郎咸平文集笔记1

我们已经进入一个前所未有的产业链竞争时代，我们面前的正是我所说的“新帝国主义”，那种单纯在劳动成本上面下工夫的中国制造已经走到了尽头。公司只有法律监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究，才能立于不败之地。

在大宗商品领域，凡是中国对外有较高依赖度的，价格常常大幅度的波动，其中的原因是“新帝国主义”在操纵。无论是原材料和产品的定价权，还是金融市场，都不在我们手里。

第一个，需求是被别人控制的。发达国家在全球范围内把高污染的行业都转移出去了。

第二个，原材料也被别人控制着。如全球铁矿石就被力拓、必和必拓、淡水河谷操纵着。

两头的定价权，我们都没有。因而价格总是波动。而金融市场把这个波动加倍的放大了。

我们要知道，中国只是全球产业链的一个环节。如果我们是其中那最弱的一环，那么一旦有什么风吹草动，中国就是最大的受害者。

　　别人称我们是制造业大国，我们的制造，只不过是国际产业链的分工里利润最薄的一环。制造以外的产业链其他环节，包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发和零售，都在人家手里。原材料的定价权由别人掌控，出口销售价格也由别人掌控，这个制造环节，放在中国还要破坏我们的环境，浪费我们的资源，剥削我们的劳工。我们辛辛苦苦创造出的利润，就这样被别人吸光了。

日本与铁矿石巨头的谈判可以给我们一些借鉴。

日本是个资源极度匮乏的国家。早在上世纪60年代，日本三井物产株式会社就积极参与投资开发铁矿石资源，与世界主要的铁矿石生产商建立了利益共同体般的紧密联系。它目前控股的铁矿石产量已经跃居世界第四位。日本的铁矿石谈判不是钢厂而是由商社负责，即三井物产和伊藤忠。最终销售也是由两家商社负责，日本的钢企只负责生产。这就是上游、中游、下游产业链的高效整合，钢企与商社之间形成联盟。这样的好处是，如果铁矿石价格上涨，商社赚钱，它们会从上游让一部分利润给钢厂，然后再通过下游的销售，把那些我们做不出来的高技术含量的产品，比如特钢，通过提价的方式卖给需方(日本的特钢主要销往中国)。最终把部分钢厂损失转嫁到下游。反之亦然。因而，日本的钢企根本不在乎铁矿石价格的涨与跌，最终安然度过每一次涨价。

外资收购我国企业的阴谋：曲线控股，让中国企业成为“代工”

外企是很聪明狡猾的，他们深谙中国对矿业的监管，因此不会与硬碰，而是采取合作和间接的形式，绕过监管。透过上述手法，外资成功地减少了并购矿业公司上的风险，规避了的压力，从而加快了收购的速度。外资成功进来以后，就可以大肆整合资源产业链，掠夺中国矿产资源。愚昧的地方还以为可以借助外资的技术、管理人才和资金与大型国企匹敌，殊不知，矿权已拱手相让。不单如此，外资们乘虚而入之后，还大肆透过“代理人收购”等曲线收购的手段贪婪地掠夺中国的矿产。他们看准中国在矿业产业链上的诟病，并巧妙地避过的规管，违规进行行业整合。简单来说，就是你不让我收购，我就合资之名而实际控制，你不让我直接收购，我就曲线代理人收购。

外资通过金融资本收购中国制造业的手法比较简单，就是收购了之后，分拆卖掉从中渔利，包括上市。他们的最终目标就是让中国成为名副其实的“世界工厂”。他们的武器就是产业资本，产业资本收购的手法可以分解成三大武器：

 　（1）掌控产业链6+1的6（也叫供应链），利用ISC的手法优化每个节点，并拉紧供应链；

 　（2）掌控产业链6+1的1，利用IPD的手法优化生产程序，提高效率；

 　（3）对于B2C的消费品而言，优化行业本质。

 　 其中第一个武器最重要，这是每一个外资企业必须掌控的环节，因为掌控了第一个武器就掌控了销售的定价权。

必和必拓的吸血帝国：控制着中国的重工业和农业

中国铁矿石2009年进口6.3亿吨，对外依存度从2002年的44%提高到69%。我国是全球最大的钢铁生产国和铁矿石进口国。铁矿石谈判输在不懂游戏规则。通常从经济学角度分析，商品的价格是由供求关系决定的。但铁矿石不是，因为铁矿石或称铁矿砂的价格是由华尔街决定的。铁矿石价格与波罗的海指数和原油价格紧密相关。而这两项的价格是由华尔街决定的。如果你想得到便宜的铁矿石，那就必须找高盛，拜托它们把波罗的海指数和原油价格拉低，这就是游戏规则。

必和必拓控股力拓，与淡水河谷一道，以铁矿石为工具操纵着13个行业。必和必拓的英文是BHP Billiton，BHP是必和，Billiton是必拓，必和必拓是澳大利亚的必和（BHP）和英国的必拓（Billiton）两家公司合并的结果。铁矿决定了钢铁工业的成本，铝矿决定了铝业的成本，而钢铁和铝几乎决定了建筑、汽车、飞机、列车几乎所有工业制成品的成本，石化工业的成本由石油天然气决定。建筑行业占了中国GDP的5.6%，工业占了43%，工业总产值总共40多万亿，里面规模上1万亿的只有13个行业，里面不受必和必拓直接控制的只有3个行业。

2010年2月11日，必和必拓发布半年财报。截至2009年12月31日，半年时间内，该公司实现净利润61亿美元，净增134.4%，这一数字已经接近中国68家大中型钢铁企业全年利润的总和。而根据中钢协2009年末提供的数据显示，纳入统计的68家大中型钢铁企业2009年利润比上年下降了31.43%，全年销售利润率仅为2.55%。2010年以来，以必和必拓为代表的国际铁矿石巨头态度显得非常强硬，他们要在2009年度铁矿石价格基础上再次上涨40%。

必和必拓控制着中国的农业产业链环节。我国农业占了GDP的11.3%，而农产品的价格则取决于农业机械、燃料和化肥的成本。只要控制了钾肥就控制了全部，因为所有的复合肥料都离不开钾肥。中国所有的化肥里钾肥的自给率不足30%，中国缺钾的耕地占全部耕地面积的56%。因此，只要控制了钾肥就能控制中国农产品的价格。谁控制钾肥？又是必和必拓！

必和必拓在加拿大拥有1万平方公里钾肥的开采权，在埃塞俄比亚拥有17000平方公里的开采权。必和必拓对于钾肥的布局一直抢在中国企业的前面：

1、收购了所有的富矿：2006年必和必拓进入世界钾肥最富有的矿区加拿大萨省，收购安各罗，阿萨巴斯卡钾矿，向Mosaic公司抛出收购价，接触Boulder、Young钾矿，短短3年时间内，拥有加拿大超过10000平方公里的开采权，埃塞俄比亚17000平方公里的开采权。

2、着手钾肥运输与港口仓库方面的建设工作

3、钾肥的产能不多不少恰好1000万吨/年左右，恰好是中国整整一年的钾肥需求总量。

产量使得钾肥价格只涨不跌，而且中国一定会向他买。在必和必拓的主动控制下，我们的铁矿石和钾矿已经完全受制于人。

案例一：狙击中铝

2008年末，中铝收购了力拓9%的股份，成为力拓最大的单一股东。2009 年2月12号，中铝宣布透过收购可转债的方式再度注资195亿美元，使得对于力拓的控制权从9%上升到18%。只要中铝能够做到这一步，中铝就能控制铝业。

而必和必拓和力拓的股东重合人数超过70%，因此可以看作是同一家公司。因此必和必拓马上去找力拓谈判，决定不能让中铝控制力拓。为了使中铝和力拓的交易崩裂，必和必拓不惜血本。根据2008年10月15日的《悉尼先驱晨报》报道，必和必拓以每小时400澳元的价格雇佣说客，对进行高层公关。

“他们到总理陆克文，财政韦恩•斯万，资源马丁•弗格森以及他们的顾问处进行游说，结果财政部基本上接受了这些建议，认为中铝投资入股力拓将‘危及’”。

必和必拓甚至花了大量血本说服了澳大利亚上议院的反对党领袖，让他站出来说话，他说“绝对不能卖掉澳大利亚的财富来源……我们不能让另外一个拥有澳大利亚！”由于他站出来了，立刻急转直下，根据澳大利亚智库罗伊国际研究所的调查，近90%的澳大利亚人相信中国将成为亚洲地区的领导者，而60%的人对这个前景表示不安。

最后否决了中铝收购力拓，力拓重新回到了必和必拓的手中。

案例二：狙击中铁

我们的中铁又来了，叫做中国铁路物资总公司，他是做钢材贸易，铁路服务型工作的，基本上是一家贸易公司。他们准备以每股1.35澳元的价格收购澳大利亚联合矿业公司11.38%的股权，而且承诺今后连续10年每年进口300万吨的铁矿石。最后中铁报价每股1.35澳元，输了；必和必拓报价每股1.3澳元，赢了！他还是花钱搞高层公关，必和必拓用现金收购你所有股权，而中铁只能收购11.38%，而且还用2.04亿澳元全部收购力拓在外所有的流通股份。

案例三：算计兖煤，请君入瓮

兖煤拿出32亿美元给了澳大利亚人，买下了这个公司，却发现整个公司上上下下全部都是澳大利亚人，而且生产出来煤矿的价格中国人说了不算。既然你连价格都决定不了，都按照市场价销售，你还买下这个公司干什么？你向其他公司买不也一样吗？最后，公司的利润透过上市全部回馈给了澳大利亚的股东。

四大粮商掐住了我们农业命脉

　　在全世界控制着粮食生产运销的是四家欧美公司，它们也是现代东印度公司的成员。在“2004年大豆危机”时，趁机收购了我国70%以上的停工企业，从此中国的大豆市场受制于四大粮商，而四大粮商和美国以及华尔街之间关系暧昧。

　　四大粮商在国际上称ABCD。分别是A D M(A rcherD anielsM idland)、邦吉(B unge)、嘉吉(C argill)、路易达孚(L luisDreyfus)。A BCD四大粮商正在进行国际上的产业链整合，力图通过上游控制，下游控制，中间通过物流大幅降低成本，以期将世界粮食掌控在手中。产业链的几大环节，生产由B控制，产品设计是A控制的，原料采购由A B C D一起控制，仓储运输和订单处理也是A B C D一起控制的，批发零售也是它们控制的。

可以看出，中国粮油企业85%都是外资。这也就是金龙鱼为什么想涨价就涨价，所以我说炒蛋的油将由华尔街来定价。

　　A长于做中间的物流，且注重研发，几乎在生物燃料出现之初，它就已经成为美国最大的生物乙醇生产商，未来玉米等农产品(000061，股吧)所生产的乙烯、乙醇都是它制造的，也就是说未来的新能源掌控在它的手中。A D M与新加坡丰益集团共同投资组建了益海嘉里集团，前面提到的金龙鱼就是由益海嘉里控股的，还参股了鲁花等国内著名的粮油加工企业，它在国内控股的工厂和贸易公司有38家，堪称全国最大的粮油加工集团。最近A D M通过益海，全资收购了川粮益海有限公司。

　　B注重从农场到终端的全部产业链，在南美拥有大片的农场，一边向农民卖化肥，一边收购农民的粮食再出口到中国深圳进行加工，然后全球营销。邦吉自2000年进入中国，已经成为中国最重要的大豆和油籽供应商，目前该集团在中国已经运营三个大豆加工厂，并且正在广州兴建另外一家工厂。最近还宣布收购山东三维集团旗下一家位于日照的油厂。

　　C拥有400条平底运粮拖船和2000辆大货柜车。嘉吉在中国20个省市投资了34家独资以及合资企业，在华投资项目包括饲料、蛋白、植物油和化肥等等。最近在江苏南通联合一家韩国企业新建了一家大规模的大豆压榨工厂。

　　D非常重视农产品(000061，股吧)的期货买卖。路易达孚从中国出口玉米的业务持续增长，在美国的棉花公司已经是中国最大的棉花供应商。2003年，在中国的销售额就已经超过了16亿美元。目前正在积极与东北地区大豆粮仓的谈判与大豆采购。

　　玉米：玉米棉花危在旦夕

　　美国对玉米都在进行高额补贴，比如一个1500英亩的农场，产值是50万美元，美国给予7.5万美元的补贴，基本上相当于这个农场的利润。从1998年到现在，美国对于玉米的补贴金额已经高达290亿美元。

　　1999年8月到2003年7月，美国的棉花生产者总共得到了124亿美元的补贴，而同期美国棉花的产值只有139亿美元，补贴比率高达产值的%。也就是说美国农民每种植一美元的棉花，美国就给他们0.美元的补贴。

　　这么大力度的高额补贴，一方面是低价向中国等国家进行低价倾销，占领市场，最终操纵价格，进而影响到相关产业链。另一方面玉米又是生产清洁能源乙醇的原料，对将来抢占新能源市场制定游戏规则具有战略意义。

　　如果我们放开进口，就像大豆一样，全线被淘汰。如果不开放进口，我们就会被美国的种子公司孟山都遥控。2000年孟山都到中国农科院生物技术研究所访问，双方互赠礼品，孟山都送我们一颗多油的大豆，我们送他们一颗大豆种子。2001年，世界绿色和平组织披露了一份资料，孟山都通过他们最尖端的技术分析这颗大豆的基因，结果从中找到了高产量以及抗病毒的基因。紧接着，孟山都在包括中国在内的101个国家申请了项专利。从此，只要中国用任何转基因大豆都离不开这项专利，用我们自己的大豆转基因，还要向其付专利费。玉米进入中国之后，控制了饲料价格，也就控制了鸡、鸭、鱼、牛、羊、猪、蛋类和乳制品的价格，控制了34%的CPI。

再来看玉米，目前在广西大量种植的迪卡007号玉米，就是孟山都的产品，到2009年的年中，广西已经有1026万亩种植玉米，是黑龙江的1/5.而且成本低、产量大。这已经不需要开放玉米进口。孟山都现在的策略是不收专利费，目前正在大力推广迪卡008号玉米，这种玉米是转基因的，农民种植后，把生产出的下一代种子再拿来种，第三代之后产量就会大幅下降，而且还要用大量的农药来杀病毒。杀这种病毒特效药只有两家，一个是孟山都，另外一个是它的姐妹企业，德国的巴斯夫。最终结果，不再需要你开放进口，三年之后你就离不开他了，要么向它买农药，要么向它买种子。　　

大豆

中国大豆2009年进口量为4255万吨。我国80%的大豆需要依赖进口。我国已经从大豆出口大国变成世界上最大的大豆进口国。

金龙鱼和福临门背后都有美国A D M公司的影子。在“2004年大豆危机”之后，国内压榨企业损失惨重，有近70%的企业停产，大量企业倒闭。而这一切与国际金融炒家的运作不无关系。就在2003年8月，美国农业部由于天气的原因调低了预期的大豆产量。美国的金融炒家就借此消息在芝加哥期货交易所里，猛炒大豆期货，把大豆价格从当时的540美分一路炒到了2004年4月的1060美分，相当于每吨大豆从人民币2300元涨到4400元。其实呢，这些都不过是人家虚张声势，等着我们中国压榨企业进入埋伏圈，结果我们的企业在2004年3月在1吨4300元的位置上“抢购”了800多万吨大豆。仅隔一个月，美国农业部说，我们估计错了：由于种种原因，我们估计减产的地区没减产那么多，而我们估计不受影响的地方还增产了不少。结果，大家忽然间发现原来大豆产量是供过于求，于是转瞬之间，国际金融炒家就开始狂抛大豆，价格大跌50%。

转基因水稻进入中国之后，我们中国人以后你们每天吃的饭的价格，它的一个最大的来源就是这个专利费。以孟山都为代表的国际转基因公司在科技上抢占先机之后，中国水稻几乎会被孟山都的基因专利全部控制。如果这是最高效的转基因水稻研发流程的话，我来告诉你这里面有多少专利。

分离目标基因跟基因克隆，一共牵涉了22项专利；

使用农杆菌或者基因法对胚胎进行转化，牵涉了7项专利；

选择培养基上培养以获得转化的胚胎株系，牵涉了6项专利；

从转化的胚胎愈伤组织再生幼苗，牵涉了15项专利；

还有基本元件牵涉了9项专利；

全部加在一起一共59项专利，按照绿色和平组织的说法，我们的8种转基因水稻走完这些流程之后，总共有2专利我们要付钱。现在，我们所生产的稻米都没有问题，因为给你免费用。等真正成了气候之后，他才开始收专利费。现在不收专利费，因为要把中国自主产权的研发全部淘汰出局。等到转基因水稻摆上了我们中国人的餐桌之后，他才开始收专利费