| 被考核人姓名 | 职位 | 直营部经理 | 部门 | 直营部 | |
| 考核人姓名 | 职位 | 营运总监 | 部门 |
| 序号 | 项目指标 | 权重（%） | 绩效目标值 | 考核得分 | |||
| 1 | 直营部____月份销售目标:____________万元 | 20 | 考核期内店铺销售目标完成 %,总金额:__________元 | ||||
| 2 | 销售计划达成与往年同期销售增长 | 15 | 考核期内销售计划实现______%同期增长率 % | ||||
| 3 | 利润 | 10 | 考核期内直营部利润率达到 %以上 | ||||
| 4 | 店铺的运营管理 | 10 | 考核期内店铺的运营管理规范率 % | ||||
| 5 | 经营费用节省 | 10 | 考核期内销售费用有效控制，与上期对比节省率(上升或下降) % | ||||
| 6 | 对市场及店铺经营信息在规定时间内的反馈 | 10 | 考核期内对市场和店铺信息的反馈率 % | ||||
| 7 | 团队合作与执行力 | 10 | 考核期内能否配合上级主管工作安排及协调部门之间的配合,并对其进行实施与监督 | ||||
| 8 | 部门员工技能提升 | 5 | 考核期内下属员工综合技能提升率达_______%以上 | ||||
| 9 | 部门员工满意 | 5 | 考核期内本部门员工满意率 % | ||||
| 10 | 上级领导满意 | 5 | 考核期内上级领导满意率 % | ||||
| 本次考核总得分 | |||||||
| 考核 指标 说明 | 1.利润率计算方式 2、考核总得分将作该职位员工的提成及奖金发放的参考依据 3、提成参考方式:完成70%提成1%，80%提成：1.5%，90%提成2%，100%提成3%。 按直营部实际销售完成总业绩的%比给予计算提成 | ||||||
| 被考核人 | 考核人 | 复核人 | |||||
| 签字： 日期： | 签字： 日期： | 签字： 日期： | |||||
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