考核期间： 年 月
| 姓名 | 岗位 | CEO | |||||||||||||||
| 任务 绩效 | 序号 | 考核项目 | 权重 | 指标要求 | 评分等级 | 得分 | |||||||||||
| 自评 | 上级 | 结果 | |||||||||||||||
| 1 | 销售额 | 30% | 指到达公司账号上的现金额 | 月完成2000万以上30分 1800万以上20分 1500万以上10分 1500万以下0分 | |||||||||||||
| 2 | 利润 | 20% | 指没有交企业所得税的税前利润 | 月利润200万以上20分 170万以上10分 170万以下0分 | |||||||||||||
| 3 | 新产品研发 | 5% | 指经过研发上市产生销售额的产品 | 按照流程研发新产品，达到进度5分 未完成进度0分 | |||||||||||||
| 4 | 新市场开发 | 10% | 指2012年新建8个子公司，每家月销售额在50万以上 | 按照月进度完成，10分 未完成，0分 | |||||||||||||
| 5 | 系统建设 | 15% | 2012年导入营销系统、财务系统、组织系统 | 制作系统导入流程，完成每月任务，15分 制作但未导入，5分 未制作、未导入，0分 | |||||||||||||
| 6 | 子公司总经理培养 | 10% | 正式总经理12名，储备总经理20名 | 每月1次总经理训练并考试通关，10分 未完成，0分 | |||||||||||||
| 7 | 技术人员培养 | 10% | 咨询师8名以上 | 每月1次技术通关，10分 未完成，0分 | |||||||||||||
| 8 | |||||||||||||||||
| 加权合计 | |||||||||||||||||
| 行为 考核 | 序号 | 行为指标 | 权重 | 指标说明 | 考核评分 | 自评 | 上级 | 结果 | |||||||||
| 1 | 承担责任 | 25% | 1、承认结果，而不是强调愿望 2、承担责任，不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 | |||||||||||||
| 2 | 领导力 | 25% | 1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 3、对员工业绩与态度进行客观评价 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 | ||||||||||||||
| 3 | 创新 | 25% | 1、对周围事物的关心和兴趣 2、勤用脑 3、创造力=综合能力+想象力 4、要唤醒心中的创造潜力 5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 | ||||||||||||||
| 4 | 决策 | 25% | 1、能做本职及下级决策，出现时间延长 2、通过讨论，总能获取最后正确决策 3、无依赖思想，使用理性工具 4、有预见性，感性与理性决策误差小 5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 | ||||||||||||||
| 加权合计 | |||||||||||||||||
| 总分 | 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= | ||||||||||||||||
| 考核人 | 签字： 年 月 日 | ||||||||||||||||
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