| 序号 | 目标值 | 目标考核 计算方法 | 目标实现措施 | 目标考核 周期 | 目标责任部门和人员 | 目标 考核人 | 考核结果 | 未达成目标的跟踪措施 |
| 1 | 标准、规程规范、验收（资料）的完整收集、正确率100% | 已收集的有效的法定文件总数/需收集的法定文件总数 | 严格执行管理体系文件规定，有效控制文件。保持文件记录. | 按项目 | 项目部 | 技术总监 | 50/50 100%合格 | |
| 2 | 按图施工，符合设计要求 | 已评审的工程设计方案数/施工图 | 严格执行管理体系文件规定，有效工程实施过程和“外包”过程控制。 | 按项目 | 项目部 项目经理 | 技术总监 | 12/12 100%合格 | |
| 3 | 工程用材料、设备受控率100% | 1.对进场分类材料、设备的检验验收合格数/入现场分类材料总数 2.对现场材料设备的、验收、标识、防护管理， | 1. 严格执行管理体系文件规定； 2. 配置“材料员”管理工程用材料、设备。做到“准”。 3. 保持检验、验证记录和标识； | 按项目 | 项目部 项目经理 | 技术总监 | 25/25 100%合格 5/5 100%合格 | |
| 4 | 1.工程用施工机具的计划检查、维护、维修率100%； 2.完好率100% 3.工程用测量设备检定、校准（验证）合格率100%。 4.委托外包方测量的控制率100% | 1．已按计划对施工机具设备实施检查、维护维修数量/计划维护维修施工机具设备总数 2. 设备机具完好运行数/施工机具设备总数； 3. 已送检定、校准（验证）的测量设备合格数/应配置的工程用测量设备总数. 4. 对外包方的评价数/委托外包方总数 | 1.严格执行管理体系文件规定； 2.严格执行机具设备检查、维护维修数量/计划和监视测量设备检定、校准或验证计划； 3.保持施工机具设备检查、维护维修记录和已实施监视测量设备的检定、校准或验证合格记录和标识。 4. 严格对外包方的评价选择，保持合格评价记录。 | 按检定、校准、验证周期计划 | 项目部 项目经理 | 技术总监 | 20/20 100%合格 3/3 100%合格 10/10 100%合格 | |
| 5 | 工程特殊过程能力确认率100% | 已进行能力确认的工程项目数/应确认的工程总数 | 严格按公司管理手册规定实施，保持记录 | 按项目 | 项目部 项目经理 | 技术总监 | 5/5 100% 合格 | |
| 6 | 工程分项目检查验收率100% 工程分项目一次交验合格率大于90%. 工程分项目最终交验合格率100% | 1．已检查验收的分部、分项工程数量/按工程设计要求需提交检查验收的分部、分项工程数量 2.分部、分项工程一次交验合格数/按工程设计要求需提交检查验收的分部、分项工程数 3．经处置后交验项目合格数/交验总数 | 在工程策划和设计资料中确定该工程项目的分部、分项工程，明确规定分部、分项工程的检查、验收规程和方法，应保持的记录数量和格式。督促项目组实施分部、分项工程检查验收。适当时与发包方和监理公司同时进行。 | 按项目 | 项目部 项目经理 | 技术总监 | 25/25 100%合格 25/25 100%合格 25/25 100%合格 | |
| 7 | 工程项目的一次交验合格率95% 工程项目的最终交验合格率100% | 1.项目一次交验合格数/项目一次交验总数 2.项目最终交验合格数/项目交验总数 | 1.严格执行管理体系文件规定； 2.严格按法规、标准和合同要求。 3.保持记录 | 按项目 | 项目部 项目经理 | 总经理 技术总监 | 10/9 90%合格 | |
| 8 | 工程一次交验不合格率小于5%， 处置和处置合格率100% | 1.项目一次交验不合格数/项目一次交验总数 2.已处置合格的项目数/项目不合格总数 | 1.严格按公司管理手册规定实施 2.严格按法规、标准和合同要求 3.保持记录 | 按项目 | 项目部 项目经理 | 总经理 技术总监 | 8/8 100%合格 | |
| 9 | 工程项目资料归档完整率100% | 已完整归档的工程项目数/应归档的竣工目总数 | 1.严格按公司管理手册规定实施。 2.严格执行档案归档要求，保持记录 | 按项目 | 项目部 项目经理 | 技术总监 | 3/3 100%合格 | |
| 10 | 1.交付后项目维护响应及时率100% 2.顾客满意度100% | 1.交付后项目顾客请求的及时响应数/交付后项目顾客请求总数； 2.交付后项目维修后顾客评价满意数/评价总数 | 1.严格按公司管理手册规定实施。 2.保持售后维修派工、处置记录和客户评价记录。 | 全年 | 项目部 项目经理 | 技术总监 | 8/8 100%合格 8/8 100%合格 |
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