工程项目建设管理工作反思

本人通过多年的工程项目建设管理工作的经验，总结和分析工程项目建设管理上的经验教训，即质量控制、进度控制、施工成本控制、合同及项目信息管理、安全管理的组织协调；对工程项目建设管理工作进行简要的分析并提出一些建议。

一、加强工程项目的质量管理与质量控制

质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。在工程项目的质量管理与控制过程中，应充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念。以预防、预控为主，严格遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。对材料要进行全过程控制，工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。施工用的机械设备的选型、新旧程度、机械状况、保养制度、使用指挥和调度、操作手持证上岗都影响到工程质量的形成。在工程施工中，要注意工艺方法，采取合理的施工方案、先进的施工工艺。施工的环境条件也会对工程质量产生特定的影响。加强施工现场的安全防护设施、注意夜间施工照明、提高民工住宿环境、配备消防器材、确保用电安全、落实到人并制定好紧急的预案措施。

二、加强工程项目的进度控制

进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，为了实现进度目标，进度控制的过程也就需要随着项目的进展不断进行调整。编制进度计划，进行对比选取最优的施工进度计划。为了实现进度目标，还应选择合理的合同结构，避免过多的合同交界面影响工程的进展。同时注意采取合理的工程物资采购模式、注意分析工程进度的风险因素。在工程项目的进度管理工作中通过组织措施、合同措施、技术措施、经济措施及信息管理措施等，落实到人，建立进度控制系统及相应的工作制度来进行进度的控制。

对工程项目的进度控制要注意以下几点：（1）遵循动态控制原理。由于施工可变因素很多，在工程项目的建设中，经常出现在某个可变因素的干扰下出现新的偏差，所以在进度控制过程中要及时注意其变化。（2）注意系统地进行管理并加强信息反馈的及时性。用施工项目总进度、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划、季度作业计划及月（旬）作业计划等，确定落实到各级负责人，保证进度计划得到落实。并由控制人员对各方面的信息进行分析，及时调整计划，最终完成预定的工期目标。（3）结合经济措施。为确保进度目标的实现，还应编制与进度计划相适宜的资源需求计划，通过对资源需求的分析，发现所编制的进度计划实现的可能性，并及时作出调整。其中也包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

三、加强工程项目的施工成本控制

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。

（一）加强组织措施环节，建立项目经理责任制和项目成本核算制。落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各自的任务和职能分工，提升项目管理班子的整体素质，减少主观工作上的失误，加强专业的判断思维。编制合理的施工成本控制工作计划，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

（二）提高技术措施，合理安排工艺。尽可能引进最新、最先进的工程技术和工艺，合理安排好各工艺、各专业工种的平行及立体交叉作业面，做到统筹兼顾、均衡施工，及时调整工程方案。

（三）加强合同管理，选择合适的合同模式。在合同的条款中要仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素，对风险因素要预先识别分析，采取必要的对策，并使这些对策相应的反应在合同的具体条款中。在合同的执行过程中，既要密切地注视对方执行合同的情况，寻求索赔机会，也要关注自己履行合同的情况，防止被索赔。

（四）注重经济措施，编制合理的资金使用计划，对施工成本进行风险分析，并制定防范对策。对工程项目建设中的各项变更，及时做好记录并落实业主签证。变更费用的发生属清单以外的费用，预算人员应及时地编制变更和工程签证后的变动价款。由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加（减少）部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。在建筑市场，施工企业都离不开索赔。因此，在施工过程中要不放过每一项可能索赔的单项工程，平时也要注意做好原始资料的积累，为索赔创造条件。

四、加强工程项目的合同管理和项目信息管理

合同管理就是对每个合同的签订、履行、变更、解除等过程的控制和管理，同时还要对所有合同进行筹划。首先，要建立健全合同管理，建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。通过建立合同管理的工作程序、建立合同文档系统、建立报告和行文制度等步骤来完善工程项目的合同管理。特别要注意的是总承包商和业主、监理工程师、分包商之间的沟通，以及在工程合同中双方的任何协商、意见、请示、指示都应该以书面形式进行，以书面形式为最终依据。这既是合同的要求，也是经济法律的要求，更是工程管理的需要。其次，要注意合同价款的确定方式和支付条件。目前多數合同价款多以固定单价为主，对于固定总价合同，承包方的风险相对较大，所以要注意在合同中约定工程项目的风险范围和风险费用的计算方法。要注意施工进度款的支付方法和周期，一般付款周期为一个月左右。太长则影响承包方资金周转，增加财务费费用的计算方法。最后，要加强合同索赔意识，合同履行过程中索赔的提出与处理是合同管理的重要工作。妥善处理索赔事件是合同管理水平的重要标志。要注意以下几点：（a）树立正确的索赔观念。对承包人提出的合理索赔要求，应当受理而不能拒绝。（b）要认真阅读合同文件，在索赔要求提出时，能够知道该要求与合同约定的差异，迅速判别索赔是否成立。（c）要注意搜集积累原始资料、凭证及验收记录。证据是索赔的关键，对证据不齐全，不符合合同要求，计算不准确的索赔要予以驳回。

目前我国在工程项目建设管理中最薄弱的环节就是信息管理。项目的信息管理目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设提供增值服务。采用建设工程项目信息编码的方法，对项目结构的每一层每一部分进行编码。注重使信息的处理由传统方式向网络的信息处理平台方向发展，充分发挥信息资源的价值。提高工程项目的信息管理有利于提高工程项目的经济利益和社会效益，从而达到为工程项目的建设增值的目的。

五、加强工程项目的安全管理

从两个方面落实安全生产责任制：纵向，确保各级人员的安全生产责任制；横向，确定各个部门的安全生产责任制。加强对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育，特别是特种作业人员，要求持证上岗，且定期进行复审。掌握危险源辨识并及时对风险作出评价，不同的工程项目需要根据不同的条件和风险量来选择适合的控制策略和管理方案。编制建设工程项目安全技术措施计划，落实“预防为主”，用技术手段加以消除和控制不安因素，并对不适宜的安全技术措施计划实时地进行修改、补充和完善。

综上所述，工程项目建设管理工作是一个复杂、全面的管理过程。每个工程活动都是紧密相连的，稍有疏忽和遗漏都会影响整个工程项目建设的顺利进行。因此，工程项目建设管理需要遵照现代的工程管理模式和理论，制定完善的规章制度和相关的工程保障体系，加强工程项目建设管理工作，培养素质较高的工程项目建设管理人才，才能充分保证工程项目建设管理工作的顺利完成。

参考文献

[1]孙钢柱，我国建筑工程质量问题的群因素分析[J]，建筑经济，2008（5）

[2]张海贵，现代建筑施工项目管理[M]，金盾出版社，2001.