调度室绩效考核表
来源：动视网
责编：小OO
时间：2025-10-01 23:17:57
调度室绩效考核表
调度室绩效考核表姓名：___________职务：考核期间：年月日至年月日考核项目对考核期间工作成绩的评价要点权重评分考核指标工作指标评价标准实际数完成率%自评分主管评分生产调度的合理性100%30货物运输的及时性100%销售数据的准确性100%货物流通的安全性100%部门工作贯彻上级有关生产方面的方针、，根据销售情况及时辅助生产做好生产计划，并坚持召开调度会议。做好物流车辆调度，准确将产品送达客户。并做好每日的销售统计，将数据提高总经理。30协调工作根据生产计划与生产需求，向技术部、品质
导读调度室绩效考核表姓名：___________职务：考核期间：年月日至年月日考核项目对考核期间工作成绩的评价要点权重评分考核指标工作指标评价标准实际数完成率%自评分主管评分生产调度的合理性100%30货物运输的及时性100%销售数据的准确性100%货物流通的安全性100%部门工作贯彻上级有关生产方面的方针、，根据销售情况及时辅助生产做好生产计划，并坚持召开调度会议。做好物流车辆调度，准确将产品送达客户。并做好每日的销售统计，将数据提高总经理。30协调工作根据生产计划与生产需求，向技术部、品质
调度室绩效考核表
姓名：___________ 职务： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日
| 考核项目 | 对考核期间工作成绩的评价要点 | 权重 | 评 分 |
考核 指标 | 工作指标 | 评价标准 | 实际数 | 完成率% | 自评分 | 主管评分 |
| 生产调度的合理性 | 100% | | | 30 | | |
| 货物运输的及时性 | 100% | | |
| 销售数据的准确性 | 100% | | |
| 货物流通的安全性 | 100% | | |
| 部门工作 | 贯彻上级有关生产方面的方针、，根据销售情况及时辅助生产做好生产计划，并坚持召开调度会议。做好物流车辆调度，准确将产品送达客户。并做好每日的销售统计，将数据提高总经理。 | 30 | | |
| 协调 工作 | 根据生产计划与生产需求，向技术部、品质部、生产部、采购部等有关部门，提出需要解决的关键问题，并落实完成情况，特殊情况可直接向上级反映。 | 20 | | |
| 上级交办工作 | 董事长、总经理、企管部、办公室根据公司经营情况安排的临时工作，各项会议指标的落实工作、各项活动落实工作、工作报告、公司重大决策执行及人事调整等工作的完成情况。 | 10 | | |
| 日常制度 | 遵章守纪和原则性，关心他人、团结协作、热爱集体、尊重领导、配合工作，对自身岗位的理解、认识，保守公司机密，维护公司利益，无迟到、早退、旷工，不乱请假，在公司没有不良记录，无警告、记过处分。 | 10 | | |
| 特殊贡献 | 贡献事项： | | | |
| 综合评分 | | | |
| 总评分 | |
| 企管部审核意见 | |
| 总经理审批意见 | |
说明：被考核在每月25日前自评分后交部门主管评分，由企管部审核后交总经理审批；考核以80分为及格，80分以下每分扣除10元；100分以上每分奖励10元；考核人自填贡献事项说明由主管评估，经企管部审核后由总经理给予评分，为最后加分；以上处罚为5分一项。
调度室绩效考核表
调度室绩效考核表姓名：___________职务：考核期间：年月日至年月日考核项目对考核期间工作成绩的评价要点权重评分考核指标工作指标评价标准实际数完成率%自评分主管评分生产调度的合理性100%30货物运输的及时性100%销售数据的准确性100%货物流通的安全性100%部门工作贯彻上级有关生产方面的方针、，根据销售情况及时辅助生产做好生产计划，并坚持召开调度会议。做好物流车辆调度，准确将产品送达客户。并做好每日的销售统计，将数据提高总经理。30协调工作根据生产计划与生产需求，向技术部、品质
