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非手术科室医疗质量检查表

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-10-01 22:53:35
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非手术科室医疗质量检查表

非手术科室医疗质量检查表检查部门:时间:评估项目质量标准评估方法评分标准问题反馈科室管理1.实行科主任负责制:成立医疗质量与管理小组,有工作制度,计划、总结,每月活动1次,有明确的质量与安全指标,定期进行统计与分析(每月有完整的记录、每季度有分析),有能够显示持续改进效果的记录。到科室访谈,现场跟、查阅资料及查看各核心制度登记本、培训与考核记录、试卷,了解科主任负责制情况,查科室人员资质证,查在班医师挂牌上岗情况并提问工作人员对安全目标的知晓度1.查质量与管理小组材料,有无记录。2.有各种
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导读非手术科室医疗质量检查表检查部门:时间:评估项目质量标准评估方法评分标准问题反馈科室管理1.实行科主任负责制:成立医疗质量与管理小组,有工作制度,计划、总结,每月活动1次,有明确的质量与安全指标,定期进行统计与分析(每月有完整的记录、每季度有分析),有能够显示持续改进效果的记录。到科室访谈,现场跟、查阅资料及查看各核心制度登记本、培训与考核记录、试卷,了解科主任负责制情况,查科室人员资质证,查在班医师挂牌上岗情况并提问工作人员对安全目标的知晓度1.查质量与管理小组材料,有无记录。2.有各种

非手术科室医疗质量检查表

检查部门:                                                            时间:        

评估项目               

质量标准评估方法评分标准问题反馈
科室管理

1.实行科主任负责制:成立医疗质量与管理小组,有工作制度,计划、总结,每月活动1次,有明确的质量与安全指标,定期进行统计与分析(每月有完整的记录、每季度有分析),有能够显示持续改进效果的记录。

到科室访谈,现场跟、查阅资料及查看各核心制度登记本、培训与考核记录、试卷,了解科主任负责制情况,查科室人员资质证,查在班医师挂牌上岗情况并提问工作人员对安全目标的知晓度1. 查质量与管理小组材料,有无记录。
2.有各种核心制度落实登记本。

2.查看制度落实登记本,有无记录不全。
3.工作的医生必须具备执业医师资格。

3.有无人员资质不符合要求;
4.在班医师佩戴胸牌、挂牌上岗。

4.有无挂牌上岗现象;
5.临床路径:有本科的临床路径,严格按临床路径执行(入径率≥50%,入组完成率≥70%、临床路径管理病种死亡率同比下降或合理、临床路径管理病种治愈率及好转率较前升高或持平、临床路径管理病种平均住院日较前缩短或持平;完成合并症发病率统计、并发症发生率统计。)

5. 查看有无临床路径及履行临床路径制度。

6.单病种管理:按规定对单病种病人进行管理。我院单病种包括:(一)急性心肌梗死、(二)急性心力衰竭、(三)社区获得性肺炎-——住院、成人、(四)脑梗死、(五)髋关节置换术、膝关节置换术、(六)冠状动脉旁路移植术、(七)围术期预防感染、(八)社区获得性肺炎——住院、儿童、(九)剖宫产、(十)慢性阻塞性肺疾病(急性加重期)住院、(十一)围手术期预防深静脉血栓。相关质量质控指标详见附件{单病种质量指标}

6. 是否按规定对单病种和病人进行管理。

7.每月进行一次三基培训与考核。

7. 是否按要求进行三基培训与考核。
8.落实病人安全目标(1.严格执行查对制度,提高医务人员对患者身份识别的准确性。2.严格执行在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程度、做到正确、执行医嘱。3.严格执行手术安全核查及手术风险评估制度和流程,防止手术患者、手术部位及术式错误。4.严格执行手卫生规范,落实医院感染控制的基本要求。5.提高用药安全。6.建立临床实验室“危急值”报告制度。7.防范与减少患者压疮发生。9.主动报告医疗安全(不良)事件。10.鼓励患者参与医疗安全。)。

9.甲级病历率≥90%。

10.科室病历一级质控率≥100%。

制度落实情 况

1. 普通患者完成检诊和实施诊疗措施时间均<2小时; 危重患者立即检诊和实施治疗措施; 普通患者由值班医师处理并报告上级医师; 危重抢救患者必须有上级医师参加诊疗。1.抽查运行病历记录是否符合要求。

2.按时完成住院病历和各项记录; 主治医师首次查房记录应当患者入院48小时内完成;  入院24小时完成患者的入院记录、手术记录、病历讨论记录、交记录、各项特检和检验结果分析记录、转科记录、出院记录、死亡记录等在规定时限内完成; 12小时内完成查房记录、更改治疗方案及重要医嘱记录、诊疗操作记录、病情变化记录; 8小时内完成首次病程记录 有创操作记录应当在操作完成后即刻书写,及时完成术后术后首次病程记录、危急重病例的各项医疗活动记录; 对住院时间超过30天的患者进行管理与评价。2.抽查运行病历、查看各种登记本是否按时完成记录。

3.落实三级医师查房制度: 住院医师对患者24 小时负责制,早晚查房; 主治医师1次/日; 副主任医师及以上2次/周; 每位患者至少1次副主任医师以上查房(入院24小时内出院或死亡除外); 按规范实行三级医师查房。3.询问住院患者或陪护家属,了解查房制度落实情况;查运行病历;现场查看三级医师查房过程。

4.落实会诊制度: 常规会诊24小时内完成; 急会诊时会诊医师应当在会诊申请发出10分钟内到场; 参加会诊医师应取得主治医师及以上资格(紧急情况除外)。4.查看运行病历及现场检查会诊医生到位情况和会诊流程。

5.落实值班和交制度: 科室医生熟悉掌握科室危重症患者和手术患者病情动态,并进行床旁交; 一、二线班实行坐班制; 三线班有切实联系到达方案; 值班医师将值班期限内的情况记录在交本上,并签名; 夜班有处置需记录。5.抽查值班医师熟悉患者病情动态情况,查交记录本,查一、二、三线医师值班和联系方式情况。

6.落实转诊制度: 出院患者须由主治医师以上的上级医师审批; 转院患者须科主任或医务科审批。6.抽查转、出院患者的出院证明和出院、转院记录是否达到要求。

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7.输血制度执行情况符合要求,输血安全事故为0。处置需记录。

7.随机抽查归档输血病历、检查输血指征掌握程度和输血控制情况是否合格。

诊断规范

1. 诊断依据须符合诊断标准; 一般病例由主治医师确诊; 疑难病例由副主任医师或主任医师确诊; 重大疾病或特殊患者须会诊讨论确诊; 死亡病例应全科确立最后诊断和死亡原因(1周内完成讨论,特殊情况除外); 非本科疾病诊断不明时,须由专科医师会诊确定;⑦特殊或有创检查须副主任医师以上批准;⑧诊断性治疗由科主任审批。1. 抽查运行病历,并检查科室死亡病例讨论记录本是否达到要求。
2. 普通病例3日内确诊; 疑难病例原则上7日内确诊, 7日内未明确诊断或实施重大诊疗措施应组织科内或全院会诊讨论; 参加疑难病例讨论的人员应有三级医师; 讨论记录规范。2.抽查运行病历,并检查疑难病例讨论记录本是否达到要求。

3. 必须做的常规检查须入院后三天内完成; 必须的特检五天内完成; 危急重患者的必要检查急诊完成。3.抽查运行病历是否符合要求。

4.诊断质量: 入出院诊断符合率≥95%。4.抽查科室相关资料是否达标。

治疗规范1. 一般病例治疗方案由主治医师制定; 疑难危重病例由副主任医师或主任医师制定; 非本科疾病治疗效果不佳时,须由专科医师会诊确定治疗方案; 重大疾病和特殊患者治疗方案应会诊讨论决定; 治疗方案和主要治疗措施有明确记录。1.抽查运行病历是否符合要求。

2. 新技术或新药物治疗须经职能部门审批准入; 造成器官功能损害的治疗措施须经科主任和医务科审批。2.抽查相关资料是否符合要求。(科室或医务科)

3. 修改治疗方案应有上级医师指示; 因治疗出现的副作用应明确记录并报上级医师; 主要治疗措施应在确诊后及时实施。3.抽查运行病历是否符合要求。

4. 合理用药。 合理检查。 将药物不良反应记录于病程中。4.抽查运行病历(抗菌药物、临床应用指导原则)是否符合要求。

5.治疗质量: 患者放弃治疗自动出院率; 患者医院感染发生率; 住院危重抢救数; 住院死亡例数。5.检查相关资料是否达标。

抢救规范

1.①各科室有危重患者抢救制度;②有本科室常见危重病抢救常规或流程;③抢救室监护、抢救设备及药品完备、设备处于应急状态、设备药品完好率100%。

1.到科室现场查看是否符合要求。

2.①有抢救任务时,值班医师应立即到达现场开展工作并报告上级医师;②二线医师10分钟内到达现场;③重大抢救由科主任直接指导;④需要会诊讨论及时实施;⑤抢救须有主治医师以上人员参加;⑥及时落实危急值处理。

抽查抢救运行病历或现场模拟危重患者抢救,查看危急值登记本是否符合要求。
3. 维持生命体征的抢救措施1分钟内实施; 对患者生命体征的监护3分钟内实施; 急诊检验标本立即检测并及时报告结果; 抢救用血时,血液30分钟内到位; 抢救手术在手术方案确立后1小时内实施。 及时落实危急值处理。2.抽查抢救运行病历或现场模拟危重患者抢救,查看病例危急值登记本是否符合要求。

4.抢救急危重症患者未能及时书写抢救记录的,应当在抢救结束后6小时内据实补记,并注明。

3.抽查运行病历是否按时限要求完成。

5.抢救质量:急危重症抢救成功率(≥80%)。

4.检查相关资料是否达标

原因分析:

整改意见:

                                                   

                                                质控人员签字:                             日期:

整改措施:

科室负责人签字:                         日期:

改进评价:

 科室负责人签收:                                             质控人员签字:                             日期:

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非手术科室医疗质量检查表检查部门:时间:评估项目质量标准评估方法评分标准问题反馈科室管理1.实行科主任负责制:成立医疗质量与管理小组,有工作制度,计划、总结,每月活动1次,有明确的质量与安全指标,定期进行统计与分析(每月有完整的记录、每季度有分析),有能够显示持续改进效果的记录。到科室访谈,现场跟、查阅资料及查看各核心制度登记本、培训与考核记录、试卷,了解科主任负责制情况,查科室人员资质证,查在班医师挂牌上岗情况并提问工作人员对安全目标的知晓度1.查质量与管理小组材料,有无记录。2.有各种
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