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奖项设定评选方案

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-10-01 12:42:06
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奖项设定评选方案

2013年度奖项设定评选方案一、评选目的为嘉奖在2013年度中表现优秀、工作业绩突出的员工,达到表彰先进、激励后进的目的。通过评选这一过程,号召以身边的先锋模范员工为榜样,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工积极向上自我进取意识,展示公司以人为本的企业文化,提升团队的凝聚力。二、评选原则以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩等方面为原则进行考核及评定.三、评选对象在全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的先进个人。四、评选说明1、评选方法各部门负责人根据人力
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导读2013年度奖项设定评选方案一、评选目的为嘉奖在2013年度中表现优秀、工作业绩突出的员工,达到表彰先进、激励后进的目的。通过评选这一过程,号召以身边的先锋模范员工为榜样,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工积极向上自我进取意识,展示公司以人为本的企业文化,提升团队的凝聚力。二、评选原则以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩等方面为原则进行考核及评定.三、评选对象在全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的先进个人。四、评选说明1、评选方法各部门负责人根据人力
2013年度奖项设定评选方案

一、评选目的

为嘉奖在2013年度中表现优秀、工作业绩突出的员工,达到表彰先进、激励后进的目的。通过评选这一过程,号召以身边的先锋模范员工为榜样,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工积极向上自我进取意识,展示公司以人为本的企业文化,提升团队的凝聚力。

二、评选原则

以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩等方面为原则进行考核及评定.

三、评选对象

在全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的先进个人。

四、评选说明

1、评选方法

各部门负责人根据人力行政部下发的奖项评选标准,按照员工平时工作表现进行评定推荐,人力行政部于1月22日之前初步确定各奖项候选名单,再根据评选流程进行审核,最终由总经理审批评定最终获奖员工.

2、评选人数

  年度优秀员工4名,最佳贡献奖1名,最具奉献精神奖1名,最佳领导力奖1名。

3、评选流程

由各人员根据各奖项标准投票出候选人名单→人力行政部统计并公布各奖项候选名单→符合各奖项的员

工在会议上做3分钟的讲演自荐→由参会人员评分→取最终平均分→总经理审批→确定各奖项员工名单

4、评选说明

序号评选奖项评选对象评选条件
1年度优秀管理者2名管理人员绩效考核成绩排列在前两名的管理人员作为年度优秀

管理者(须在司任职满半年以上)人选

奖励:一等奖:荣誉证书+人民币5000元等价的家庭愿望

      二等奖:荣誉证书+人民币3000元等价的家庭愿望

2年度优秀员工2名基层员工绩效考核成绩排列在前三名的员工作为年度优秀

员工(须在司任职满半年以上)人选

奖励:一等奖:荣誉证书+人民币3000元等价的家庭愿望

二等奖:荣誉证书+人民币1500元等价的家庭愿望

3最佳贡献奖

全体员工在公司工作满三个月的员工,对公司的经济效益做出直接或间接贡献;

4最具奉献精神奖基层员工

在公司工2000

作满三个月的员工,不计个人得失,任劳任怨,以集体利益为先。

5最佳领导力奖管理人员工作满三个月以上,较强的管理意识及管理能力,能够站在经营高度去管理。2000

序号3、4、5奖励: 一等奖:荣誉证书+2000元现金

二等奖:荣誉证书+800元现金

三等奖:荣誉证书+500元现金

(顾总的建议这三个奖项均设一二三等奖,我个人觉得,我们只有23名员工,每个奖项设一名即可,最佳贡献奖和最具奉献精神奖奖金均为2000元(各一名),最佳领导力奖3000元(一名)这样才会显得珍贵,奖项设定太多,感觉人人都有奖就不会珍贵了。)

五、评选标准

1、评定方式

1)奖项《奖项评定评分表》分为“综合评定标准项"和“专项评定标准项”,总分值各占比例为4:6;

2)每项奖项的“综合评定标准项"都是统一标准和内容,根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”;

2、各奖项评定标准

1)综合评定标准项

项 目评 定 标 准满分值(分)

实际得分(分)

综合评定标准项(40%)

1、认同公司企业文化,积极参于公司组织的各项活动;5
2、遵守公司各项管理制度,没有受过公司管理处罚;

5
3、能够胜任本职工作,有较强的工作实际能力,并能处理和解决工作中的疑难问题;

8
4、工作态度端正,服从领导各项工作安排,并能主动承担工作任务,并想法做到最好;

8
5、具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,并敢于承担责任,尽职尽责;

6
6、不计较个人得失,有较强的成本意识,把公司利益放在第一位,有奉献精神。

8
2)专项评定标准项

项 目

奖 项

评 定 标 准

满分值(分)

实际得分(分)

专业评定标准项(60%)

最佳贡献奖

1、在公司工作满三个月的员工;

10
2、对公司的经济效益做出直接或间接贡献。50
最具奉献精神奖

1、在公司工作满三个月的员工;

10
2、不计个人得失,任劳任怨,以集体利益为先。

50
最佳领导力奖

1、在公司工作满三个月的员工;

10
2、较强的管理意识及管理能力,能够站在经营高度去管理.

50
六、附表

奖项评定评分表

评选奖项:                

员工姓名:                所在部门:              所在岗位:              评定日期:

项目评定标准满分值(分)

实际得分(分)

综合评定标准项认同公司企业文化,积极参于公司组织的各项活动;5
遵守公司各项管理制度,没有受过公司管理处罚;5
能够胜任本职工作,有较强的工作实际能力,并能处理和解决工作中的疑难问题;8
工作态度端正,服从领导工作安排,并能主动承担工作任务,并想法做到最好;8
具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,并敢于承担责任,尽职尽责;
不计较个人得失,有较强的成本意识,把公司利益放在第一位,有奉献精神;

8
专业评定标准项根据不同奖项填写不同评定标准10
根据不同奖项填写不同评定标准50
总  分100
人力行政部意见

总经理意见

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奖项设定评选方案

2013年度奖项设定评选方案一、评选目的为嘉奖在2013年度中表现优秀、工作业绩突出的员工,达到表彰先进、激励后进的目的。通过评选这一过程,号召以身边的先锋模范员工为榜样,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工积极向上自我进取意识,展示公司以人为本的企业文化,提升团队的凝聚力。二、评选原则以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩等方面为原则进行考核及评定.三、评选对象在全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的先进个人。四、评选说明1、评选方法各部门负责人根据人力
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