(完整版)招商绩效考核表

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-10-01 17:24:20

(完整版)招商绩效考核表

招商人员月度绩效考核评分表被考核人姓名：所在部门：职位：评分项目考核内容及评价标准分值考核评分考评得分项目了解（30分）P1项目简介（总体规划定位、项目物业数据、地理区位）的掌握与讲解5分1□2□3□4□5□支持事项、项目招商优惠的掌握与讲解5分1□2□3□4□5□项目招商分区定位、物业数据、对外招商及租金体系的掌握与讲解10分6-10□□目前与项目合作和意向进驻的龙头企业以及其背景实力和资源优势的掌握与讲解10分6-10□□评分P1=招商管理与流程（30分）P2岗位职责和管理制度

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导读招商人员月度绩效考核评分表被考核人姓名：所在部门：职位：评分项目考核内容及评价标准分值考核评分考评得分项目了解（30分）P1项目简介（总体规划定位、项目物业数据、地理区位）的掌握与讲解5分1□2□3□4□5□支持事项、项目招商优惠的掌握与讲解5分1□2□3□4□5□项目招商分区定位、物业数据、对外招商及租金体系的掌握与讲解10分6-10□□目前与项目合作和意向进驻的龙头企业以及其背景实力和资源优势的掌握与讲解10分6-10□□评分P1=招商管理与流程（30分）P2岗位职责和管理制度

招商人员月度绩效考核评分表
被考核人姓名：所在部门：职位：
评分项目	考核内容及评价标准		分值		考核评分	考评得分
项目了解（30分） P1	项目简介（总体规划定位、项目物业数据、地理区位）的掌握与讲解		5分		1□ 2□ 3□ 4□ 5□
	支持事项、项目招商优惠的掌握与讲解		5分		1□ 2□ 3□ 4□ 5□
	项目招商分区定位、物业数据、对外招商及租金体系的掌握与讲解		10分		6-10□ □
	目前与项目合作和意向进驻的龙头企业以及其背景实力和资源优势的掌握与讲解		10分		6-10□ □
评分	P1=
招商管理与流程（30分） P2	岗位职责和管理制度的学习与掌握		5分		1□ 2□ 3□ 4□ 5□
	项目现场沙盘实操介绍讲解		5分		1□ 2□ 3□ 4□ 5□
	招商工作交流与汇报		5分		1□ 2□ 3□ 4□ 5□
	招商业务知识与技能培训		5分		1□ 2□ 3□ 4□ 5□
	招商谈单现场操作流程的掌握与演练		10分		6-10□ □
评分	P2=
业务开展 (40分) P3	工作计划与总结	5分		1□ 2□ 3□ 4□ 5□
	公司和部门工作纪律执行	5分		1□ 2□ 3□ 4□ 5□
	客户电话联系	0.5分/家		家/月
	客户拜访	2分/家		家/月
	客户来访	3分/家		家/月
正式业绩	招商签约并订金收取	+20分		20□ 10□ 5□

评分

P3=

总评分

Z=P1+P2+P3=

备注

1、考核表“正式业绩”栏属于月度考核100分值以外的加分项目，分值是20分，分为三档，一单交定金并签约+5分，三单（或签约面积200㎡）及以上交定并签约+10分，五单（或签约面积400㎡）及以上交定并签约+20分；

2、个人月度绩效平均得分100分及以上者为优良，在全额发放底薪工资的基础上奖励绩效奖金20%；

3、个人月度绩效平均得分95分及以上者为优良，在全额发放底薪工资的基础上奖励绩效奖金10%；

4、个人月度绩效平均得分80分及以上者为合格，全额发放底薪工资；

5、个人月度绩效平均得分80分以下者为基本合格，在底薪工资中扣除10%绩效工资；

6、个人月度绩效平均得分70分及以下者为不合格，在底薪工资中扣除20%绩效工资。

考核人:考核日期：年月日

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招商人员月度绩效考核评分表被考核人姓名：所在部门：职位：评分项目考核内容及评价标准分值考核评分考评得分项目了解（30分）P1项目简介（总体规划定位、项目物业数据、地理区位）的掌握与讲解5分1□2□3□4□5□支持事项、项目招商优惠的掌握与讲解5分1□2□3□4□5□项目招商分区定位、物业数据、对外招商及租金体系的掌握与讲解10分6-10□□目前与项目合作和意向进驻的龙头企业以及其背景实力和资源优势的掌握与讲解10分6-10□□评分P1=招商管理与流程（30分）P2岗位职责和管理制度

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