erp培训方案

起  草：ERP实施小组

审  核： 

批  准：

                                      抄送：

                                                                 总经办

                                                                 ERP领导小组

                                                                 ERP实施小组

                                                                 ERP应用小组

                                                               各相关部门

                                                               各关键岗位

                                                               各业务骨干

目   录

一、目的

二、培训管理

三、培训方式

四、培训纪律

五、培训奖罚

六、培训对像

七、培训时间

八、培训内容

九、培训教材

一十、培训反馈

一十一、培训考核

一十二、培训评估

 附表：

  年度培训计划表

  ERP项目实施培训纪要表

  项目培训签到表

  管理课程评估表

  培训内化跟踪表

  外聘培训培训师评价表

  员工培训登记表

    目前，公司ERP项目已启动。为了确保整个ERP项目成功，为了使整个ERP系统能更好地应用于管理实践，提供数据分析，支撑经营决策，提高管理效益。ERP领导小组决定对公司高层、中层、基层管理者、各业务骨干和各相关的关键岗位进行ERP培训。培训内容主要是ERP基本理论、ERP操作、ERP业务流程、ERP系统功能、ERP各模块功能等、并拟定具体方案如下：

一、目的

1、使公司高层、中层、基层管理者、各业务骨干和各相关的关键岗位人员能熟练地使用ERP系统，并清晰地了解公司各项实际业务在ERP系统中的流程运作。

2、使公司高层、中层、基层管理者、各业务骨干和各相关的关键岗位人员能通过ERP系统进行业务数据分析和经营管理决策。

3、使信息化应用于管理实践，促进公司管理水平上新的台阶。

4、结合ERP系统，推动公司管理革新，促进公司内部协助，进一步增强公司各部门的全局观念，提升工作效率，降低管理成本。

5、为继续建设和完善ERP系统提供依据，推动公司和各部门的信息化发展。

二、培训管理

1、ERP项目的培训由公司ERP项目领导小组负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。并报公司总经理、公司培训部门。

2、ERP实施小组负责协助培训课程的设置，及培训项目的组织和准备，并对各培训项目的进度和完成情况负责。

3、ERP项目领导小组负责对培训过程控制、调整或计划变更的审批。负责审查、批准内部培训项目。

4、公司ERP项目培训由总经理签字并生效。

5、公司ERP项目培训的最终解释权归ERP实施小组。

三、培训方式

本次培训主要由理论讲授、上机实际操作、问题讨论、成绩考核四部分组成，并以公司实际业务运作为立足点，注重理论和实际操作相结合。为了得到更好的培训效果，本次培训采用分期、集中、全天授课三种方式进行。

1、公司内部培训

2、外聘专家培训

四、培训纪律

1、被通知员工必须参加公司指定的课程的学习，因特殊原因不能参加培训的应提出书面申请，报ERP实施小组批准，否则按矿工处理。

2、培训必须签到。

3、按时到课，认真听课并作笔记。

4、关闭手机或调为振动档，上课期间不允许接听电话，不准打瞌睡。

五、培训奖罚

满足下列条件的受训员工可获得奖励：

    ① 培训期间出勤率达100%；

    ② 受训期间遵守纪律，认真学习，并能及时完成安排的各项作业；

    ③ 各门受训课程考试分数在90分以上。

    ④ 培训结束后能在生产岗位上运用所学，使其技能提高，并普遍得到承认者。

如有下列行为之一者，将受到处罚：

① 受训期间出勤低于80%的 ；

    ② 有2次以上不能按时完成教师布置的各项作业的；

    ③ 旷课1天的；

    ④ 迟到、早退2次/月的；

    ⑤ 考试成绩60分以下的。

    ⑥ 在工作中，不能较以前有所提高，并表现较差者。

培训奖罚标准：按照公司《公司教育培训规定》

六、培训对象

      公司高层、中层、基层管理者、各业务骨干、各相关的关键岗位

七、培训时间

  内容

   培训表一：

公司培训的教材由ERP项目组负责编写和制作。各业务模块功能由咨询顾问编写，但咨询顾问的培训教材和考核题目要经过公ERP领导小组审核。

十、培训反馈

培 训 调 查 表

第        期                     时间：        年     月     日             编号：

十一、考核

公司ERP项目培训进行成绩考核。合格标准：总成绩在80分（含80分）以上为及格。ERP考试由公司ERP项目实施小组组织，考试结果由ERP项目实施小组转交给给公司人劳室。

公司ERP项目的培训工作分阶段性评估，通过培训效果评价提高培训效果。以决定是否需要更进一步接受培训、或改进培训工作方法。常用的培训效果评估方法有如下几种，效果评估与培训考核可以结合在一起做。

培训课堂考核（纪律和态度）

培训评估

考试、心得报告、工作笔记、案例分析

现场操作

日常工作应用（有记录或成果）

工作改善计划或方案，并组织实施

分享、授课或主持研讨会

工作业绩