财务部岗位绩效考核表
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责编：小OO
时间：2025-10-01 17:23:24
财务部岗位绩效考核表
姓名岗位会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者资金预算资金预算准确性实际发生数/资金预算数100%5每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理资产管理结算及时性不得延期结算。100%10每延迟两天扣1分财务经理销售单据的审核及管理票据的正确性及丢失率100%10单据丢失每次扣5分并承担所在网点的罚款财务经理工资发放应收账款管控当月及时对帐，管控各网点的信誉额度100%10因财务没及时对帐导致当月不能结款，每次扣5分财务经理严格签袋管理应收做签袋管
导读姓名岗位会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者资金预算资金预算准确性实际发生数/资金预算数100%5每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理资产管理结算及时性不得延期结算。100%10每延迟两天扣1分财务经理销售单据的审核及管理票据的正确性及丢失率100%10单据丢失每次扣5分并承担所在网点的罚款财务经理工资发放应收账款管控当月及时对帐，管控各网点的信誉额度100%10因财务没及时对帐导致当月不能结款，每次扣5分财务经理严格签袋管理应收做签袋管
| 姓名 | | 岗位 | 会计 | 任务期间 | | | | |
| 考核项目 | 考核指标 | 指标定义 | 考核目标 | 分值 | 评分标准 | 考核结果 | 得分 | 考核者 |
| 资金预算 | 资金预算准确性 | 实际发生数/资金预算数 | 100% | 5 | 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 | | | 财务经理 |
| 资产管理 | 结算及时性 | 不得延期结算。 | 100% | 10 | 每延迟两天扣1分 | | | 财务经理 |
| 销售单据的审核及管理 | 票据的正确性及丢失率 | 100% | 10 | 单据丢失每次扣5分并承担所在网点的罚款 | | | 财务经理 |
| 工资发放 | 应收账款管控 | 当月及时对帐，管控各网点的信誉额度 | 100% | 10 | 因财务没及时对帐导致当月不能结款，每次扣5分 | | | 财务经理 |
| 严格签袋管理 | 应收做签袋管理 | 100% | 10 | 每错误一次扣2分 | | | 财务经理 |
| 账务处理 | 账务处理出错率 | 出错的制单数/当月制单数*100% | 控制在5%以内 | 10 | 每超过1%扣1分 | | | 财务经理 |
| 财务报表 | 财务报表的及时性 | 要求按时按质提交 | 及时报送 | 10 | 每延迟一次扣2分 | | | 财务经理 |
| 财务报表的准确性 | 出错报表数/财务报表总数*100% | 100%准确 | 10 | 每错误一次扣2分 | | | 财务经理 |
| 财务分析 | 财务分析的及时性 | 要求按时按质提交 | 及时报送 | 5 | 每延迟一次扣2分 | | | 财务经理 |
| 促销的复核，异常点的提报 | 根本报表分析，对异常点提报。 | 100%准确 | 10 | 每错误、未提报一次扣2分 | | | 财务经理 |
| 综合评价 | | 评价工作态度和工作能力 | | 10 | 工作态度积极，各项工作能够及时完成 | | | 财务经理 |
| 合计 | | | 100 | | | - | |
| 目标下达者 | | 目标接受者 | | 考核者 | | | |
| 下达日期 | | 接受日期 | | 考核日期 | | | |
| 姓名 | | 岗位 | 财务部经理 | 任务期间 | | | | |
| 考核项目 | 考核指标 | 指标定义 | 考核目标 | 分值 | 评分标准 | 考核结果 | 得分 | 考核者 |
| 财务管理 | 员工培训与人员计划 | 员工业务培训熟练度与人员流动率 | 95% | 5 | 每次扣2分 | | | |
| 日常工作安排 | 组织有序、安排有计划、规划有侧重点 | 100% | 5 | 没有计划性扣5分 | | | |
| 费用管理 | 审核费用报销业务手续，并负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算 | 100% | 5 | 每次没按规定扣2分 | | | |
| 销售核算管理 | 把握客户资信额度，控制客户欠款 | 100% | 10 | 没有及时控制扣2分 | | | |
| 准确核算每月应缴纳税金，及时处理 | 100% | 5 | 每次扣2分 | | | |
| 月度工作重点 | 按时完成各月度重点工作 | 100% | 10 | 没完成扣2分 | | | |
| 资金管理 | 资金核算 | 做好资金的平衡及运用计划，根据轻重缓急合理安排资金 | 100% | 10 | 每次扣2分 | | | |
| 督促与监督 | 管控 | 资金运用于应收款项 | 100% | 10 | 每次扣2分 | | | |
| 监督 | 监督签袋账目 | 100% | 10 | 没有及时检查扣2分 | | | |
| 审核报表真实有效 | 100% | 10 | 报表有误扣2分 | | | |
| 工资表的制做 | 100% | 10 | 每次扣2分 | | | |
| 库房管理 | 监督 | 监督盘点工作 | 100% | 5 | 扣2分 | | | |
| 协调好盘点准备工作 | 100% | 5 | 扣2分 | | | |
| 目标下达者 | | 目标接受者 | | 考核者 | |
| 下达日期 | | 接受日期 | | 考核日期 | |
| 姓名 | | 岗位 | 出纳 | 任务期间 | | | | |
| 考核项目 | 考核指标 | 指标定义 | 考核目标 | 分值 | 评分标准 | 考核结果 | 得分 | 考核者 |
| 日常管理 | 银行业务 | 办理银行存款、取款和转帐结算业务 | 100% | 10 | 每错误一次扣5分 | | | |
| 记银行存款日记帐，及时根据银行存款回执单，在月末做银行调节表 | 100% | 10 | 每错误一次扣2分 | | | |
| 账目登记 | 现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正 | 100% | 10 | 每错误一次扣2分 | | | |
| 工资发放 | 工资发放及时性 | 每月16日前要及时发放工资、遇休假顺延 | 100% | 5 | 每延迟一次扣5分 | | | |
| 工资发放准确性 | 发放工资金额要准确 | 100% | 5 | 每错误一次扣2分 | | | |
| 财务报表 | 财务报表的及时性 | 要求按时按质提交 | 及时报送 | 10 | 每延迟一次扣2分 | | | |
| 财务报表的准确性 | 出错报表数/财务报表总数*100% | 100%准确 | 10 | 每错误一次扣2分 | | | |
| 资金票据管理 | 管理 | 开具真实性、准确性 | 100%准确 | 5 | 每错误一次扣2分 | | | |
| 资金管理 | 未结款项追踪 | 100%准确 | 10 | 每错误一次扣2分 | | | |
| | 备用金补拨 | 100%准确 | 5 | 每延迟一次2分 | | | |
| 单据管理 | 费用单据的保管及汇总 | 100准确 | 10 | 每错误一次2分 | | | |
| 综合评价 | 评价工作态度和工作能力 | | 10 | 工作态度积极，各项工作能够及时完成 | | | |
| 目标下达者 | | 目标接受者 | | 考核者 | |
| 下达日期 | | 接受日期 | | 考核日期 | |
| 姓名 | | 岗位 | 销管 | 任务期间 | | | | |
| 考核项目 | 考核指标 | 指标定义 | 考核目标 | 分值 | 评分标准 | 考核结果 | 得分 | 考核者 |
| 日常管理 | 审核管理 | 依照标准确保销售单、入库单、调拨单、退货单、盘亏盘盈单、盘点审核后正确无误 | 100% | 20 | 每错误一次扣2分 | | | |
| 掌控采购订单，协调供应商及时发货 | 100% | 5 | 延误一次扣2分 | | | |
| 监督管理 | 协调退货工作，监督业务是否解决差异 | 100% | 10 | 每错扣2分 | | | |
| 帐务管理 | 应付帐务处理、对帐、及付款工作 | 100% | 10 | 每错一次扣2分 | | | |
| 监督管理 | 唱票的准确性 | 100% | 10 | 每错一次2分 | | | |
| 促销的复核及价格的审核,异常点的提报 | 100% | 10 | 每次2分 | | | |
| 沟通管理 | 解决厂家事宜 | 100% | 10 | 延误每次2分 | | | |
| 监督管理 | K3单据与验收单数据的准确、一致性 | 100% | 10 | 每次2分 | | | |
| | 做好库房盘点前资料准备 | 100% | 5 | 每次2分 | | | |
| 综合评价 | 评价工作态度和工作能力 | | 10 | 工作态度积极，各项工作能够及时完成 | | | |
| 目标下达者 | | 目标接受者 | | 考核者 | |
| 下达日期 | | 接受日期 | | 考核日期 | |
| | | | | |
| 姓名 | | 岗位 | 制单 | 任务期间 | | | | |
| 考核项目 | 考核指标 | 指标定义 | 考核目标 | 分值 | 评分标准 | 考核结果 | 得分 | 考核者 |
| 日常管理 | 审核管理 | 依照标准确保销售单、入库单、调拨单、退货单、盘亏盘盈单、盘点录入正确无误 | 100% | 50 | 每错误一次扣2分 | | | |
| | 促销的复核及价格的录入 | 100% | 20 | 每错误一次扣2分 | | | |
| 票据管理 | 订货单据的整理、存档备查工作 | 100% | 10 | 每次2分 | | | |
| 票据管理 | 保管订单、盘点表、签呈相关文档 | 100% | 10 | 每次2分 | | | |
| 综合主评价 | | 评价工作态度和工作能力 | 100% | 10 | 工作态度积极，各项工作能够及时完成 | | | |
财务部岗位绩效考核表
姓名岗位会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者资金预算资金预算准确性实际发生数/资金预算数100%5每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理资产管理结算及时性不得延期结算。100%10每延迟两天扣1分财务经理销售单据的审核及管理票据的正确性及丢失率100%10单据丢失每次扣5分并承担所在网点的罚款财务经理工资发放应收账款管控当月及时对帐，管控各网点的信誉额度100%10因财务没及时对帐导致当月不能结款，每次扣5分财务经理严格签袋管理应收做签袋管
