| 课程顾问KPI绩效考核表 | ||||||
| 考评人姓名： 校区： 岗位： 考核时间： | ||||||
| 序号 | 考核项目 | KPI及考核权重 | 目标指标要求 | 考核评价标准 | 目标结果 | |
| 预 计 完 成 | 实 际完 成 | |||||
| 1 | 指标性工作 (20分） | 当月邀约数600（以系统校宝回访邀约数为准） | A：电话邀约数600以上 20分 B：电话邀约数400-600以上 10分 C：电话邀约数400以下 6分 | |||
| 2 | 现有学员续费情况 | A：流水任务 万以上 20分 B：流水任务完成60%-90% 10分 C：流水任务400以下 6分 | ||||
| 3 | 收集新学员有效数 | |||||
| 6 | 常规性工作（65分） | 邀约到访人数 | ||||
| 7 | 参与学校宣传、协助其它工作、活动和执行情况 | |||||
| 8 | 团队合作 | |||||
| 9 | 行为规范符合要求 | |||||
| 10 | 临时性工作（10分） | 完成校区领导交办的其他工作 | ||||
| 11 | 系统学员信息登记规范标准 | |||||
| 12 | 学员后续跟进服务工作 | |||||
| 13 | 其它 （5分） | 地推工作结果 | ||||
| 14 | 竞争对手调查 | |||||
| 15 | 额外加分/减分项(10分） | 加分/减分原因简述 （根据贡献值评分，不得超过10分） | 主要包括教学创新、招收学员、公司通报表扬/批评、同期学员成绩优秀比例超额等 | 实事阐述： | ||
| 总分 | ||||||
| 考核成绩 | ||||||
| 本人签字： HR签字： 执行校长签字： | ||||||
| 注：自我评估：权重占20%， HR评估：权重占80%，嘉奖分由上级领导来评定不计入自评。其他突出成绩奖励加分和重大工作失误扣分，由学校领导根据实际情况打分。加分和减分总额不超过10分。 |
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