培训学校薪资体系方案设计

方案一

一、此次薪资体系实行的目的：

1、注重校区的实际收入即每月课时消耗量，强化“课时”概念，校长及课程顾问用多种方式提升课时消耗数量；

2、强调主管的岗位价值，岗位工资以每月校区的新生数量进行定位；

二、具体的薪资内容：

1、  校长

基本

●岗位工资以每月校区的新生数量进行定位；

●提成=[本月课时消耗量-本月校区成本（房租、人力、水电、公摊）] X 3%；

本月课时消耗量=本校区本月的总课时数 X 175元；

本月校区成本=本校区本月房租、人力、水电的实际支出金额＋公摊（总部本月实际支出分摊到各分校的费用）。

2、   课程顾问

基本

本月课时消耗量=本校区本月的总课时数 X 175元；

本月校区成本=本校区本月房租、人力、水电的实际支出金额＋公摊（总部本月实际支出分摊到各分校的费用）。

备注：1、本月“课时消耗率”排名第一的分校将获得团队合作基金2000 元（校区主管自行支配），每月评比一次；

 、未配置主管一职的校区，每月招新生所产生的薪资，总部将按照主管的岗位

 工资定位标准发放给校区招新生的老师；

 、校区若有主管兼任教师一职，岗位工资将以主管的岗位工资进行发放，教师

 一职的岗位工资不再重复发放；

 、校区学员人数达到120人以上，总部将为主管配置助理，每增加120人可增

 加一名主管助理。

3、教师

⏹学龄高级课程课时：16元/人次课；

⏹VIP课程课时：2012年12月以前缴费的，36元/人次课

 年12月以后缴费的，60元/人次课

 以缴费金额的倍数为计算标准

方案二

教师薪酬方案