项目经理职责与奖罚制度

一，主任职责

1，基本要求：项目经理是项目组织及施工的管理者，负责对项目的计划、组织、领导和控制等工作。因此，一个项目经理必须具备良好的领导能力，有丰富的项目工程经验，良好的沟通表达能力，工作细心认真，独挡一面；良好的个人形象，另外具有较强的团队协作能力，快速解决问题的能力，以公司利益为主，提前并高质量的完成项目；

2，了解项目类型及客户关系，认真考察项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的施工建议，经公司批准后并严格执行。

3，根据项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。

4，制订培训计划，并组织实施培训，督导部属落实到各工作岗位，确保员工了解客户的要求。

5， 制定每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法。

6， 对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚；

7，关心部署的生活情况确保人员稳定；

8，定期向公司汇报项目的工作进展，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。

9， 加强与客户的沟通，主动了解他们的要求及意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，客户对合同之外的要求视工作量和无成本的情况下尽量想办法完成。

10， 虚心接受客户的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递客户对公司满意情况。

11，认真核对工程中需要的材料、货物及工具并登记，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与各级单位及分包单位等各方面的关系；

12，施工中，需保证材料货物及工具的足够，应提前向公司提出补料申请，保证施工顺利进行。

13， 教育部属爱惜使用工具，规范操作，节省材料；

14，工程如承包给第三方，需提前签订劳务、安全等相关合同；

15，施工中，带头随手捡起地上垃圾并要求部属文明施工，及时清洁现场；

16，施工中，定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位的施工人员的人身安全。

17，做好项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围

18，把握好工程进度以及工程质量，遇到问题要及时的与客户和公司沟通，确保工程能够按时按质的完成；

19，施工结束后，与客户做好货物的清点和签收，并做好培训，配合公司完成验收；

20，定期回访客户使用中有无存在问题，并及时解决问题，做好后期售后工作。

二，奖罚制度

作为项目经理应该做好现场各单位的协调关系，严格把关质量，为公司着想，做到材料不浪费，施工不拖延，一个项目的完工，公司应该有相应的奖罚制度。根据公司的管理制度的要求，为全面落实项目工程规章制度，通过奖罚制度促进强化提高项目经理的各项意识,特制定以下奖罚制度：

1、奖罚的目的：通过奖励与处罚激励项目经理主动、积极地做好工程质量、安全管理工作，从而达到奖励先进，鞭策后进，共同提高的目的。

2、奖罚制度：

（1）施工中，工具、材料、货物丢失，由项目经理全额赔偿；

（2）施工人员或项目经理现场吸烟，一次处罚项目经理100元；

（3）客户不满投诉到公司，一次处罚项目经理100元；

（4）施工中，发生严重安全事故，处罚项目经理1000元；

（5）半途丢弃项目，不能完成的，直接辞退；

（6）没有及时说明原因导致工程延期，按项目（延期）合同处罚项目经理。

（7）在预算工期内提前完工一天，奖励100元（一天）；

（8）完工后，节省材料奖励100~500元（至少价值超过100以上）；

（9）施工过程中，得到客户一致称赞并非常满意的，奖励100元；

（10）顺利完工，综合评分≥85%，机房项目，按合同总额的0.04%给予奖励；监控项目，按合同总额的0.08%给予奖励。

3、奖罚的执行：验收通过。处罚款由奖励款中扣除

                                                        万红军

                                                         2011-11-29