| 部门 | 岗位： | 姓名： | 考核时间： | ||||||
| 序号 | 考核项目 | 考核权重总分100分 | 工作考核评价标准 | 实际完成绩效 | 公司领导考核分 | 备注说明 | |||
| 1 | 总经理工作任务单的组织落实情况 | 10分 | 按时按质落实总经理任务安排并回报；提交部门月度工作计划。认真落实总经理办公会议安排事项并按工作时效完成。记全分；未完成1件扣2分;.接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成;无失误。 | ||||||
| 2 | 部门月度重点工作计划的制定与管理 | 5分 | 每月是否拟定了月工作计划并向公司提交；每月末是否提交有工作总结分析报告。是否在次月5号，按时提交。周计划承诺：快速高效的提前完成周计划与达成目标计划； | ||||||
| 3 | 部门管理不足的工作改善情况 | 5分 | 重点事务的跟踪落实与及时汇报；对工作不足的限时改善与行动措施。建立向上级的工作回报机制并对工作改善进行追踪考核与检讨；部门的管理督导工作成效；遵守和执行上级指示，工作落实到位，能主动承担更多责任；工作无拖延。积极参加公司会议与学习及其它活动。 | ||||||
| 4 | 工作执行督导与管理指导 | 5分 | 部门内部管理规范性与员工日常表现检查评价，部门工作合理分工与工作执行效率的检查督导与考核。能监督各分部的工作完成质效；员工招聘，每月按人员到职的培训；完成岗位量化评估；达标90%以上 | ||||||
| 5 | 干部员工招聘配置分析与完成 | 5分 | 能按要求及时完成企业所需人才配置的招聘，保证企业供求；同时根据经营需要有效采取措施分析和控制人力成本。 | ||||||
| 6 | 工作反馈与领导满意度 | 5分 | 工作完成质量部门内审查一次性通过率高;完成领导交办的工作任务高效且效果好，给予公司职能部门的工作有效支持与协作；协作沟通满意度较好。能积极主动定期向领导回报和反馈行政工作开展情况，月度重点工作专题汇报及时请示上级给予工作指导建议。认真落实公司领导的管理方针，开动脑筋调动属下的工作积极性共同完成好工作任务。非常满意10分，给予高度评价8分 | ||||||
| 8 | 部门人员的激励与教育 | 5分 | 能融入部门业务工作，协助分工合作，利用激励手法调动提高部门工作积极性；建立工作考核制度；对部门人员工作能进行指导与教育培养；定期对行政各块执行定期会议交流沟通工作推动反馈及时点评和进行工作考核、督导管理与指导。 | ||||||
| 9 | 部门工作效率 | 5分 | 当月主要行政工作计划任务单的审核指导与验收评议、主动推动制程工作的连贯性衔接，无工作脱节现象，如有则每次扣２分;合理组织安排部门工作计划与节奏，及时总结。建立工作分析制度工作分配合理，工作量均衡，注重工作效率提升。 | ||||||
| 10 | 对部门工作质量的监管 | 5分 | 是否为工作有效推动提供了有效解决办法；努力做到工作无错误，无返工，工作精细，检查到位，纠正及时。重视对推广活动效果的数据分析与管理；协助分析与制定问题解决方案；深入部门了解实情，有效协助工作，按时按量完成公司各阶段交办的任务。 | ||||||
| 工作成效 | １０ | 对饭堂工作改进效果明显、员工宿舍管理有序；员工反映满意度不断提高； 对人事招聘工作做得好，能有效配合企业生产；对企业管理改进能给与制度建设上的帮助。 | |||||||
| 11 | 部门建设与管理 | 5分 | 对员工进行有效激励与管理； 工作热情，排忧解难，关心员工的成长及工作效率提高；教育员工正确执行工作指令。与员工间有很好的配合，以公司的发展为基本，精益求精，尽善尽美。明确各岗位工作重点，有效责权分工；关键接口 工作与工作重点的审核监控；部门内部分工与监督实施。适时能对下属进行有效的激励；善于有效的利用激励方法，管好团队，适时对关心下属，对下属的工作管理指导评价与激励。 把握激励的艺术，提升团队效能与激情。对待工作积极主动，不拖延，月底综合评价积极，不扣分，一般扣２分，不积极 | 高效部门建设与管理激励 | |||||
| 12 | 管理能力 | 10分 | 明了部门重点工作要点和岗位的重点工作内容，有效管控指导；具备部门主管所应有的管理统筹表组织协调能力、具有一定岗位胜任力的专业管理知识与工作经验 工作有思路，讲工作方法、有点管理策略和管理艺术，部门员工的月绩效考核平均数在80分以上。 | 岗位管理胜任力 | |||||
| 13 | 团队配合 | 5分 | 勇于承担责任，部门间岗位工作制程合作协调连贯，不出现拖延和推萎脱节，出现责任不清的推脱缺口现象。协作服务工作周全到位。 对跨部门的协作能及时给予支持配合。配合其他部门处理工作及时率,处理及时率,回复时间0.5天,处理及时率小于90%,每少5%扣1分。 相互配合，服从安排，工作不配合，无团队合作精神的，1次扣2分，扣完为止。 | 对待职业工作的态度 | |||||
| １４ | 部门员工的思想动态掌握 | 5分 | 了解思想动态，能采取有效保护，措施控制员工流失，帮助稳定员工队伍，不做有损公司团结或制造员工思想不安分的事；帮助建立育人留人，出好办法、好建议，留住核心员工。 | ||||||
| １５ | 工作态度 | 5分 | 工作态度端正，能以身作则；有团体协作服务意识；勇于承担工作责任，工作主动积极不推御工作责任，不居功委过，遇困难，勇于突破。注重对员工工作服务及责任意识的宣导和培养，提升团队工作责任心。 | 个人日常综合表现 | |||||
| １６ | 工作纪律 | 5分 | 月出勤率100%，部门月出勤率99%迟到扣1分，旷工记0分；工作期间不从事与工作无关的事，没有假公谋私现象，带头执行纪律。 | ||||||
| 自评分 主管评分 折合分 ： 总计分： | |||||||||
评语等级 : 优秀 优良 良好 中等 合格 改善
浮动奖金系数: 1.2 1,0 0. 8 0.7 0.5 0
| 考评等级鉴定： | |||||||||
| 主管考评 | 人力资源考评 | ||||||||
| 绩效面谈 | 绩效改进建议 | ||||||||
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