人力资源管理的原则

（2）只有员工来才能最终完成企业的目标；

（3）企业应当理解员工当前和未来的需求，满足员工要求和期望。

（2）员工满意度越高，工作积极性和创造能力就越高；

（3）建立有效的激励机制并提供必要的工作环境，充分发挥员工的潜力。

（2）人力资源管理和方案的贯彻执行离不开领导的重视和有力支持。

（2）只有各级人员的充分参与，才能使整个人力资源管理体系有效运行，才能使他们的才干为企业带来效益。

（2）降低人力资源管理过程的成本，避免失误，控制偏差。

（2）从整体而不是局部来决策、制定、运行人力资源管理体系；

（3）各环节相互关联，形成一个循环，某一环节发生变化会引起连锁反应。

（2）从人力资源管理体系运行业绩所得出的数据和信息可导致改进和防止问题的再发生；

（3）对从员工监督、建议等来源的数据和信息进行分析，可指导人力资源管理方针、的制定。

（2）人力资源管理思维、观念和管理制度要不断创新，以适应社会和市场的发展和竞争。

（2）充分开发和利用人力资源，为企业创造更大的效益；同样，员工也利用企业提供的机会和环境不断提高自己，获得人生的最大成就。

（2）积极寻找不足和差距，发现改进机会，采取有效的改进措施，才能在激烈的人才竞争中立于不败之地。