“6S”管理组织机构及工作职责

广东大唐国际潮州发电有限责任公司

“6S”管理组织机构及工作职责

一、“6S”管理组织机构

“6S”管理领导小组：

组  长：刘维华

    副组长：王长庚（常务）  王英华  刘兴国  孔令华

     成  员：李  虎  王文欣  吴克锋  关新体  张启勤  

杨海涛  王振军  张  武  任彪才  杨开锁

袁  芳  胡巧云  王宝利  赵  永  曾  铭  

陈艺聪  陈  旺

“6S”管理工作组：

   组  长：孔令华

   副组长：李  虎  王文欣  吴克峰  

成  员：司志强  张  立  关新体  张启勤  杨海涛

            王振军  张  武  任彪才  杨开锁  王宝利

陈兴武  袁  芳  赵  永  曾  铭  陈艺聪

陈  旺  于  萍  冯学军  沈钦松  赵伟鹏

谢倩倩  史建伟  郭培友  张  诚  陈跃聪

吴土发  李长杰  赵  硕

   秘  书：李长杰  赵  硕

“6S”管理监督组：

   组  长：孔令华

   副组长：任彪才

   成  员：王世刚  胡巧云  李冬玮  

二、工作职责

“6S”管理领导小组职责：

按照上级要求，全面负责公司的“6S”管理工作。

1、召开启动大会，统一思想，提高全体人员对推行“6S”活动的认识；

2、总体掌握“6S”管理活动进度与实施成效，确定公司“6S”管理推行工作任务和目标；

3、审批公司“6S”管理推行规划、计划和“6S”管理推行活动经费；

4、定期组织对“6S”管理活动进行评价，仲裁有关“6S”管理活动争议问题点。

 “6S”管理工作组职责：

“6S”管理工作组作为“6S”管理领导小组的日常办事机构具体负责“6S”管理的日常工作。

1、编制公司“6S”管理推行规划、计划；组织制定、落实公司“6S”管理推行工作任务和指标；

2、组织制定公司“6S”管理推进方法；编制“6S”管理推行手册；

3、做好“6S”活动的策划、推动工作，起草相关文件，组织文件下发，组织员工培训活动；

4、组织“6S”管理工作的实施，定期召开“6S”小组会议，对存在的问题进行记录、审核、复查、考评等。

“6S”管理监督组职责：

1、利用各种宣传形式，营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围；

2、对“6S”管理推进情况进行监督检查，提出改进意见。