新员工入职管理流程(03版)

新员工报到

分公司新员工见面会

新员工分配到深圳维修项目部

             不适应

    适应

新员工入场基本授权培训、工作理

项目部三级安全教育

项目部新员工见面会

指定师傅、师徒签订培养协议

领取电脑等办公用品、核电内网加域、开通OL、SAP、CEMIS授权

项目部相关流程、程序、管理规定的培训

施工区域试用培养

再培训

或转岗

           不合格

           合格

分公司综合管理部

分公司综管部、经理部

分公司综管部、深维修项目部

分公司综管部、深维修项目部

深维修项目部施工安全组

深维修项目部经理部

深维修项目部经理部、带徒师傅

分公司物资管理部、项目部后勤组

深维修项目部技术组、安全组、综合组

施工区域各带徒师傅

分公司综管部、项目部经理部

1、新员工到场前根据事业部分配名单、提前安排好入住的房间、食堂就餐卡；

2、根据新员工到达时间安排接待车辆、接车地点和路线

1、分公司领导致欢迎词、介绍分公司概况、业务范围、发展规划；

2、就新员工的疑问和需求进行互动交流

1、深维修项目部根据人员需求和分公司新员工分配计划确定分配到深维修项目部的人员名单；

2、党员、预备党员的档案，综合管理部负责一个月内移交项目部党支部。

3、考虑深维修项目部一线工作实际需要，需考虑人员身体适应性；如RP适应性，如不适应需进行岗位调整。

1、分公司综管部组织新员工参加DNMC员工基本授权培训和考试；

2、深维修项目部人员办理新员工工作证件（需分公司综管部提供新员工无犯罪证明）；

1、新进场人员三级安全教育

2、核电维修现场危险源辨识和安全注意事项

1、深圳维修项目部概况、业务范围、主要人员介绍

2、介绍新员工培养计划

1、宣讲师徒培养协议，师徒之间的权利、责任、义务；

2、项目部经理组织师徒培养协议签字仪式

1、分公司物资管理部提前根据人员数量配备电脑等办公用品；

2、维修项目部后勤组人员向DNMC相关部门提交申请开通内部OL、SAP、CEMIS授权

1、深维修项目部经理部组织技术质量组、施工安全组人员，对新员工进行项目部相关程序、管理规定的学习；

1、各施工区域带徒师傅根据培养计划，指导新员工工作做好传帮带；

2、试用期内的考核以季度为单位，每季度倒数第二周内新员工提交季度工作总结、师傅填写培养考核意见。季度末师傅提交至项目经理部

1、新员工试用期满，分公司综管部、项目部经理部按照公司规定进行考核；

2、考核合格新员工办理转正手续，考核不合格的进行再培训或转岗；

员工住房登记表

会议纪要

深圳维修项目部新员工分配表

新员工无犯罪证明、基本授权考试题库

员工三级安全教育卡

会议纪要、新员工培养计划

师徒结对协议书

办公用品领用登记表

培训签到表

新员工季度工作总结

新员工试用期满考核报告