一、目的
为落实公司的目标管理责任制，确保完成公司各项销售任务目标，提高公司的经济效益，完成经营目标，特制定本目标责任书。
二、责任期限
2015年 月 日～2015年 月 日。
三、权限
1．有权参与制定公司经营发展规划并提出建议。
2．有权组织制定并修改销售部规章制度、销售策略、销售目标。
3．有权控制、监督销售业务的开展情况，带领、指导各销售团队完成销售任务。
四、考核指标体系
运营总监的考核指标分为业绩指标和管理绩效指标。具体考核指标体系及指标说明如下表所示。
考核指标体系一览表
| 考核指标 | 指标说明/公式 | 权重（%） | |
| 业绩指标 | 销售计划完成率 | 25 | |
| 销售毛利率 | 25 | ||
| 销售费用节省率 | 10 | ||
| 管理绩效指标 | 客户有效投诉次数 | 经分析确认为有效投诉公司销售部服务的次数 | 10 |
| 客户满意度 | 人事行政部组织，客户对店面环境及服务进行评价 | 10 | |
| 核心员工保留率 | 5 | ||
| 销售报表及时提交率 | 5 | ||
| 员工满意度 | 部门员工及相关协作部门对其工作表现的评价 | 5 | |
| 员工行 为规范执行情况 | 人事行政部按日常现场管理规定考核细则标准来考核,各店面平均考核得分为依据(以签字确认的检查记录本为准) | 5 | |
1．公司人事行政部根据已确定的考核指标体系，根据公司的经营发展规划和销售计划，参考外部市场环境，制定相应的工作目标及评分标准。
| 考核项目 | 权重% | 考核细则 | 考核部门 | 得分 | |
| 业绩指标（35%） | 销售计划完成率 | 25 | 完成比例<80%→分值比例为0,80%≤完成比例＜90%→分值比例为70%,90%≤完成比例＜100%→分值比例为90%, 100%≤完成比例＜110%→分值比例为100%,完成比例≥110%,分值同比率增加 | 财务 | |
| 毛利润完成率 | 25 | 完成比例<80%→分值比例为0,80%≤完成比例＜90%→分值比例为70%,90%≤完成比例＜100%→分值比例为90%, 100%≤完成比例＜110%→分值比例为100%,完成比例≥110%,分值同比率增加 | |||
| 销售费用节省率 | 10 | 销售费用较上期节省10%，得分增加10%；费用增加10%，得分扣减10%，以此类推 | |||
| 管理指标（65%） | 客户满意度 | 10 | 调查问卷100分以上客户数/总客户数=满意率,满意率X≥90%，得满分；90%﹥满意率X≥85%，得90%；85%﹥满意率X≥75%，得80%；满意率X﹤75%，不得分. | 人事行政部
| |
| 客户有效投诉次数 | 10 | 有效投诉出现一次此项无分 | |||
| 核心员工保有率 | 5 | 核心员工流失高于10%此项无分，0<流失率≤10%此项扣分50%。 | |||
| 员工日常行为规范 | 5 | 各店面检查员工日常行为规范，并计算平均得分。低于70分此项无分。 | |||
| 销售报表提交及时率 | 5 | 销售报表提交及时率低于80%此项无分 | 财务 | ||
| 员工满意度 | 5 | 分数＜75分，得0分，75分≤分数＜80分，得本项标准分的60%。80分≤分数＜85分，得标准分的80%。85分≤分数＜95分，得标准分的100%。95分≤分数≤100分，得标准分的110% | 本部员工和相关部门 | ||
（1）业绩指标的评分依据是销售部的销售业绩情况和公司当期经济效益，由财务部和销售部提供。
（2）人事行政部组织开展对运营总监的满意度调查，汇总计算员工满意度和客户满意度，按评分标准计算对应的考核指标得分。
（3）人事行政部根据日常工作记录，计算并审核有效客户投诉次数。
（4）财务部统计销售报表及时提交率。
（5）若下属部门有重大违反公司规章制度的行为，则由总经理办公会进行审议，确定相应的处罚，扣减运营总监相关考核分数。
六、考核结果运用
考核结果将作为运营总监的绩效工资依据。
（1）考核结果在薪酬方面的运用
运营总监月绩效工资=绩效基数*（月绩效分数/100分*100%）
运营年终奖金=年终奖金基数*（年度绩效分数/100分*100%）
年度绩效分数=平均每月绩效分数
（2）考核结果在职级方面的运用
考核分数在90分及以上、100分以下，考核等级为A级
考核分数在80分及以上、90分以下，考核等级为B级
考核分数在80分以下，考核等级为C级
月度考核等级连续三次为B级，将给于调整考核工资基数奖励。
月度考核等级连续三月中有二次为B级，或连续六个月有三次为C级将予以降级或撤职处理。
年度绩效考核等级为A级，在年度优秀员工评选及年终调薪方面优先考虑。
年度绩效考核等级为C级，将予以降级或撤职处理。
七、附则
1．本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况时，可修改本责任书。
2．公司总经理、人事行政部对目标责任书的执行情况进行过程监控。
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