早会主持流程新1

1.制定本工作流程的目的

2.本工作流程的适用范围

3.本工作流程的主要内容

4.本工作流程的起草、审核与批准

5.本工作流程的修改与废止

6.本工作流程的执行

7.本工作流程的试行

8.本工作流程发布日期与生效日期

主题词 工作流程 程序(工作流程内容部分)

1.制定本工作流程的目的

为了规范公司早会的召开、主持、活动执行等程序，为各队队长提供主持早会、锻炼口才的平台的同时使其有章可依，保证早会质量，充分调动员工每天工作的积极性，特制定本工作流程。

2.本工作流程的适用范围

2.1本工作流程仅适用于公司早会。

2.2例外，经经理批准，如遇特殊情况可临时更改会议流程。

3.本工作流程的主要内容

时    间：周一至周五 早上8:20—9:00

地    点：公司大厅或会议室

参会人员：各部门全体人员

内    容：

一、列队并问好

八点二十全体员工准时列队，由主持人首先向大家问好，并带领大家齐呼问好口号。

二、士气展示

当日教官安排报数，要求声音洪亮，出错的小队自觉重新报数。各小队长依次报告昨天目标业绩，实际完成业绩，今天的目标业绩。

三、业务经理通报业绩

业务经理通报本月业绩排名、剩余开盘日及简要目标等。

四、分享出单经验、宣布公司誓言

主持人按照前一天的业务统计，选出业绩最突出的人或者进步最大的人上台分享经验，有疑问者可向其请教。之后由该代表带领大家一起宣读公司誓言。

五、天气预报、笑话

主持节目的小组安排两个人，一人负责播报当天的天气预报，一人负责表演节目，如讲笑话、寓言故事等。

六、热身舞蹈

主持人提前和DJ沟通，确定当日的热身舞蹈。

七、按摩

主持人可自由发挥，前后左右都可按摩，捶背，时间长短视情而定，如有新同事如果不熟悉或是拘谨，可以拥抱代替，其间可以聊天或沟通。

八、早会结束

主持人评价早会反应并宣布早会结束，希望大家积极投入新的一天工作中！

注意事项：

1.自即日起，晨会主持人实行轮换制，每天由各队队长依次轮流担任主持人，由人事部事先确定主持顺序，见附件。

2.士气展示环节主持人也要回到自己所属队列。

3.提醒员工在早会期间请关闭显示器，并把手机调为静音，违者处罚。

4.时间控制在30---40分钟之内，特殊情况主持人应做好时间的调整，提前和上级领导请示。

4.本工作流程的起草、审核与批准

本工作的起草部门为行政部，审核、批准为总经理

5.本工作流程的修改与废止

本工作流程在公司实际情况改变、发生歧义等情况时，经经理同意可由行政部做适当修改，确定废止时间，并制定出新的早会主持流程，及时通知全体员工。

6.本工作流程的执行

本工作流程的执行部门为公司各部门，尤其是早会主持人要十分熟悉该流程。

7.本工作流程的试行

本工作流程的试行时间是2012年10月10日，试行时间是一个月。

8.本工作流程发布日期与生效日期

本工作流程的发布生效日期是2012年10月10日。

发布部门（盖章）：

签字：

日期：

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