2010年工程管理部个人工作总结

工程项目管理部 杨俊才

光阴荏苒，岁月如梭，回首一年，在部门领导及同志们的关心帮助下，本人积极进取、勤奋工作，认真履行本岗位职责，的完成了2010年各项工作任务。现将主要工作做如下简要总结：

一、本人从事土建工程师工作岗位，目前的工作内容及担负的责任如下：

1.负责办理项目管理委员会办公室的日常事务；

2.参加项目日常及季度检查，并整编相关资料；

3.负责本部门管理办法的起草及文件、资料的管理；

4.配合有关部门对项目成本进行阶段考核，参加成本分析会；

5.负责“三体系”运行的相关专项检查及资料整编；

6.领导交办的其他工作。

二、个人目标的完成情况：

（1）2010年签订项目管理目标值责任书12份，签订率达到100%，顺利完成年度计划目标

（2）2010年计划工程回访项目为11个，实际参加工程回访的项目为11个，工程回访率达到100%，完成了预期目标。

（3）2010年参加部门组织的环境管理体系内审的项目有3个：分别为陕西省公路勘察设计院一期工程项目、白桦林间6标段项目、临潼疗养院二期工程项目。

（4）2010年11月对9个在建工程实施了环境管理体系贯标专项检查，为公司年度外审顺利通过起到了积极推动作用。

（5）2010年修改《施工现场季度综合检查量化考核办法》，编制并评审通过《工程前期策划流程》、《公司级文明工地管理办法》。

三、工作中的特点 、亮点 、创新点

我的直接上级领导为工程项目管理部，对工程开工后3个月的工程，本人积极督促项目签订“项目管理目标责任书”；在每季度综合大检查后，本人及时收集整理检查资料，并按照整改通知单要求督促工地整改。对季检发现的施工亮点，经公司生产会评审通过后，同步发布在公司OA平台上以供资源共享；在本部门管理办法的起草及管理工作中，本人协助起草本部门的管理办法，为公司管理制度办法的建立起到了一定的辅助作用。

我部门是环境管理体系的主控部门，为了加强项目部环境管理体系运行管理工作，本人担负起部门环境管理体系的专项检查及内外审重要工作，2010年6月编制出环境管理体系现场审核表，大大提高了项目内审的工作效率和可操作性；2010年11月对9个在建工程实施了环境管理体系贯标专项检查，按照“三体系”运行管理办法对检查前三名的项目进行了奖励，前三名项目为临潼疗养院二期、亚华国际宾馆、省公路勘察设计院一期工程，对后三名的项目按公司有关规定进行了处罚，真正做到了环境管理体系工作奖罚分明，为项目环境管运行起到了激励作用，也为公司年度外审顺利通过起到了积极推动作用。

为了提高公司在社会上的声誉，部门年初编制工程回访计划，本人按计划时间安排并协助分公司与建设单位沟通交流， 2010年共参与工程回访 11个项目，完成回访计划100%，对建设方提出的质量问题，积极督促项目负责人及时进行维修，做到维修及时，顾客满意，此项工作得到了众多建设方的多次表扬。

四、2011年工作存在的问题

1．环境管理体系方面：由于自己担任本岗位时间较短，对环境体系的学习和理解不够深入，致使该体系的运行管理、资料整编存在问题较多。

2.项目管理目标书签订方面：部分新开项目受合同签订影响，项目管理目标责任书签订滞后，致使责任书审批报备推迟，对公司项目管理工作造成了一定的困难。

3.工程回访工作方面：由于本人与分公司领导接触较少，致使回访记录收集有一定的难度。

五、2011年工作重点

1、施工现场季度综合检查量化考核办法在实施过程中需要进一步完善，加入对项目现场建筑原材料环保检测报告的检查内容；

2、协助专业公司编制季度综合大检查办法；

3、工程回访计划编制要细化，督促项目部按保修期限做好顾客回访；

4、编制顾客满意度评价办法，督促项目部按季度做好顾客满意度调查；

5、加强环境管理体系方面的学习，切实有效地检查和指导项目部，使环境管理体系有效、持续地运行。

6、配合、协助总工办修订管理手册，优化项目管理办法，切实提高项目管理可操作性。

在公司工程项目管理部工作期间，本人兢兢业业、努力工作，虽然取得了一些成绩，但同时也认识到自己的不足。总结过去，展望未来，在今后的工作中，仍要勤奋工作、戒骄戒躁，为公司的发展及完成“十二五规划”目标而努力不懈。

总结人：杨俊才 

 2010-12-30