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护士长工作思路

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-10-01 12:38:11
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护士长工作思路

护士长工作思路作为护士长,首先应该加强白身综合素质的锻炼提高,要有精湛的业务技术及创新能力,要有制度化管理和科学的管理能力,要不断提高白身沟通技巧和语言表达能力,要有大局意识、服务意识和奉献精神,要摆正白己的位置,服从领导,为科室领导、院领导当好参谋、助手,为护理姐妹们当好主管,要敢于担当,为一线护理人员当好后盾。作为护士长,我认为在管理过程中应当做到以下几点:一、加强护理人员学习教育,提高护理人员“五种意识”结合每周的学习会,加强护理人员政治思想教育,增强护理人员的大局意识、服务意识、责任意
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导读护士长工作思路作为护士长,首先应该加强白身综合素质的锻炼提高,要有精湛的业务技术及创新能力,要有制度化管理和科学的管理能力,要不断提高白身沟通技巧和语言表达能力,要有大局意识、服务意识和奉献精神,要摆正白己的位置,服从领导,为科室领导、院领导当好参谋、助手,为护理姐妹们当好主管,要敢于担当,为一线护理人员当好后盾。作为护士长,我认为在管理过程中应当做到以下几点:一、加强护理人员学习教育,提高护理人员“五种意识”结合每周的学习会,加强护理人员政治思想教育,增强护理人员的大局意识、服务意识、责任意
护士长工作思路

作为护士长,首先应该加强白身综合素质的锻炼提高,要有精湛的业务技术及创新能力,要有制度化管理和科学的管理能力,要不断提高白身沟通技巧和语言表达能力,要有大局意识、服务意识和奉献精神,要摆正白己的位置,服从领导,为科室领导、院领导当好参谋、助手,为护理姐妹们当好主管,要敢于担当,为一线护理人员当好后盾。

作为护士长,我认为在管理过程中应当做到以下几点:

一、加强护理人员学习教育,提高护理人员“五种意识”结合每周的学习会,加强护理人员政治思想教育,增强护理人员的大局意识、服务意识、责任意识、安全意识、法律意识,增强护理人员的团结协作精神和主人翁精神。

二、完善制度和考核办法,提高护理人员工作积极性。建立健全内部管理制度和考核办法,如岗位责任制度、学习制度、考勤制度、奖惩制度、纠纷调处制度、护理人员年终考核办法等,坚持以制度管人管事,增强制度执行力,提高护理人员工作积极性。

三、加强护理人员的兰基”培训,带出一支高素质的护理队伍。

护理人员的素质是决定护理质量高低的关键。

为此我将坚持不懈地抓好对全病房护士的业务学习,通过晨会提问、组织护理查房、进行操作演练等,反复进行基础护理知识、护理理论、基本护理技能的学习和训练,不断提高全病房护理人员的整体素质。定期组织护士学习新业务、新知识、新技术,努力提高每位护士的业务水平,提高护理质

量,做到护理工作程序化,技术操作标准化,以减少护士工作中的随

机性和盲目性,并做好对重点病人的护理,指导护士制定个性化的护理计划,在临床实践中提高护士观察病情、心理护理、护理文件书写以及急救护理的质量,适应现代发展的需要。

四、重点管理护理安全,杜绝护理纠纷和护理差错。督促护理人员严格遵守规章制度及操作规程,及时完成各种有效记录,把好护理环节质量和终末质量关。

五、加强沟通,增进协调,营造和谐融洽的护患关系、医护关系,为提高护理质量和管理提供有力的契机。护士长作为病房的管理者,既是病人利益的保护者,又是护士的代言人。因此,充分发挥护士长

的“调和剂”作用,尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾。首先,我将通过定时召开护患座谈会,征求病人的意见和建议,及时向科领导和医生反馈,争取得到支持,使科室服务设施和休养条件更适合病人的需求;其次,搞好与各位医生的关系,理解、配合他们的工作,做到真诚相待,相互支持与合作。第三,用心评估病人的需求,征求患者对护理工作的意见,做到尊重每一位患者和家属,把道理让给患者和家属,使病人获得心理上的满足,使相互之间的沟通交流顺畅。第四,讲究交流方法,化解护患矛盾。我将主动诚恳地做深入细致的思想工作,作好沟通协调,解决病人的具体问题,理解护士因工作疲劳产生的怨气,不讲损害护士白尊心的话,为病人和护士创造和谐轻松的环境。对护士既严格要求,又同她们加强感情交流,结成知心朋友,让护士与白己在一起时感到轻松、愉快、白然,培养大家的

集体荣誉感,融洽集体感情,构建一支和谐的团队六、培养经营意识,善于进行成本效益核算。创造科室效益的同时节约不必要的开支,降低医疗成本,保障科室走持续发展的道路。

办公室卫生管理制度

一、主要内容与适用范围

1.本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理

二、定义

1-公共区域:包括办公室走道、会议室、卫生间,每天由行政文员进行清扫;

2.个人区域:包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

公共区域环境卫生应做到以下几点:

保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。

保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明—。

保持墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。

4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

保持卫生间、洗手池内无污垢,经常保持清洁,毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。

保持卫生工具用后及时清洁整理,保持清洁、摆放整齐。7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理,无溢满现象。

办公用品的卫生管理应做到以下几点:

办公桌面:办公桌面只能摆放必需物品,其它物品应放在个人抽屉,暂不需要的物品就摆回柜子里,不用的物品要及时清理掉。

办公文件、票据:办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中,并整齐的摆放至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等,应放在办公

桌一侧,要从哪取使用完后放到原位。4)电脑:电脑键盘要保持干净,下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊:报刊应摆放到报刊架上,要定时清理过期报刊。

6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐,保持表面无污垢,无灰尘,蜘蛛网等,办公室内电器线走向要美观,规范,并用护钉固定不可乱搭接临时线。7)新进设

备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.个人卫生应注意以下几点:

不随地吐痰,不随地乱扔垃圾。

下班后要整理办公桌上的用品,放罢整齐。

禁止在办公区域抽烟。4)下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好,将一切电源切断后即可离开。

5)办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。

4.总经理办公室卫生应做到以下几点:1)保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。2)保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

保持墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。

4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

三、检查及考核每天由领导检查公共区域的环境,如有发现不符合以上要求,罚10元/次。

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护士长工作思路作为护士长,首先应该加强白身综合素质的锻炼提高,要有精湛的业务技术及创新能力,要有制度化管理和科学的管理能力,要不断提高白身沟通技巧和语言表达能力,要有大局意识、服务意识和奉献精神,要摆正白己的位置,服从领导,为科室领导、院领导当好参谋、助手,为护理姐妹们当好主管,要敢于担当,为一线护理人员当好后盾。作为护士长,我认为在管理过程中应当做到以下几点:一、加强护理人员学习教育,提高护理人员“五种意识”结合每周的学习会,加强护理人员政治思想教育,增强护理人员的大局意识、服务意识、责任意
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