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零售部经理绩效考核表

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-10-01 17:50:27
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零售部经理绩效考核表

德鲁克咨询绩效考核表被考评人:岗位:零售部经理部门:单位:德鲁克咨询考评人:考核周期:年月指标类型考核指标任务描述标准权重计算方法/评分方法实际值考核得分关键指标销售计划达成率100%25每降低1%,减3分销售增长率5%20每降低1%,减4分销售费用节省率5%20每升高1%,减2分客户重复购买率15%15每降低1%,减2分利润率25%10每降低1%,减2分新产品销售收入占比25%10每降低1%,减2分权重合计:100考核得分合计:分考核目标确认被考评人:考评人:考核结果确认被考评人:考评人:
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导读德鲁克咨询绩效考核表被考评人:岗位:零售部经理部门:单位:德鲁克咨询考评人:考核周期:年月指标类型考核指标任务描述标准权重计算方法/评分方法实际值考核得分关键指标销售计划达成率100%25每降低1%,减3分销售增长率5%20每降低1%,减4分销售费用节省率5%20每升高1%,减2分客户重复购买率15%15每降低1%,减2分利润率25%10每降低1%,减2分新产品销售收入占比25%10每降低1%,减2分权重合计:100考核得分合计:分考核目标确认被考评人:考评人:考核结果确认被考评人:考评人:
德鲁克咨询 绩效考核表

被考评人: 

岗位:零售部经理 

部门:单位: 德鲁克咨询

考评人:考核周期:  年   月

指标类型考核指标任务描述标准     

权重计算方法/评分方法

实际值考核得分

关键指标销售计划达成率100%25每降低1%,减3分

 
销售增长率5%20每降低1%,减4分

销售费用节省率5%20每升高1%,减2分

客户重复购买率15%15每降低1%,减2分

利润率25%10每降低1%,减2分

新产品销售收入占比

25%10每降低1%,减2分

 
 
权重合计:100考核得分合计:      分

考核目标确认   被考评人:            考评人:

考核结果确认  被考评人:           考评人:

文档

零售部经理绩效考核表

德鲁克咨询绩效考核表被考评人:岗位:零售部经理部门:单位:德鲁克咨询考评人:考核周期:年月指标类型考核指标任务描述标准权重计算方法/评分方法实际值考核得分关键指标销售计划达成率100%25每降低1%,减3分销售增长率5%20每降低1%,减4分销售费用节省率5%20每升高1%,减2分客户重复购买率15%15每降低1%,减2分利润率25%10每降低1%,减2分新产品销售收入占比25%10每降低1%,减2分权重合计:100考核得分合计:分考核目标确认被考评人:考评人:考核结果确认被考评人:考评人:
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