系认证    B．施工图设计文件审查  C．施工许可证   D．工程质量监督手续   E．下达开工令

三、判断说明题(本大题共6小题，每小题3分，共18分)

 判断下列各题正误，正确的在题后括号内打“√”，错误的打“X”，并说明其正确或错误的理由。   [评分参考]  

 25．根据《关于建设项目实行业主责任制的暂行规定》，项目建议书被批准后，应由项目的建设单位组成项目法人筹备组；在申报项目可行性研究报告时，须同时组建项目法人。   [  X  ] (1分)

改：根据《关于建设项目实行业主责任制的暂行规定》，项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组；在申报项目可行性研究报告时，须同时提出项目法人的组建方案。(2分)   

 26．根据《招标投标法》的规定，评标委员会人数一般为7人以上的单数，其中技术经济方面的专家不得少于成员总数的1／3。    [  X  ] 

改：根据《招标投标法》的规定，评标委员会人数一般为5人以上的单数，其中技术经济方面的专家不得少于成员总数的2／3。(2分)

 27．在施工过程中，承包商对材料进行分隔存放，以避免材料集中于一处时可能遭受的损失是采用了风险分散的控制对策。    [  X  ] (1

改：在施工过程中，承包商对材料进行分隔存放，以避免材料集中于一处时可能遭受的损失是采用了风险分离的控制对策。(2分)

28．项目经理责任制就是由建设单位派出的项目经理作为施工项目的管理责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。    [  X  ] (1分)

  改：项目经理责任制是“组织制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实行的责任制度”。  (2分)

29．当采用成本分析模型进行对比分析控制的时候，如果图上计划和实际两曲线完全不吻合，偏差较大，说明该项目一定存在问题。    [  X  ]

改：当采用成本分析模型进行对比分析控制的时候，如果图上计划和实际两曲线完全不吻合，偏差较大，不能说一定存在问题。一般偏离是正常的，因为该曲线是以计划成本在工程活动上平均分配为前提的，而实际情况并不如此，有时甚至会有很大差异。此外，施工顺序的变化、设计的变更、工作量的增加和质量的变化等都会导致实际和计划不一致，因此出现偏离并不一定反映费用不受控制。(2分)

30．分包单位和总承包单位对所承担工程的质量按照合同的约定分别向建设单位承担相应的责任。    [X   ] (1分)

改：分包单位按照分包合同的约定，对工程质量向总承包单位负责，接受总承包单位的质量管理；总承包单位按照总承包合同的约定，对全部工程质量向建设单位负责，对分包工程的质量与分包单位承担来带责任。(2分)

四、名词解释题(本大题共4小题，每小题3分，共12分)

31．建设工程监理制度

建设工程监理制度：是指监理的执行者依据建设行业法规和技术标准，综合运用法律、经济、行政和技术的手段，对工程建设参与者的行为及其责权利进行必需的协调和制约，保障工程建设井然有序进行，达到工程建设的多快好省，取得最佳投资效益的目的。   

32．资本金利润率

资本金利润率：是指项目达到正常生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或项目生产期内年平均利润总额与资本金的比率，它反映投入项目的资本金的盈利能力。

33．工程变更

工程变更；是指项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响。

34．限额设计

限额设计：是按照批准的可行性研究报告，以投资估算控制初步设计，而在初步设计阶段，以设计总概算为目标，进行层层分解，并落实到各个专业设计人员，设计人员根据限额开展基础设计。  

五、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分)

  35．招标时主要从哪些方面对投标的资格进行审查?

  (1)具有订立合同的权利。

(2)具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物资设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员。

  (3)没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态。

(4)在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。    (5)法律、行规规定的其他资格条件。

  36．简述国民经济评价的主要指标有哪些?

(1)经济内部收益率(EIRR) (2)经济净现值(ENPV) (3)经济外汇净现值(ENPVf) (4)经济换汇成本  (5)经济节汇成本

  37．简述进度控制的经济措施有哪些?

(1)对工期缩短给予奖励 (2)对应急赶工给予优厚的赶工费 (3)对拖延工期给予罚款、收赔偿金

    (4)提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施 (5)及时办理预付款及工程进度款支付手续  (6)加强索赔管理

38．在编制进度计划安排搭接施工时，主要应考虑哪些因素?

(1)保证重点，兼顾一般   (2)满足连续、均衡施工要求   (3)满足项目的施工工艺要求

    (4)认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响    (5)全面考虑各种条件。

  39．哪些工序或部位可作为质量控制点?

(1)一般施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程   (2)施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象

  (3)对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象

(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节    (5)施工上无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节

  40．钢筋工程施工质量控制的预防措施有哪些?

(1)在混凝土浇筑前检查钢筋位置，宜用梯子筋、定位卡或临时箍筋加以固定；浇筑混凝土前再检查一遍，如发生位移，则应校正后再浇筑混凝土。浇筑混凝土时注意浇筑振捣操作，尽量不要碰到钢筋，浇筑过程中派专人随时检查，及时休整钢筋。

   (2)粱、柱、墙箍筋接头较多时，翻样配料加工时应根据图纸预先画施工简图，注明各号钢筋搭配顺序，并避开受力钢筋的最大弯矩处。

   (3)经对焊加工的钢筋，在现场进行绑扎时对焊接头要错开搭接位置，加工下料时，凡距钢筋端头搭接长度范围内不得有对焊接头。

  (4)钢筋加工成形时应注意检查平直长度是否符合要求，现场绑扎操作时，应按135º弯钩。

   (5)板的钢筋绑好之后禁止人在钢筋上行走或采取有效措施防止负筋被踩到下面，且在混凝土浇筑前先整修合格。

六、论述题(本大题10分)

41．举例说明工程项目管理过程中，进度、费用和质量三大目标之间的关系，并分析动态控制原理在目标控制中的应用。

(1)三大目标之间是对立统一关系。(1分)如加快进度，可能会影响质量，这是目标的对立关系。(1分)反之，若质量要求严格，则减少返工等损失，可以节省时间，保证进度目标实现，这是目标统一的关系。(1分)

    (2)动态控制原理就是首先制定计划，然后按计划投入相应的资源实施计划，其间可能会受到各种因素的影响，收集实际数据，整理后与计划值进行对比，若无偏差或偏差在允许范围内，则继续按原计划实施；若偏差超过运行值，则采取措施纠正偏差。(3分)结合工程实际进行分析。(4分)

 —、单项选择题(本大题共18小题，每小题1分，共18分)

  在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均五分。

  1．以下选项不是项目特征的是        [  B  ]

    A．项目的相对性    B．项目的单件性   C．项目的周期性    D．项目的约束性

2．在下列各种承发包模式中，业主用哪一种模式时宜采用委托多家监理公司的模式?   [  A  ]

    A．平行承发包    B．施工总承包    C．项目总承包    D．联营体承包

3．根据我国《招标投标法》规定，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于   [  B  ]

    A．10日        B．20日        C．30 日        D．60日

4．在工程项目前期策划中，工程项目构思之后的程序是    [  A  ]

    A．项目目标设计    B．项目的定义与定位  C．项目系统构成    D．策划报告

5．一般来说，风险具备的要素不包括    [  C  ]

    A．事件          B．事件发生的概率   C．事件的损失    D．风险原因

6．合同条款不严谨属于工程项目决策中应考虑的哪一类风险因素?    [    ]

    A．商务风险    B．人为风险   C．经济风险    D．道德风险

  7．以下项目国民经济评价应认为是可以接受的是    [  C  ]

    A．财务净现值大于等于零    B．财务净现值小于等于零    C．经济净现值大于等于零    D．经济净现值小于等于零

  8．所有组织都与外界环境存在着资源及信息的交流，这体现了项目管理组织的哪个特征?[    ]

    A．开放性      B．依赖性      C．专业化分    D．环境适应性

  9．直线制组织形式具有的特点是    [  D  ]

    A．能够发挥职能部门专家作用    B．纵横两套管理系统   C．有利于正确决策  D．各种职位按垂直系统排列

 10．把工程项目分为前期策划、设计和计划、施工、运行等是从哪个角度对工程项目进行结构分析?    [  B？  ]

    A．项目实施过程    B．管理工作过程    C．行政工作过程    D．专业工作的实施过程

 11．在下列各项工作中，属于对“投入”的控制工作是    [    ]

    A．必要时下达停工令     B．对施工工艺过程进行控制   C．审查施工单位提交的施工方案    D．做好工程预验收工作

 12．为了有效地控制建设工程进度，必须事先对影响进度的各种因素进行全面分析和预测。其主要目的是为了实现建设工程进度的    [  B  ]

    A．动态控制    B．主动控制    C．事中控制    D．纠偏控制

 13．工程进度调整的系统过程中，当分析进度偏差产生的原因之后，首先需要    [  B？  ]

    A．确定后续工作和总工期的条件   B．采取措施调整进度计划   C．实施调整后的进度计划

    D．分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

 14．对因下列哪个单位的原因造成的工期延误导致的损失，建设单位可进行反索赔 [  B  ]

    A．监理单位    B．施工单位    C．设计单位    D．材料供应单位

 15．确定工程项目应达到的质量目标和水平的是工程建设的    [  A？  ]

    A．可行性研究阶段    B．项目决策阶段  C．勘察设计阶段      D．工程施工阶段

16．工程内容及技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分，而发包方因工期紧迫必须发包的工程，宜采用    [  C   ]

    A．总价合同          B．单价合同  C．成本加酬金合同    D．混合合同

17．在施工过程中，承包商遇到了“一个有经验的承包商无法合理预见的”地质条件变化，则承包商有权索赔    [  C ]

    A．成本，但不包括工期和利润    B．成本和利润，但不包括工期  C．成本和工期，但不包括利润    D．成本、工期和利润

18．文件归档的含义是    [  D  ]  

    A．建设、施工、监理、设计、勘察等单位将本单位在工程建设过程中形成的文件向本单位档案机构移交

    B．施工、监理、设计、勘察等单位将本单位在工程建设过程中形成的文件向建设单位档案机构移交    

    C．文件形成单位完成其工作后，将形成的文件整理立卷后，按规定移交档案管理机构

    D．施工、监理、设计、勘察等单位将本单位在工程建设过程中形成的文件向建设单位移交，建设单位汇总后向档案管理机构移交

二、多项选择题(本大题共6小题，每小题2分，共12分)

    在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

  19．下列属于平行承发包模式的特点的有 [    ]

    A．施工合同多，业主的协调管理工作量大   B．有利于降低合同价   C．有利于提高工程质量  D．可以缩短建设周期 E．设计变更多

  20．下列哪些选项是依法必须招标的工程建设项目进行施工招标应当具备的条件? [    ]

    A．已完成报建工作    B．初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准

    C．招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准

    D．有相应资金或资金来源已经落实         E．有招标所需的设计图纸及技术资料

  21．以下是可行性研究的主要作用的有    [    ]

    A．作为工程项目投资决策的依据     B．作为编制设计任务书的依据

    C．作为工程项目建设的基础资料     D．作为环保部门审查项目对环境影响的依据     E．作为编制投资估算的依据

  22．社会评价的主要内容包括    [    ]

    A．社会影响分析  B．对居民收入的影响分析  C．对不同利益群体的分析  D．互适性分析   E．社会风险分析

  23．项目投资控制的关键在于项目的    [    ]

    A．决策阶段    B．勘察阶段  C．设计阶段    D．施工阶段  E．竣工验收阶段

  24．以下选项可以作为质量控制点的重点控制对象的有    [    ]

    A．人的行为      B．施工技术参数   C．关键的操作    D．新工艺、新技术、新材料的应用  E．设计方案

三、判断说明题(本大题共6小题，每小题3分，共18分)

    判断下列各题正误，正确的在题后括号内打“√”，错误的打“X”，并说明其正确或错误的理由。    

25．根据《关于建设项目实行业主责任制的暂行规定》，国有单位投资的基本建设大中型项目，在项目实施阶段必须组建项目法人。    [  X  ]

26．根据《招标投标法》的规定：定标后，招标单位应当向中标单位发出中标通知书，但不用通知未中标单位，并在中标通知书发出之日起60日内与中标人签订书面合同。    [  X  ]

27．采用财务措施即经济手段来处理确实会发生的损失，这些措施包括风险的财务转移、风险自留、风险分散和自我保险。    [  X  ]

28．工程项目施工应当建立由项目经理部负责的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理部在施工中是主要管理单位，对工程项目施工负有全面管理的责任。[  √ ]

29．双代号时标网络图能直观地表示工程各工作的总时差，但自由时差必须通过后续各工作的自由时差之和的最大值来求得。    [    ]

30．当采用成本分析模型进行对比分析控制的时候，如果图上计划和实际两曲线完全吻合，或基本吻合，就说明项目实施是完全按计划进行的，没有出现问题。    [    ]

四、名词解释题(本大题共4小题，每小题3分，共12分)

31．工程项目法人责任制度

32．固定资产投资借款偿还期

33．价值工程

34．工程项目质量

五、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分）

 35．我国工程项目建设程序划分为哪几个主要阶段?

 36．根据我国《建筑法》规定，申请领取施工许可证应当具备哪些条件?

37．简述进度控制的技术措施有哪些?

 38．简述施工总进度计划编制的步骤?

 39．承包方现场施工准备的质量控制包括哪几方面的内容?

40．大体积混凝土施工质量控制的预防措施有哪些?

六、论述题(本大题10分)

  41．试述如何通过合同管理实现工程项目的质量、进度和费用三大目标控制。

一、单项选择题(本大题共15小题，每小题]分，共15分)

    在每小题列出的四个备选项中只有—个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

  1．按投资额划分，能源、交通、原材料部门的大中型项目投资额应达到    [  C  ]

    A．2000万元以上    B．3000万元以上   C．5000万元以上    D．1亿元以上

  2．招标人和中标人订立书面合同是在中标通知书发出之日起    [  B  ]

    A．15日内     B．30日内   C．1个月内    D．2个月内

  3．详细可行性研究的投资估算误差要求为    [  B  ]

    A．±5％     B．±10％    C．±20％    D．±30％

  4．建设项目对环境可能造成重大影响的，应当编制    [  D  ]

    A．环境影响报告表    B．环境影响登记表 C．环境影响评估表    D．环境影响报告书

  5．如果某一风险事件发生的概率很大，而损失轻微，则该风险事件的级别为    [  B  ]

    A．可容许风险    B．中度风险 C．重大风险      D．不容许风险

  6．项目的编码一般采用“父码+子码”的方法编制。下列选项中表示项目1的第三个子项目，第四个任务，第二个工作包的是    [  A  ]

    A．1342     B．2431       C．13402    D．20431

  7．在施工阶段的质量控制中，重点控制是    [  B  ]

    A．全过程控制    B．事前控制   C．事中控制      D．事后控制

  8．在P、D、C、A循环中，P是指        [  A  ]

    A．明确目标并制定实施方案    B．组织对质量计划或措施的执行 C．调查和统计实施的效果      D．采取应急措施，解决质量问题

  9．对建设工程质量监督的职能是监督检查工程建设    [  A  ]

    A．各方主体的质量行为和工程实体的施工质量          B．投资主体的建设行为和施工单位的施工质量

    C．各方主体的建设行为和工程设计、施工质量          D．投资主体的质量行为和施工单位的施工质量

  10．危险源是安全控制的主要对象，下列选项中属于第一类危险源的是    [ C   ]

    A．物的不安全状态      B．人的不安全行为   C．产生能量的能量源    D．不良环境条件

  11．建设工程施工安全控制的目标是    [ D   ]

    A．确定所有危险源    B．评估可能造成的损失    C．避难和急救处      D．减少和消除生产过程中的事故

  12．合同实施控制中负责进行合同交底的是    [  A  ]

    A．合同谈判人员    B．项目经理    C．监理人员        D．技术负责人

  13．工期较长，通货膨胀率难以预测，但现场条件较为简单的工程项目应签订    [   D ]

    A．固定价单价合同    B．混合型合同   C．固定价总价合同    D．可调价总价合同

 14．当发生索赔事件时，按照规定的程序承包人首先应    [  B  ]

    A．向建设单位报告          B．向监理人递交索赔意向通知书  C．计算索赔的费用和工期    D．向监理人递交索赔通知书

 15．在建设工程合同中，解决合同争议的最终处理方式是    [  C  ]

    A．协商    B．调解  C．诉讼    D．仲裁

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

    在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

16．建设项目的两（三）阶段设计是指    [  BD（C）  ]

    A．方案设计    B．初步设计  C．技术设计    D．施工图设计  E．招标设计

17．我国现行的工程项目管理包括    [ BCDE   ]

    A．项目决策咨询评估制度    B．工程项目招标投标制度  C．建设工程监理制度        D．工程项目法人责任制度

    E．合同管理制度

18．下列选项中，属于平行承发包模式特点的是    [ BCE   ]

    A．建设周期长        B．施工合同多，业主的协调管理工作量大   C．利用竞争机制，降低合同价    D．设计变更少

    E．可以缩短建设周期

19．前期策划阶段的投资估算方法有    [ ABCE   ]

    A．按概算指标进行计算    B．专家咨询法  C．生产能力估算法        D．使用定额资料

    E．按项目规模、生产能力等指标进行匡算

20．在工程项目建设中，影响工程项目质量的主要生产要素有    [ ABCDE   ]

    A．人     B．材料   C．机械     D．方法   E．环境

三、判断改错题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

    判断下列各题正误，正确的在题后括号内打“√”，错误的打“X”，并将错误的地方改正过来。

 21．项目法人责任制的核心内容是明确了由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。    [  √  ] (3分)

22．建筑工程开工前，施工单位应当向工程所在地县级以上建设行政主管部门申请领取施工许可证。    [  X  ] (1分)

建筑工程开工前，建设单位(2分)应当向工程所在地县级以上建设行政主管部门申请领取施工许可证。

23．管理层次的多少会影响组织的效率及效果，层次过多，使信息传递慢、传递失真等；层次过少，则引起跨度过小。    [X   ] (1分)

管理层次的多少会影响组织的效率及效果，层次过多，使信息传递慢、传递失真等；层次过少，则引起跨度过大(2分)。

24．压缩工期时，一般情况下工作之间的工艺关系可以根据组织者的意图和资源情况调整和改变。    [  X  ] (1分)

压缩工期时，一般情况下工作之间的组织关系(2分)可以根据组织者的意图和资源情况调整和改变。

   25．如投标人拒绝延长投标有效期，则投标失败，投标人无权要求收回投标保证金。  [  X  ] (1分)

如投标人拒绝延长投标有效期，则投标失败，投标人有权要求(2分)收回投标保证金。

四、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

26．建设工程项目管理

建设工程项目管理：通过管理者的努力，运用系统工程的观点、理论和方法(1分)对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调、控制和总结评价，(1分)以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的，一般形成固定资产。(1分)

27．项目结构分解

项目结构分解：将项目行为系统(1分)分解成互相、互相影响、互相联系的工程活动。(2分)

28．实际进度前锋线

实际进度前锋线：指计划实施过程中某一时刻(1分)正在施工的各工作实际进度(1分)到达的连线。(1分)

29．价值工程

价值工程：从产品的功能出发，在设计过程中，重新审核设计图纸，(1分)对产品作设计改进，把与用户需求功能无关的设计去掉，(1分)更改具有过剩功能的设计部分，设计出价值更高的产品。(1分)

30．安全生产

安全生产：使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏(1分)及其他不可接受(1分)损害风险(危险)的状态。(1分)

五、简答题(本大题共7小题，共35分)

  31．(本题5分)简述工程项目前期策划的程序。

    工程项目前期策划的程序包括：

    (1)工程项目构思；(1分) (2)项目目标设计；(1分)(3)项目的定义与定位；(1分)(4)项目系统构成；(1分)  (5)策划报告。(1分)

  32．(本题6分)简述直线式项目组织的优点和缺点。

    直线式项目组织的优点有：

    (1)目标明确及统一指挥；(1分)    (2)有利于项目控制；(1分)  (3)有利于全面型人才的成长。(1分)

    直线式项目组织的缺点有：

    (1)机构重复及资源的闲置；(1分)   (2)不利于企业专业技术水平的提高；(1分)  (3)不稳定性。(1分)

  33．(本题5分)工程项目的目标控制流程包括哪几个基本环节?

工程项目的目标控制流程包括以下几个基本环节：

    (1)投入；(1分) (2)转换；(1分) (3)反馈；(1分)  (4)对比；(1分)   (5)纠偏。(1分)

  34．(本题6分)工程项目进度控制的技术措施主要包括哪些内容?

    工程项目进度控制的技术措施主要包括：

    (1)选用合理的设计技术和施工技术；(1分)      (2)采用多级网络计划技术和其他先进适用的计划技术；(1分)

    (3)组织流水作业、保证作业连续、均衡、有节奏；(1分)   (4)缩短作业时间、减少技术间歇的技术措施；(1分)

    (5)采用电子计算机控制进度的措施；(1分)          (6)采用先进高效的技术和设备。(1分)

35．(本题5分)编制工程项目施工总进度计划包括哪几个步骤?

    编制工程项目施工总进度计划的步骤：

    (1)列出工程项目一览表并计算工程量；(1分)     (2)确定每一建筑施工段的施工期限；(1分)

    (3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；   (4)安排施工进度；(1分)   (5)总进度计划的优化调整。(1分)

  36．(本题3分)简述施工阶段的费用控制方法有哪些?

    施工阶段的费用控制方法有：

    (1)以施工预算控制成本支出；(1分)      (2)以费用计划控制劳动力和物质资源的消耗；(1分)

    (3)应用成本与进度同步的方法控制分部分项工程成本；(1分)

  37．(本题5分)哪些工序或部位可作为质量控制点?

    以下工序或部位可作为质量控制点；

    (1)一般施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程；    (2)施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象；

    (3)对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；

    (4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；   (5)施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。

六、案例分析题(本大题10分)

  38．某公路工程项目施工进展到第16周时，对前15周的工作进行了统计检查，检查的结果列于下表中：

  请解答以下问题： 

  (1)求出前15周各项工作的BCWP。(4分)

  (2)计算15周末的CV与SV，分析整个项目的费用和进度状况。(6分)

解：(1)前15周各项工作的BCWP如下：

    A工作的BCWP=80x50％=40万元(1分)

    B工作的BCWP=120x100％=120万元(1分)

    C工作的BCWP=100x90％=90万元(1分)

    D工作的BCWP=200x80％=160万元(1分)

    (2)15周末整个项目的BCWP、ACWP、BCWS计算如下：

    BCWP=40+120+90+160=410万元

    ACWP=55+110+100+185=450万元

    BCWS=80+120+100+200=500万元

    CV=BCWP-ACWP=410-450=—40万元(2分)

    SV=BCWP—BCWS=410-500=—90万元(2分)

CV<0，说明15周末项目实际发生费用超出预算范围，费用超支。(1分)

SV<0，说明15周末项目实际进度落后于计划进度，进度延误。(1分)

一、单项选择题(本大题共15小题，每小题]分，共15分)

    在每小题列出的四个备选项中只有—个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．对于能源、交通、原材料部门的更新改造项目，限额以下项目是指投资额为  [  D  ]

    A．1000万元以下    B．2000万元以下   C．3000万元以下    D．5000万元以下

2．评标委员会应为5人以上的单数，其中技术、经济方面的专家不少于    [  C  ]

    A．三分之一    B．二分之一   C．三分之二    D．四分之三

3．初步可行性研究的投资估算误差要求为    [  C  ]

    A．±5％     B．±10％  C．±20％    D．±30％

4．可行性研究报告由国家审核后报审批的项目，其投资额应在    [  B  ]

    A．1亿元以上    B．2亿元以上   C．3亿元以上    D．4亿元以上

 5．要评定某一风险事件的级别，应依据    [  D  ]

    A．风险发生的概率    B．风险损失   C．风险分析方法      D．风险发生的概率和风险损失

6．工程项目结构分解图描述的是    [ B   ]

    A．组织部门之间的管理关系    B．工程活动之间的关系    C．项目参与各方的职责分工    D．信息系统之间的关系

7．下列选项中，属于施工质量事中控制措施的是    [  C  ]

    A．审查承包商的技术资质    B．组织联动试车  C．严格工序交接检查        D．对施工场地进行检查验收

8．在P、D、C、A循环中，D是指    [   D ]

    A．明确目标并制定实施方案    B．组织对质量计划或措施的执行  C．调查和统计实施的效果      D．采取应急措施，解决质量问题

9．工程开工前，负责办理工程施工许可证的单位是    [  A  ]

    A．建设单位        B．施工单位   C．质量监督机构    D．监理单位

  10．下列选项中，属于第二类危险源控制方法的是    [  A  ]

    A．设置安全监控系统    B．采取个体防护措施  C．设置隔离设施        D．设置薄弱环节

  11．进行安全技术交底的第一个内容是介绍    [  B  ]

    A．相应的安全操作规程和标准    B．本次施工作业的特点和危险点   C．应注意的安全事项      D．针对危险点的具体预防措施

  12．工程项目业主和其他参建方直接签订的合同称为    [ A   ]

    A．主合同    B．次合同   C．分合同    D．二级分合同

  13．规模较小，技术不太复杂，工期较短，且签订合同时已具备详细设计文件的工程建设项目一般应签订    [  C  ]

    A．可调价单价合同    B．实际成本加酬金合同   C．固定价总价合同    D．固定价单价合同

  14．承包人向监理人递交索赔意向通知书是在知道或应当知道索赔事件发生后    [  C  ]

    A．7天内     B．14天内  C．28天内    D．42天内

  15．如果发包人和承包人在履行合同中发生争议，应首先进行    [  B  ]

    A．调解    B．协商   C．仲裁    D．诉讼

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

    在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

  16．工程建设项目的施工准备阶段包括    [ BCDE   ]

    A．领取施工许可证   B．施工合同签订   C．建设项目报建   D．委托建设监理   E．招标投标

  17．招标投标法关于开标程序的规定，下列叙述正确的是    [  AE  ]

    A．开标由招标人主持，邀请所有投标人参加       B．开标时由招标人检查投标文件的密封情况

    C．对逾期送达的投标文件，在特殊情况下招标人可以受理      D．开标地点应当为招标人与投标人事先商定的地点

    E．开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行

  18．下列选项中，属于施工总承包模式特点的是    [ ABDE   ]

    A．建设周期长   B．设计与施工脱节，设计变更多   C．利用竞争机制，降低合同价  D．对设计深度要求较高 

  E．施工合同单一，业主的协调管理工作量小

  19．业主的投资控制依据有    [ BCD   ]

    A．进度报告    B．合同价   C．初步设计概算  D．施工图预算  E．施工索赔文件

  20．关于工程项目分包，下列说法正确的是    [ ADE   ]

    A．分包单位不得二次分包     B．分包单位按合同约定对建设单位负责     C．监理单位审查合格即可进行分包

    D．总承包单位与分包单位承担连带责任     E．分包单位应接受总承包单位的管理

三、判断改错题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

21．项目可行性研究报告被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。    [  X  ] (1分)

改：项目建议书(2分)被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。

22．建设工程的保修期从工程移交之后开始计算。    [  X  ] (1分)

改：建设工程的保修期从竣工验收合格(2分)之日起计算。

23．管理层次与管理跨度之间成正比关系，即增加管理跨度则会增加管理层次。  [  X  ] (1分)

改：管理层次与管理跨度的关系成反比(1分)关系，即增加管理跨度则会减少(1分)管理层次。

24．利用实际进度前锋线检查进度时，检查日一般认定为早上开工时。    [  X  ] (1分)

改：利用实际进度前锋线检查进度时，检查日一般认定为晚上收工(2分)时。

25．即使项目经理参加谈判，也不能代替合同谈判人员的合同交底。    [  √  ] (3分)

四、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

26．项目管理

项目管理：运用系统的理论和方法，(1分)对项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业活动，(1分)以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。(1分)

27．工程变更

工程变更：项目实施过程中，因业主或承包商的原因(1分)引起的任务范围、工程标准等方面的变动，(1分)这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响。(1分)

28．网络计划

网络计划：以流程图为基础，(1分)将各活动(或工作)按不同的先后顺序、用节点和箭线(1分)构成的一种有向网络图。(1分)

29．标准设计

标准设计：经国家或省市、自治区批准(1分)的建筑、结构和构件(1分)等整套标准技术文件图纸。(1分)

30．质量

质量；指产品、体系或过程的一组固有特性(1分)满足顾客和其他相关方面要求的能力，(1分)包括要满足明示的要求、隐含的要求和必须履行的需求或期望的能力。(1分)

五、简答题(本大题共7小题，共35分)

31．(本题4分)简述工程项目风险管理的内容。

工程项目风险管理的内容包括；

    (1)项目实施全过程的风险识别；  (2)风险评估，    (3)风险响应；    (4)风险控制。

32．(本题6分)简述职能式项目组织的优点和缺点。

职能式项目组织的优点有：

    (1)有利于企业技术水平的提升；  (2)资源利用的灵活性与低成本；  (3)有利于从整体协调企业活动。

    职能式项目组织的缺点有：

    (1)容易造成管理混乱；     (2)协调的难度；   (3)项目组成员责任淡化。

33．(本题4分)建设工程目标控制的措施包括哪几个方面?

建设工程目标控制的措施包括；

    (1)组织措施；     (2)技术措施；    (3)经济措施；   (4)合同措施。

34．(本题6分)工程项目进度控制的经济措施主要包括哪些内容?

工程项目进度控制的经济措施主要包括：

    (1)对工期缩短给予奖励；   (2)对应急赶工给予优厚的赶工费；  (3)对拖延工期给予罚款、收赔偿金；

    (4)提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施； (5)及时办理预付款及工程进度款支付手续；   (6)加强索赔管理。

35．(本题5分)施工总进度计划编制过程中，在安排搭接施工时通常应考虑哪些主要因素?

在安排搭接施工时通常考虑以下各主要因素；

    (1)保证重点，兼顾一般；  (2)满足连续、均衡施工要求；   (3)满足项目的施工工艺要求；  

 (4)认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响；   (5)全面考虑各种条件。

36．(本题5分)施工阶段费用控制技术包括哪几个步骤?

施工阶段费用控制技术的步骤：

    (1)比较；    (2)分析；  (3)预测；    (4)纠偏；   (5)检查。

37．(本题5分)承包方现场施工准备的质量控制包括哪几个方面?

承包方现场施工准备的质量控制包括以下几个方面：

    (1)工程定位及测量放线控制；   (2)施工平面布置的控制；    (3)原材料、构配件的控制；

    (4)施工机械配置的控制；    (5)分包单位资格的审核确认；    (6)设计交底与施工图纸的现场校对。

六、案例分析题(本大题10分)

38．某商业大楼项目施工进展到第11周时，对前10周的工作进行了统计检查，检查的结果列于下表中：

  请解答以下问题：

  (1)求出前10周各项工作的BCWS。(4分)

  (2)计算10周末的CV与SV，分析整个项目的费用和进度状况。(6分)

解：(1)前10周各项工作的BCWS如下；

    A工作的BCWS=30÷60％=(30/60％)=50万元(1分)

    B工作的BCWS=90÷90％=100万元(1分)

    C工作的BCWS=40÷80％=50万元(1分)

    D工作的BCWS=120：÷100％=120万元(1分)

    (2)10周末整个项目的BCWP、ACWP、BCWS计算如下：

    BCWP=30+90+40+120=280万元

    ACWP=25+100+30+95=250万元

    BCWS=50+100+50+120=320万元

    CV=BCWP—ACWP=280-250=30万元(2分)

    SV=BCWP—BCWS=280—320=—40万元(2分)

CV>0，说明10周末项目实际发生费用低于预算费用，费用节支。(1分)

SV<0，说明10周末项目实际进度落后于计划进度，进度延误。(1分)