员工晋升考核管理制度

1.0目的

1.1为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。

1.2在硕威造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2.0考核范围

本制度适用于公司主管级（含）以下所有试用期人员。

3.0考核方式、权责

3.1考核采用纵向式考核方式，由直属主管对其进行考核，间接领导或部门负责人对考核进行监督、审核。

3.2所有职员考核结果需经行政人事部领导核准。

3.3行政人事部负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有制度咨询、执行监督、申诉调查等职能，以及负责对考核表等相关表单的存档。

4.0考核原则

4.1公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。

4.2客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得徇私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。

4.3开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

4.4差别原则（主要针对同时批量招聘的新员工）：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下: 等级比例定义

A 15% 完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。

B 75% 符合岗位常规要求；能保质，保量，按时完成工作目标。

C 10% 基本符合常规岗位要求,但有所不足；基本达成工作目标，

有所欠缺。

D 5% 未达岗位常规要求；离工作目标要求差距大。

5.0试用期规定

职员试用期时间为3到6个月（最长不超过6个月），以签订劳动合同时间为准。

6.0考评要素及考核表分类

6.1考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。

6.1.1对员工的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。

6.1.2对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。

6.1.3对组长（主管）级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：专业能力、领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。

6.2考核表分四类（考核表附后）

6.2.1员工试用期考核表。

6.2.2技术人员试用期考核表。

6.2.3组长（主管）级（含）以上直线管理人员试用期考核表。

7.0绩效评价考核结果的评定及等级比例控制。

全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级；为减少考核的主观性，加大激励效果，考核结果实行部门比例控制，各部门在向行政人事部申报考核结果时，一律按以下比例：

等级定义分数比例

A 优秀90-100分15%

B 合格60-分70%

C 有待提高40-59分10%

D 不合格39分以下5%

8.0考核流程

8.1考核的一般操作程序：

8.1.1各部门有职员需转正的，请相关部门文员到行政人事部领取相关的考核表。

8.1.2直接主管考评：直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把考核结果反馈给被考核者，以及报被考评人的间接主管或部门负责人（高于员工两级）。

8.1.3间接主管或部门负责人复核：部门负责人对考核结果进行复核，确认无误后，结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结果应用报行政人事部。

8.1.4行政人事部调查：行政人事部通过多角度、全方位了解该员工在试用期的工作表现，注明意见，同时对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核，对不符合要求考核资料予以退回，限期整改考核表。

8.1.5行政人事部对考核表等相关资料存档管理。

8.2有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。

1）试用期间有记小过（含）以上记录者。

2）试用期间请事假超过3天（含）以上者。

3）试用期间迟到、早退超过5次（含）以上或累计超过30分钟（含）以上者。4）试用期间有旷工情形者。

8.3考核流程图

权责单位作业流程流程说明相关表单及文件

相关部门/行政

人事部考核准备

每月10号，各部门文员到

行政人事部领取考核表。

各类人员的《试用

期考核表》

相关部门/行政

人事部考核实施

各部门直属主管对试用期

满人员进行综合评估。

《试用期考核表》

相关部门/行政

人事部考核结果

经考核，算出得分，并告

知被考核者，被考核者对

结果不服，可向间接主管、

行政人事部提出申诉。

《试用期考核表》

《考核申诉表》

相关部门复核间接主管，部门负责人对

考核进行审核，对不合理

的重考。

《试用期考核表》

《面谈记录表》

行政人事部审核行政人事部对该员工在试

用期的工作表现，注明意

见，同时对考核表、奖惩

记录、出勤等方面进行复

核，对不符合要求的退回

《试用期考核表》

《面谈记录表》重考。

总经理特别助理裁决如遇需要裁决情形，总经

理特别助理综合相关部门

的意见，作出最终裁决。

《试用期考核表》

相关部门/行政

人事部核准

人事部和相关部门共同执

行裁决结果（转正/延期试

用/辞退）。

《试用期考核表》

《职位动态表》

《辞退单》

9.0考核申诉

9.1直接主管把考核结果反馈给被考核者后，被考核者如持有异议，应首先与直接主管以沟通的方式解决；沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后3个工作日内向间接主管或行政人事部提出申诉。申诉时需提交《考核申诉表》（附后）。

9.2间接主管或行政人事部接到申诉后3个工作日内，必须就申述的内容组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申述者。（对申诉人员必须进行面谈，并填写《面谈记录表》）。

9.3如间接主管协调后仍有异议，在接到处理结果后2个工作日内可向行政人事部提出申诉，行政人事部接到申诉后5个工作日内必须组织相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。

9.4若员工的申诉成立，应改正申诉者的考评结果。

9.5各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复；否则，一经查实，依人事规章相关规定处理。

9.6间接主管会同行政人事部拥有最终裁定权，主管级以上人员申诉报备总经理特别助理最终裁决。

10.0结果应用

10.1试用期考核结果与转正、加薪、延长试用期、辞退挂钩，按员工考核成绩对员工做出以下调整。

10.2员工考核结果应用：

1）考核成绩为A等：转正，加薪8%-15%元，同时遵循公司薪酬管理条例。

2）考核成绩为B等：转正，加薪1%-7%元，同时遵循公司薪酬管理条例。

3）考核成绩为C等：延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。 4）考核成绩为D等：辞退。

11.0相关表单记录

11.1员工试用期考核表

11.2技术人员试用期考核表

11.3管理人员试用期考核表

11.4面谈记录表

11.5考核申诉表