| 项目名称 | 考评人 | 日期 | |||||||||
| 分类 | 项目 | 分项详细内容 | 分项评估标准 | 分项完成情况评估 | 得分 | ||||||
| 质 量 控 制(100分) | 现场质保体系 (10分) | 施工单位的资貭和操作人员上岗证。场地移交及开工令手续。项目经理及人员到位状况。 | 证照齐全，人员到位，手续完备齐全。（2.5分） | ||||||||
| 原材料进场验收和见证取样检测制度 | 资料齐全、真实，程序操作规范。（2.5分） | ||||||||||
| 材料的运输＼堆放＼贮存＼保管条件 | 整齐，标识，条块清楚，符合规范和国家标准。（2.5分） | ||||||||||
| 计量器具的设置和完好程度，年鉴标志 | 完好，标识有效。 （2.5分） | ||||||||||
| 施工图纸、施工合同及施工方案 (30分) | 施工图纸与实际施工的吻合性 | 一致性（5分） | |||||||||
| 经审批的施工组织设计（施工方案）与实际施工的符合性 | 一致性（15分） | ||||||||||
| 项目专业工程师对施工图纸的熟悉程度 | 随机提问，基本符合要求（10分） | ||||||||||
| 质量保证资料 (10分) | 红线定界＼建筑物灰线复核＼水准点＼沉降观测等测绘成果报告 | 完整，真实，有效，签证规范（2.5分） | |||||||||
| 原材料供应商资貭证书＼质量证明书＼准用证及进场试验报告 | 证照齐全，真实，时效性。（2.5分） | ||||||||||
| 隐蔽工程验收资料 | 证照齐全，真实，时效性,规范。（2.5分） | ||||||||||
| 施工单位的质量评定资料，监理单位审核意见。 | 完整，真实，签证规范。（2.5分） | ||||||||||
| 工程实物质量 (35分) | 工程用材是否符合设计与有关标准的要求 | 符合要求（2.5分） | |||||||||
| 施工工序是否符合规范规定和工艺要求。样板引路制度。 | 符合要求（2.5分） | ||||||||||
| 红线坐标点＼水准点＼接地电阻测试点沉降观测点设置与保护规范化 | 规范，完整，保护措施好。（2.5分） | ||||||||||
| 新型建筑材料、设备施工是否符合设计和有关规范标准要求。 | 符合建筑标准设计构造要求和施工规范要求。（2.5分） | ||||||||||
| 单体轴线位置与标高 | 符合设计和施工规范要求（2.5分） | ||||||||||
| 主体结构施工质量 | 优良（5分） | ||||||||||
| 施工操作（土建、水电） | 符合施工合同要求 （5分） | ||||||||||
| 屋面＼外墙＼门窗＼卫生间四大渗漏施工质量 | 符合设计、施工规范、合同要求（5分） | ||||||||||
| 100％细部质量检查 | 符合入住验收标准 （5分） | ||||||||||
| 初装饰项目的施工质量 | 优良（2.5分） | ||||||||||
| 质量管理新举措 (5分) | 对以往发现的质量问题，在本工程中总结与改正并加以重点控制，避免再犯。 | 无重复发生现象。 （5分） | |||||||||
| 定期工程（质量）月报 (10分) | 报告内容面广、真实、完整、突出重点、有时效性 | 条理清晰，突出重点，切合实际，可追溯性。（4分） | |||||||||
| 项目管理人员责任感、积极性、专业化程度高。 | 专业素质和质量意识高，洞悉工程质量状况。（6分） | ||||||||||
| 质量控制得分 | |||||||||||
| 分类 | 项目 | 分项详细内容 | 分项评估标准 | 分项完成情况 | 得分 | ||||||
| 进 度 控 制 (100分) | 计划执行（5分) | 是否符合网络控制技术要求 | 符合得5分，不符得0分 | ||||||||
| 总进度计划 (5分) | 检查实际进度与计划进度吻合程度 | 拖延一天扣1分 | |||||||||
| 月进度计划 (25分) | 检查实际进度与计划进度吻合程度 | 拖延一天扣5分 | |||||||||
| 其它进度计划（含周计划＼甲方分包计划） (25分) | 检查实际进度与计划进度吻合程度 | 拖延一天扣5分 | |||||||||
| 工作日志 (10分) | 每天完成的工作情况 | 漏记或内容前后矛盾，扣10分 | |||||||||
| 现场 例会 (20分) | 发现\\解决问题情况 | 前周例会要求内容无故没有及时解决， 扣10分 | |||||||||
| 进度调整 (10分) | 进度发生偏差，制定的对策及补救措施 | 没有具体措施，得0分 | |||||||||
| 进度控制得分 | |||||||||||
| 分类 | 项目 | 分项详细内容 | 分项评估标准 | 分项完成情况 | 得分 | ||||||
| 合 同 管 理 (100分) | 施工\\监理合同履约(40分) | 项目管理是否按照合同条款认真执行 | 发现一条不符，扣5分 | ||||||||
| 甲供材料合同履约 (20分) | 项目管理是否按照合同条款认真执行 | 发现一条不符，扣5分 | |||||||||
| 零星工程签约\\履约 (20分) | 项目管理是否按照公司有关要求认真执行 | 发现不符，扣20分 | |||||||||
| 索赔处理情况 (20分) | 对各类索赔情况的处理办法 | 有不符原则的现象，扣20分 | |||||||||
| 合同管理得分 | |||||||||||
| 分类 | 项目 | 分项详细内容 | 分项评估标准 | 分项完成情况 | 得分 | ||||||
| 材 料 控 制(100分) | 计划执行（35分） | 协调甲供材料设备进场时间安排 | 优秀35分，良好26分，合格21分，不合格0分 | ||||||||
| 质量管理（20分） | 材料设备的质量等级符合合同要求 | 优秀20分，良好15分，合格12分，不合格0分 | |||||||||
| 组织协调（15分） | 协调供货商与监理、总包单位的工作关系，协调供需双方的工作关系。 | 优秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分 | |||||||||
| 档案管理（15分） | 按照《工程物资管理制度》执行 | 优秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分 | |||||||||
| 甲供材料超领用量审批程序(15分) | 按照《工程物资管理制度》执行 | 发现有一项审批手续不完整者扣1分 | |||||||||
| 材料控制得分 | |||||||||||
| 分类 | 项目 | 分项详细内容 | 分项评估标准 | 分项完成情况 | 得分 | ||||||
| 安全文明施工(100分) | 场容 场貌 (15分) | 门前三包（保洁、保安全、保通畅）；销售通道清洁＼卫生＼通畅；施工场地整洁＼卫生、落手清；食堂、厕所清洁＼卫生＼卫生许可证；材料、垃圾堆放条块清晰＼集中＼规范；安全文明施工标语、标识；封闭施工围护措施到位＼得当＼新意；绿化＼树木保护。 | 有一项不符，扣1分 | ||||||||
| 安全防范技术措施 (50分) | 脚手架搭建规范，安全可靠有保障；安全网围护周到、安全可靠有保障；机械、电焊操作上岗证，机械操作防护措施得当；楼梯、阳台、施工洞、主要人行通道防护设施，安全可靠有保障；消防灭火器具齐备；用电设备接地，配电开关有漏电保护措施。 | 有一项不符，扣2分 | |||||||||
| 施工人员安全意识 (15分) | 现场施工人员须戴安全帽；施工工地无人员留宿现象；施工人员无赤脚＼穿拖鞋高跟鞋现象；严禁高空抛物。 | 发现一项，扣3分 | |||||||||
| 处罚情况 (10分) | 按照标化工地要求对违纪现象进行处罚 | 应该处罚而没有进行处罚的，扣15分 | |||||||||
| 遵守社会治安条例(10分) | 无民事纠分和刑事诉讼案件 | 一经发现，即扣10分 | |||||||||
| 安全文明施工得分 | |||||||||||
1.各项目经理部项目管理工作考评由工程管理部负责执行，每月不定期检查2～4次。
2.本考核表由工程管理部派员（不少于2人）负责填写，经项目总经理和工程管理部经理签字盖章后生效。
3.本考核表每月月末出一次，报公司总经理层，同时抄报总办、成本部及各项目经理部。
4.分类（项）换算得分（％）＝∑项目应得分×（∑检查分项项目实际得分÷∑检查分项项目
工程部项目管理工作考核汇总表
文件编号：BBGC-A2-
| 项目名称 | 日期 | 2001年 月 | ||||||||||||||||
| 序号 | 内容分类 | 工程部 | 设计技术部 | 成本部 | 平均分 | 权重（％） | 应得分 | |||||||||||
| 1 | 质量控制 | 30 | ||||||||||||||||
| 2 | 进度控制 | 30 | ||||||||||||||||
| 3 | 合同管理 | 15 | ||||||||||||||||
| 4 | 材料管理 | 15 | ||||||||||||||||
| 5 | 安全文明施工 | 10 | ||||||||||||||||
| 上月考核排名 | 本月考核排名 | 得分合计 | ||||||||||||||||
| 综 合 评 价 | ||||||||||||||||||
| 序号 | 内容分类 | 不良原因分析 | 改进措施 | |||||||||||||||
| 1 | 质量控制 | |||||||||||||||||
| 2 | 进度控制 | |||||||||||||||||
| 3 | 合同管理 | |||||||||||||||||
| 4 | 材料管理 | |||||||||||||||||
| 5 | 安全文明施工 | |||||||||||||||||
| 考核人员 | 记录人 | |||||||||||||||||
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