2013年7月份月度生产总结新

汾西矿业(集团)有限公司新阳煤业

2013年7月份月度生产总结

暨2013年8月份工作计划

综

掘

一

队

七 月 份 生 产 工 作 总 结

七月份，综掘一队全面推行内部市场化管理，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓质量标准化工作，夯实安全管理基础，有效降低生产成本。本月我队在新一采东部02工作面材运两巷及东部轨道巷施工零星工程，由于东部系统没有优化，受机电、运输系统间接影响正常的组织生产。我队面对困难，采取有效措施，精心组织，严格管理，团结奋进，共同努力，克服各类生产影响。我队新东02材料巷共计验收116m 合格率100%。新东02运输巷以到位，共计验收56m，合格率100%；东02运输巷切眼验收30米，合格率100%；全月共验收进尺204米，标准化规划实得分为94分。全月实现了安全生产无事故。

一、机电设备检修、管理情况：

我队每天4点班安排专人检修设备，实行包保到个人，责任到个人。检修人员对工作面的电气设备运行情况，每天出井都进行详细的记录，对发现的隐患设备及时的处理，这样不仅保证了生产中不受大的影响，也提高了设备的使用寿命。为了节约成本，实现旧设备的回收再利用，包括皮带架子和管管、串串等全部进行了回收。本月我队对综掘机维护重点管理、专人定点、定部位维护，使全月机械设备运转正常，把影响降到最低。

二、强化现场管理，全月安全情况：

把职工的安全思想教育工作摆在作的首位，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，牢固树立“三不伤害”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。我队组织全队党员召开了“党员身边无违章无事故”活动，目的是确保我队三季度的安全生产工作稳步推进。以煤矿顶板事故为教训，结合工作面的情况，要求职工深刻吸取事故教训，以活生生的事故教训和安全事例教育了职工，真正使职工明白了“安全幸福千万家，安全情系万万人”，为安全生产打下了思想基础，也充分激发起职工的安全认识转变，把要我安全转变为我要安全，提高了职工自我保护、约束意识和行为。七月份违章现象明显降低，安全隐患明显减少，全月无一起碰手碰脚事故的发生。

三、强化劳动纪律确保出勤正常：

结合本队生产实情和条件制定出行之有效的保勤措施和制度：（1）出勤不达规定者扣除当月超产奖及当月总工分的20％。（2）请假必须提前声明，工人经代班长批准，代班长经队长批准。并办理假条盖章手续。以不影响正常生产为原则。如有延误生产或不请假者，付代班长以上有一天扣500分，工人扣300分。（3）加大出勤工分及多出勤补助工分，以此来带动广大职工的出勤率。

四、实行生产台阶奖励，调动职工劳动积极性：

全月任务根据当天实际情况下达的计划任务及施工天数综合考核，特殊的条件及系统影响另行考核。为了充分调动职工的劳动积极性及狠抓质量标准化工作，我队领导特制订以下考核制度:

1、每班移跑道必须清理干净机尾的浮煤，发现一次不清，扣500分。要责任到人。

2、每班必须按要求施工单轨吊锚杆，上梁（锚杆必须紧固）。未按要求施工扣200分。施工单轨吊1根200分。如遇验收时发现单轨吊直线度差或发现虚报施工数量不予支付工分。

3、跟班副队长每班必须填写允许掘进牌板。跟班副队长、带班长对本工作面的顶板当班必须落实清楚顶板的煤层厚度及锚固情况，并在每班出井后将厚度情况计入当班台帐中，当班未填写取消当班跟班队干当日津贴。锚杆紧固负责人落实清并填写台帐，如发现质量问题，跟班副队长、带班长取消津贴，并支付工分1分。情节严重的全月工资按50%支付，并送交集团公司。以上相关制度执行好的副队长，全月奖励500分。

五、存在的不足：

1、在皮带运输管理环节中，由于我队现施工的东部02工作面材、运两巷顺槽均已有1000米以上，给皮带管理造成很大困难。皮带开机运转时由于负荷大，在施工中在延长跑道、拉机尾时困难很大，导致每班施工进尺达不到预想目标；

2、皮带跑偏严重，导致浮煤进入底皮带甚至皮带机尾，给正常生产组织带来较大的困难；

3、设备管理仍然不到位，设备面貌太差，部分设备由于喷浆时不爱护，使喷浆料喷到设备上；设备摆放、管路吊挂等还存在很大问题；

4、在文明生产上还存在很多问题，如职工就餐后的垃圾随处乱扔，支护材料随地码放等；

5、质量标准化方面做的不够细致，细节上还存在很多问题。如管路吊挂乱、设备面貌差、材料码放乱等。

六、下月工作计划：

8月份生产任务372米，以及安装单轨吊的安装工程。要切实完成矿下达的任务，必须要做到以下几点：

（1）、加强对东02工作面的钻探。由于东02工作面施工时受断层影响较大，因此要随时密切注意工作面变化，遇特殊情况及时联系地测部门采取相应的探放水措施，提前制定出相应的措施，并及时汇报有关领导。

（2）、加大管理力度，早动手，早准备，争取完成生产任务。继续搞好两工作面的顶板支护及质量标准化工作。顶板管理是关键，锚杆、锚索紧固，架架棚是重点，要严格按规程、措施施工。

（3）、对各种设备的管理、维护要细布置、细检查、勤维护，坚决制止因工作失误而造成的大损失、大影响。尤其要在皮带管理上下功夫，以确保生产任务的顺利完成。

（4）、加大对质量标准化的管理力度，以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。优良品争取达到80％，A级率争取达到100％以上。

（5）、加大反“三违”力度，结合我公司安监处出台的52条规定，逐一整改，并逐条向职工进行贯彻学习。对在工作中违章操作的职工，要加大惩处力度，对屡教不改者，坚决清除队伍，及时清除各种安全隐患，有效地遏止 “三违”现象的发生，确保安全无隐患，工人无小伤事故，实现全队安全生产。

（6）、提高职工自保联保安全意识着手，班前教育，班中监督，班后汇报、检查，以教育为主，相应处罚相结合。真正提高职工安全意识，消灭安全隐患，杜绝小碰小伤现象发生。

（7）、抓好我队职工的培训学习工作，配合我公司，给技能人才提供一个良好的平台，积极组织职工参加培训，真正为我公司及两级公司输送各岗位的技能人才，给他们一个展示的平台。

（8）、在今后工作中我们会进一步加强队组相关工种“手指口述”安全操作标准集中培训和“干部上讲台、培训到现场”工作，结合工作面现场情况，把施工作业中涉及的每个环节全部量化管理，这样便于职工的掌握;通过他们在现场作业中的传、帮、带的作用下，带动职工的作业方式，为队内营造浓厚的标准化施工的气氛，从而提高井下职工技术技能水平和加强职工井下作业的安全防范意识。

综掘一队

                                               2013-8-3